副总经理（生产）岗位职责
在总经理领导下，负责公司的生产、安全、质量管理工作。 参与制定和实施质量方针，在分管范围内保证质量管理体系受控、质
量管理体系有效运行。在主持公司生产协调会的同时布置落实工程质量目标。
确立项目是成本中心的思路，协助总经理在实施生产管理中充分考虑
经济效益，选择施工最佳方案，加快施工进度，降低物料消耗。 组织公司总进度计划的编制和各项目计划的审核，并组织总进度计划
的实施。
组织公司各项目的开竣工报告和竣工验收组织工作。
组织公司大临管理办法的落实、协调组织工作，检查督促相关人员做
好申报、搭设、拆除、转移中的管理工作。
参与重大工程的施工组织设计的审核，领导、组织公司施工现场标化
工作和制定文明工地的规划。 完成领导交办的其他任务。
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副总经理（行政）岗位职责
1、 在总经理领导下开展工作，抓好分管的行政内务、人力资源等各
项工作。
2、 协调总经理做好人员的招聘、录用、辞退及劳动争议的处理工作。 3、 负责对管理人员的考核，并提出奖惩建议。
4、 负责对管理人员的培训工作，组织条线内训、外送培训。 5、 负责对管理人员的思想教育工作，及时查处违规违纪行为。 6、 牵头负责公司各项管理制度的修订、执行监督工作。 7、 协助总经理管理好企业资质方面的相关工作。
8、 负责公司年度总结及有关文件的起草，以及领导发言材料的整理
工作。
9、 维护好公司对外窗口形象，协调好相关部门的关系，负责企业
VI系统的运作。
10、抓好后勤管理和综合治理工作，加强对治安保卫、食堂卫生等工
作的领导。
11、完成总经理交办的其他任务。
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企管办岗位职责
1、在公司总经理领导下负责公司企业管理的制度建设，并检查、督促和考核各部门贯彻执行情况。
2、组织收集、分析各类信息，为企业发展做好领导参谋。 3、负责对各项目部质量计划的编制和质量管理体系远行进行指导、帮助和监督。
4、协助管理者代表组织内部质量审核和管理评审，确保公司质量管理体系有效运行。
5、及时完成各类统计工作的批送任务。 6、认真完成领导交办的其他任务。
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企管办作业指导书
一、内部审核工作程序
编制内审计划→组织内审活动→监督内审不合格项的整改→完成内审报告。 二、管理评审工作程序
编制评审计划→协助管理者代表召开评审会议→汇总评审记录。 三、统计报送程序
3.1 月度快速报表报送程序
财务科提供财务数据+企管办确定样本数据→网上报送（前台）。 3.2 统计局季度报表报送程序
预算科形成报表初稿→企管办审核→预算科网上报送。
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办公室主任岗位职责
1、当好公司领导的助手，做好各科室之间的协调及外部协调工作。 2、负责公司相关管理制度的执行情况进行行政监督。
3、负责处理文字的往来，各类票据合同的流转、各种文件的拟办、传阅、催办等工作。
4、协助行政副总经理做好人员的招聘、培训、考核等相关工作。 5、负责各类印章的保管及使用，负责机关员工的考勤统计工作。 6、做好各种会议的会务准备工作，负责公司及会议的记录。 7、负责各类办公用品和办公设备的采购和管理。 8、负责车辆的管理和日常调度。
9、做好后勤保障工作，管理好本部食堂及各类维修管理。 10、完成领导交办的其他工作。
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