部门在工作安排布臵上，还存在与现场实际脱节、基层难以落实的现象；具体工作中，重点不突出，疲于应付，效率不高；工作指导上，对现场、对生产一线研究不够，指导工作针对性不强，眉毛胡子一把抓。如个别干部下基层检查指导工作时把揭示牌悬挂方式、职工的衣着和精神面貌等也作为检查内容；有的反馈意见过于宏观、不具体，不同程度地暴露出干部作风方面存在的问题。
三、建议和对策
1、增强管理意识，提高科学管理水平。首先要以提升认识为先导，把依法管理、科学管理、精细管理、问题管理放在重要位臵，必须树立抓“管理就是抓干部、抓管理就是抓一线”的思想，不断加强学习，解放思想、更新观念、适应形势，把干部的思想统一到路局整体思路上来，统一到路局整体工作上来，上下一个声音，同心协力、步调一致地推进路局整体工作向前发展。其次，要以创新精神谋划工作，抓好落实。要围绕路局不同时期的重点工作，结合自身特点，超前预想，搞好调查研究，针对本部门、本系统的工作难点、薄弱点，查找原因，研究对策，确定工作重点，制定和落实推进计划。要把路局的管理思路和责任贯彻落实到每个部门、每个岗位、每项具体工作中去，保证各部门工作节奏与路局整体思路协调一致，努力提高整体工作水平，以适应改革发展新形势的需要。
2、进一步完善机关干部考核管理机制。一要建立机关部门领导干部定期考核制度，每一年或两年进行一次，及时掌握机关干部的思想、工作动态。二要加强对机关干部的日常
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动态考核，落实“一岗双责”，既要注重对行政干部履行思想政治工作责任的考核，又要突出对政工干部履行安全生产、经营管理责任的考核。考核结果与本部门岗位量化任务、绩效、经营责任目标、与干部的评先和选拔使用挂钩。三要加强干部交流，既加强党群干部之间的交流，又要加强行政干部之间的交流；既横向交流，又上下交流，使机关干部在不同岗位拓展知识面、接受锻炼，努力培养复合型人才。当前，要以《绩效考核办法》为重点、把其它考核内容与其有机结合起来，形成配套的管理考核机制。加强领导，严格考核程序，采取更为有效的措施，努力形成“不能发现问题的干部是失责的干部，不能解决问题的干部是失格的干部”的考核导向，盯住不落实的事，追究不落实的人，让敢抓敢管、敢于碰硬、敢于较真的好风气成为主流，下硬功夫、苦功夫、细功夫、实功夫，上下联动，努力形成考核管理环流机制。
3、努力提高机关服务指导水平。机关干部要牢固树立服务基层的观念，努力提高指导水平。一要强化制度指导，健全完善管理制度，提升制度管事、制度管人的权威性和规范性；二要强化现场指导，深入基层，深入作业现场，面对面地办实事、解难题；三要强化分类指导，采取先点后面、稳步推开的方法增强工作的实效性；四要强化调研指导，全面了解和掌握真实情况，提出解决问题、指导工作的对策措施。五要强化工作落实。使机关干部牢固树立抓管理就要盯一线，抓安全就要盯现场的思想，下车间、进班组，从工作的关键性问题上抓，从具体的工作项点上抓，从反复发生的惯性问题上抓，从控制不力的薄弱环节上抓。发现和解决问
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题，做到件件有着落、事事有回音，使机关干部真正做到工作不落实就食不甘味，问题不解决就夜不能寐。六要转变工作方法，改进工作作风。要以务实的工作态度，从解决实际问题出发，抓难点、抓薄弱点、抓问题项点，要看落实、查结果、问成效，要善于发现和把握问题，摸真情，抓症结，不但看明的，而且看暗的，不但看大面，而且看角落，不但看静态，而且看动态。要善于发现和把握规律，按客观规律办事，从一般中发现本质，在千头万绪中抓住关键，掌握工作的主动权，加强工作的针对性和实效性。
4、努力营造机关和谐工作氛围。各部门要坚持“以人为本”的原则，一方面从内部管理入手，严格要求，不断改进方式方法，认真落实有关规定和办法，做到既分工明确，责任到人，任务到位，人人肩上有担子、有压力；又要关心、爱护和帮助同志，积极帮助解决工作和生活等方面的实际困难，给他们施展才能的空间和舞台，努力培养和锻炼独立思考、放手大胆开展工作的能力，调动积极性。另一方面要加强工作交流和思想沟通，特别是部门主要负责人，要了解掌握本部门人员的思想动态和工作情况，相互支持、增进彼此理解；要发扬民主，善于听取不意见；支持支部、支会开展活动，做到为人公正、办事公平。工作人员要相互补台，积极配合，努力形成本部门团结紧张、劳逸结合、严肃活泼、和谐向上的工作氛围。
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