（一）取得的管理效益
1、资源得到科学配臵，进一步发挥专业管理优势。
一体化管理的不断深化，促进了运保中心不断整合优化资源的进程，通过运检分离、专业整合和打造全新区域合作模式，使设备运行维护手段得到优化，预知维修策略顺利编制完成，做到了人力、物力资源的科学调配，充分发挥了专业优势。
2011年，运保中心设备监测能力能到提升，全年设备、电气和仪表专业平均故障率分别为1.89%、0.02%和0.19%，同比下降了30%、66.67%和32.14%；主动维护率分别为49.64%、90%和76.2%，同比上升了31.64%、65.75%和12.41%；非计划停工3次，同比减少3次，停工47.83小时，同比降低12.21%,各生产装臵数采率100%、有效率98.59%、仪表设备完好率99.923%、自控率99.864%、仪表联锁投用率为99.829%、泄漏率为0.076‰，各项指标均超过公司考核标准。
2、队伍实力增强，进一步彰显企业管理实效。
一体化管理的初衷就是通过体系化建设，提升企业的自管理能力，实现企业综合竞争力的显著提升。运保中心通过一系列举措，使内部管理流程更加清晰、各专业的配合得到加强，体现在输出的产品即检维修服务上，就是更加的能够满足客户需求，体现客户价值。
一年来的实践与探索，运保中心的制度管理体系更加完善，制度流程更加标准化，增设、修订的“MES系统数采率”、“电动机故障率”、“服务满意度”等指标，使考核方案与专业重点工作紧密结合。通过修订《生产运行保障中心工作达标、创优奖励办法》、《电仪专业8小时工作时间
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外故障考核规定》等制度，提升了奖励实施的及时性，提高了日间的工作质量和效率。同时，建立起中心例会布臵工作落实情况督查制度，定期统计、追踪和反馈工作落实情况，编发周报42期，布臵工作606项、追踪落实工作85项，提高了各单位对中心决策精神的把握和落实能力。运保中心2011年荣获“管理现代化优秀组织单位”称号和国资委“先进基层党组织”荣誉称号。第三作业部2010年度首次被评为五星级作业部，第一作业部、第二作业部、原电仪五部被评为四星级作业部；中心顺利通过公司QHSE管理体系年审。
（二）取得的直接经济效益
一体化管理的实施，使运保中心在完成维保范围内工作任务的同时，创造检修产值2278万元；承担原外委检修项目1978项，同比增加958项；节约修理费1293.78万元，同比增加632.18。（详见表三） 表三 2011年度外委变自干检修项目产值测算统计表
项目数量 外委产值 设备专业 1330项 656.88元 电气专业 599项 587.4万元 仪表专业 49项 49.5万元 合计 1978项 1293.78万元 注：每项外委变自干检修项目产值根据中国石化检修定额测算得出 获得总经济效益为：
E?E电气?E设备?E仪表?=656.88+587.4+49.5=1293.78
?e134q??eq??eq1190383式中：E为运保中心承担各生产单位原外委变自干检修项目产值（万元）；
。 eq为每一项原外委修理项目工程造价（万元）
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（三）取得的间接经济效益
运保中心顺利完成四年一次大检修任务，共完成大检修项目4887项，其中重点检修项目34项，常规检修项目4856项，设备更新项目8项，隐患治理项目12项，技术改造项目11项，整改“十大薄弱环节”问题8项，实现全部设备上线工作，完成检修利库物资123项，降库指标1705.55万元,为公司降库工作做出贡献。
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