洗煤厂管理制度
事故分析追查制度
为了总结经验，吸取教训，切实将事故消灭在萌芽状态，确保安全万
无一失，特制定本制度并严格执行。
1无论事故大小，严格执行有必查、查必究，追查要有结果的制度。2值班长是本车间当日安全生产第一责任者，负责组织当天车间内大小事故的分析追查。要求按照“三不放过”的原则，当天必须追查清楚，
责任落实到人。
3当班班组长对现场情况比较了解，必须陪同事故责任者或岗位司机
及相关人员参加事故分析。
4总调度长、安全员及有关技术人员，无特殊原因必须参加事故分析。5事故分析要结合现场实际情况，从头到尾，按事故发生的经过、原因、防范措施、教训及初步的处理意见进行，实是求事，不得循私舞弊，
避重就轻，蒙混过关，否则一经查实严肃处理。
6值班长在分析完事故后，要在三天内将追查分析结果以书面形式报
厂领导，并拿出处理意见。
7对玩忽职守不负责任的人员要严肃追查，给予制裁。对没有经验技能低下的职工要单独培训；同时全体干部职工都要认真总结经验，深刻吸
取教训，凡同类事故重复发生必须加倍处罚。
8无故不参加事故分析追查的干部职工，当天不予考勤。
9凡对事故隐瞒不报或不组织分析责任者，处于50—500元罚款。
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物资验收制度
1 物资领取要及时交接，登记上帐，履行交接签字手续。
2 领料时要认真核对物资的名称、规格、数量、质量等方面是否合格后方
可领取。
3对于数量不符，质量低劣的物资，一律不得领取，否则追究有关责任人的 责任。
4在领料时，必须进行必要的验收手段，点数、验货、检尺、过磅、量方进行核算等方式，对无能力检验的物资要及时与计量室、煤质化验室、油质化验
室、总工办等有关部门联系检验。
5验货时，计件贵重物资不得有误，计量物资误差不得超过±3%，以长度
的误差不得超过±1%。
6对专业性强，技术要求高无法验收的物资在使用过程中出现质量问题及时
与供应部门联系、处理。
7一般情况下，由材料员负责物资验收。专业性强，材料员无法验收时，由
分管干部委派有关人员验收。
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干部管理制度
一、 职责分工
1、李树军：主管车间安全、标准化工作，分管洗煤系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标、生产任务负责。
2、卢武科：主管车间技术，质量体系工作，分管煤泥水系统，对其设备管理、人员管理、文明生产、经济指标生产任务负责。
3、杨晋昆：主管车间机电工作，分管电钳组，对电钳组人员管理、设备检修、维护、备品、备件负责。 二、 值班规定
1、 认真开好班前会，班后会，做好各种记录，组织生产协调、布置、落实各项任务完成。
2、 进行班中查岗三次，中午12：00~14：30一次； 下午18：00~20：30一次； 夜班一次。
3、 原则上24小时不允许离厂，发生事故必须在现场组织处理。 三、 考核：
1、凡自己分管工作出现失误，视情节罚20~200元 2、值班期间每少查一次岗10元，脱岗 一次10元。 3、 值班期间组织检修不积极，影响生产者罚10~30元。
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日常考核制度
一请假、补假、补班、旷工规定及处罚
1请假：职工需请假先写出假条，经班长（代班）同意，一天须经值班干部签字，两天以上经车间主任签字，交值班干部后，值班干部并且要在考勤台帐上写出“事”，方为请假，其它该上班不上班的情况一律视为旷工。
2补假：原则上不允许补假，如确有特殊情况，经值班干部同意，才可补假，但补假一天，扣10元。
3补班：如职工需补班，经班长（代班）和值班干部同意，即可补班，补班一天扣30元。
4旷工：凡未经请假，该上班而未上班者即为旷工，原则上旷工如实上报，如经本人申请，车间同意，可以不报，但一天旷工罚50元。
5报工：原则上月底车间如实上报职工出勤工数，但缺工在两个以内，经本人申请，车间同意，缺工一天扣50元。
6迟到：点完名后来者，即为迟到，开完班前会才来者，当天不准上班。对于迟到第一次3元，第二次6元，第三次9元，第四次12元，依次类推。
7脱岗、串岗：上班期间不在工作岗位即为脱岗，串岗一次罚20元。
二停工、待岗制度
1停工交押金上岗制度：对于屡次违犯劳动纪律的职工，车间可以强行停工，经写出检查，认错态度较好，交200元押金后可以上班。如在三个月内出现类似违犯劳动纪律的行为，
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押金自动变为罚款扣除。
2待岗、送厂部制度：对于屡次违犯劳动纪律，认错态度较差，可以采取在车间内部待岗制度，时间三个月，期间无工分，但车间分配的工作必须完成，否则消工，三个月后有班组同意接受可以上岗。第二次进行待岗者直接送往厂部退出车间。
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