“治未病”健康管理中心商业计划书
7、该中心还将向所有前来就诊的人赠送养生计划，建立个人健康档案，并对其干预效果进行评估。
我们的场地平面布局设计，全部以服务流程为设计主线。环境宽敞通透，轻装修重装饰为原则。各个功能区间是以不同色彩和装饰风格来区分。给顾客以视觉上的冲击，颠覆以往的就诊观念。每个区域都有等候区。原则（除综合干预区域）是中间是等待区，四周是诊室，目的是让客人尽可能方便地看到每个诊室的状况。
我们将在一楼或相对独立的空间设置接待会客商务谈判区和一个小型餐巴或餐台，为VIP顾客和高端体检人员提供休闲会客和SPA餐茶等。
4.3 营销
4.3.1 市场定位
我们的目标客户群体是定位于商界成功人士、CEO、都市白领、国家机关公务员、企事业单位职员以及个体工商业者等中高级阶层。
我们的公司定位于对民众提供个体化的预防保健、综合干预和诊疗的创新型健康服务医疗机构。 我们的产品定位是中高档健康检测评估和健康管理。
我们愿景定位是中国第一的“治未病”预防保健连锁机构。在连续三年盈利年业绩3000万规模的基础上，实现在国内创业板上市的目标。
我们之所以有如此坚定信心能够成为中国第一，是因为我们处处做到人性化服务，与其它“治未病”机构进行差异化竞争，具有
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不可模仿的核心竞争力。 4.3.2 形象视觉识别系统
VI的目的是突出企业整体形象，加深客人印象，强化客人感受。我们将聘请资深的专业设计团队来为我们设计。门店招牌和LOGO的设计要把中医药理念和现代时尚元素结合在一起。一般的医疗机构，标志设计大多数以绿色、蓝色为主色调，目的是体现健康主题，但绿色、蓝色用的过多过滥，已经缺乏新意。我们新建的“治未病”健康管理中心，以暖色调为主，渲染温馨关怀气氛，体现积极向上的主题，将给客人带来强烈的视觉震撼力。 4.3.3 广告
一般的医疗机构忽视广告效应，偶尔做些报纸中缝之类的低效广告。我们拟建的健康管理中心，宣传广告既要考虑成本，又要考虑到时效性。我们对客人调查广告效果，对广告效果做出评估，选择性价比最高的广告形式。
比如：高档社区电梯间，高级写字间公众传媒，机关企事业单位。还有网络搜索引擎广告，报纸软文、高端杂志、网站，出租车后窗广告，地铁报纸广告，电视台等。
在广告费的支付方法上，我们灵活地采用健康管理套餐换广告费，现金支付和健康管理套餐支付广告费各占一部分。 4.3.4 销售
我们的健康管理中心属于医疗服务产品。与其他的快速消费品不同，靠代理制销售不可行。因为代理商缺乏能力向客人描述、解
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释健康管理的含义，无法为客人挑选、组合真正需要的医疗服务项目，反而影响推销质量和效果。
我们拟建的“治未病”健康管理中心，在组织架构中将组建一个市场部，负责企划、营销和销售团队管理，以及售后服务等岗位职责。依靠最直接有效的直销方式，地毯式直销式推销，不依靠其它中介机构推销，依靠经过健康管理知识专业培训的销售人员推销，把健康管理产品流通环节的利润空间留给销售人员。
4.4 人力资源
4.4.1 管理层（略） 4.4.2 组织架构（略）
5 财务分析
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