面试时最难回答的25个问题
1.介绍你自己
4个主题：早期生活，教育背景，工作背景以及最近的工作经验。要着重强调最后的那个主题。2.你对我们公司有什么样的了解
产品，服务，收入，业界声望，形象，目标，存在的问题，管理风格，职工，历史和企业文化等问题。但不要了如指掌，并表现出你希望能够了解关于公司更多的情况。 “在我的寻找工作的过程中，我调查研究了很多公司，出于如下的理由，贵公司是我感兴趣的公司之一”。
3.为什么你希望来我们公司工作？
如果这个公司由于强大的管理而著称，并表示你希望成为这个小组的一员。如果着重强调研发，那么就强调你希望创造你的事物。如果这个公司 强调经济控制，你的答案就应该包含对数字的热爱。
4.你可以为我们完成哪些其他人做不到的事情？
这个问题上，你有权利或者是义务来自吹自擂。
5.你觉得这个职位最吸引你的地方是什么？最不吸引你的地方又是什么？
列出3到4个这个工作吸引人的方面，然后提出一个简单的不重要的不吸引人的问题。
6.为什么我们应该雇佣你？
7.你希望在工作中能够获得什么？
大展身手并获取认可、而不是个人要求。
8.谈论一下你对你应聘的这个职位的定义
责任和义务。如果你不确定，就问面试官，他可能会帮你回答这个问题。
9.你需要多久能够对公司做出显著的贡献？
尽管你希望从第一天开始就能够满足公司紧迫的要求，并开始发挥作用，但是你可能需要6个月到1年的时间来足够了解这个公司及其需要来做出很大的贡献。
10.你会在公司工作多久？
“只要我们双方都感觉有收获”。
11.你的简历显示你的能力超出了这个工作的要求，你是如何认为的？
如果你在这个职位上表现的很好，公司还会为你提供新的机会。
12.你的管理方式是什么样的？
你必须对这个公司的风格有足够的了解，这样才能让你的管理风格对其进行补充。
民主参与式目前比较流行的一种：开放的管理方式，激励手下完成每一件事情。
13.你是一个合格的经理吗？你可以举一些例子吗？你是否觉得你有顶级管理人员的潜力？
保证你的答案是基于成果和任务的。强调你的经验和经历。
14.当你招聘人手的时候你需要什么类型的？
技能、主动性、合作性。
15.你是否曾经不得不解雇一些员工？是什么理由？你是如何解决这个情况的？
有效的富有人情味的解决问题，尤其是在要解雇某个人的时候。
16.你认为作为一个经理或者高级行政人员最困难的事情是什么？
计划、成本控制、激发并管理雇员按时在预算范围内完成任务。
17.在我们这个行业中你觉得什么是最重要的趋势？
一样要准备两到三个趋势来阐明你对所在行业的是多么的了解。
18.你为什么离开你现在的工作(上一个工作)？
不要提到任何关于性格冲突等。
19.你觉得放弃原来所有的福利待遇等来寻找一个新的工作是什么感觉？
有担心、不恐慌、你愿意冒一点风险。对成功的完成工作更感兴趣。
20.在你上一份工作中，你最喜欢那个方面的特点？最不喜欢哪个？
要小心回答这个问题。要多说你喜欢的特性，而少说你不喜欢的。不要引用个人的问题。
21.你如何看待你的老板？
积极的回答。你潜在的未来的老板很希望能够了解你未来在相似的场合会如何谈论他。
22.你在现在的年龄中为什么不能赚到更多？
要告诉他这是你寻找新的工作的理由之一，不要处于守势。
23.你希望这个职位的薪水是多少？
尽可能的拖延用一个精确的数据来回答。 “我知道这个工作的薪水的大概范围是￥---到￥---。这个对于我来说是合适的价位。”你也可以用一个问题来回答
“你可能可以帮助我。能否告诉我在公司中对相似职位的工作的大概薪水是多少？”。
如果初试，可以说你需要更多的了解这个职位，才能够对这个问题有个有意义的回答。
要记住，获取一个新的工作这件事本身就会使得你能够赚到更多的钱。
你不能给别人留下你将会接 受任何待遇的印象。
要继续的强调这个工作本身才是你最看重的东西。把薪水的问题和工作本身挂钩。
24.你长期的目标是什么？
25.你目前位置在工作中是多么的成功？
积极和自信，不夸大其词会、愚弄别人或者自己。
资深猎头经验：30%跳槽的合适尺“度”
关注30%的增值
30%的原理，即30%的综合满意度。包括薪资、升迁机会、发展空间、工作兴趣度、同事关系、工作环境等等。
薪资谈判的诀窍
对中高层管理人员而言，由于薪酬包含的内容很多，比如手机费、报销金额、奖金等。因而，薪资谈判是非常讲究技巧的。把询问和谈判放在最后一步薪资是双方非常敏感的一个话题，
有些比较偷懒或资历潜的HR，一开始就会向候选人问薪资期望， “我相信企业会根据我的实力，提供符合市场行情的薪资的”或“我已经把我在薪资方面的考虑和猎头进行了沟通”。
■想方设法在行业中出名：比如，多参加一些高级的论坛或研讨会，并争取发言或发稿，让业内的人士认识你的潜能;
■做好内功：在公司中，取得突出业绩，在业界得到多数人的认可;不要急功近利。
■撰写博客：博客的定位一定要围绕专业进行，里面可以撰写你对专业的看法、经验、遇到的困惑、挑战、最前沿的观点等等。避免一些偏激的观点。
■加强与社交圈中业内人士的交流：通过接触，适当交流一些自己对工作的想法等等。猎头在挑选候选人时，会四处打听，他们会问其它招聘者、问行业里面的活跃人士、问所有可能了解相关主题的人，这时个人的人际关系网络开始发挥作用。
■养成把自己的满意的项目和工作记录下来的习惯：这样即使你没有时间保持一份随时更新的简历，你也可以在需要的时候很快的拿出一份。
哪些坏习惯让你与高薪绝缘
1. 爱说“不可能” ； 2.拖拉；3. 找借口 ； 4.无计划、没条理； 5. 没担当，总爱躲 ； 6. 邋遢；7. “差不多”； 8. 情绪起伏。
专家建议：
1)提高综合胜任力。 2)培养良好的心态，从减少抱怨开始。 3)细节，也决定着高薪。核心竞争力是决定薪水高低的首要因素，想要高薪“可持续”，那么只有靠细节取胜。
做足这5点 老板立马会对你另眼相看
多一点 – 做任何工作，尽可能比公司和老板要求的多一些，超越他们的期望。
古人云：人一之，我十之;人十之，我百之。
古人亦云：取法其上,得乎其中;取法其中,得乎其下;取法其下,法不得也!
好一点 –做任何工作，尽可能以最高的质量标准要求自己。
我的一位前任老板经常提醒我们，老板问你要一，你要准备二和三。
举例说，你作为人事主管，老板问：‘我们今年的员工流失率是多少啊?’
回答之前想一想，一般，老板了解流失率的目的是什么?一般不外以下可能：了解流失率的现状?跟过去比较的趋势怎样?什么原因导致流失率上升(或下降)?管理层做什么才能降低流失率，留住核心人才?等等。
业务报告和演示PPT文件，其质量应该达到你的老板的老板也会感到满意的程度。
快一点 – 在保证质量的前提下，用最短的时间完成工作。
省一点 – 要有成本意识，用尽可能小的成本完成工作。
给老板一点惊喜 – 给上司一些他没有想到的东西，让他感到意外和惊喜。