并购,能使优势企业完善自己,提升自己,更具有竞争力;能使处在困境中的企业得到各方面的支持重获新生。但是,装备制造业并购涉及产权配置、品牌塑造、市场整合、发展规划及传统文化等诸多问题,所以主并企业应当从战略、组织、文化、市场、技术、财务等各个层面做好尽职调查,研判能否掌控并购过程中可能发生的风险以避免并购中途夭折甚至被拖入泥潭,切忌为追求轰动效应而并购。总之,应当将技术并购战略与相关措施结合起来,加快建设“武汉”、“荆宜”、“襄十”(即武汉城市圈、荆州和宜昌、襄阳和十堰)三大装备制造业集聚区,努力把湖北省建设成技术自主化、制造集约化、设备成套化、服务网络化的全国重要先进装备制造业基地。
(注:本文属湖北省教育厅重点项目:湖北制造业竞争力提升的技术并购路径与对策研究(项目编号:d20111607);武汉市软科学项目:关于武汉加快打造全国重要的先进制造业中心的战略研究(项目编号:201240933338-1)。) 【参考文献】
[1] 国务院:2009—2011年我国装备制造业调整和振兴规划[z].2009.
[2] 陆燕荪:中国制造任重道远 装备中国责无旁贷——中国装备制造业现状与发展战略[j].机械工程学报,2007(1).
[3] 陶良虎:装备制造业:湖北中部崛起的产业支点[j].湖北社
会科学,2005(11).
[4] 刘末:湖北省装备制造业增值突破两千亿[n].中国联合商报,2011-04-01.
[5] 湖北省经济和信息化委员会:湖北省装备制造业发展情况[z].2011.
[6] 严飞、张远为:产业集群:振兴湖北现代装备制造业的关键[j].当代经济,2009(19).
[7] 翁珺:湖北装备制造业规模经济研究[j].当代经济(下半月),2006(6).