4) 总经理/总监确定员工考核等级
总经理/总监最终确定本单位员工的年度绩效考核等级。 5) 人力资源部汇总考核结果
各单位员工考核等级经总经理/总监签字确认后汇总至公司人力资源部。 6) 业绩改善
绩效考核等级为E的员工自动进入业绩改善期，员工在改善期满后仍不能达到公司要求进行淘汰。
(5) 考核结果应用
年终考核结果主要应用于员工年终奖金分配和未来的职位、薪酬调整。
四 其它
1. 虚线部门员工考核
虚线部门员工的考核结果由所属总部部门总经理/总监确定，考核比例计入该总部部门；确定考核结果前需由被考核人的主管征求所在分公司总经理意见后进行考核。 2. 调动部门员工考核
在考核期内调动的员工，由该员工现任直属主管征求其前任直属主管意见后进行考核。 3. 考核档案管理
分公司人事经理和总部指定专人整理、归档员工考核原始资料；纪录并维护员工考核信息。 五 附 则 1. 解释权
本制度的解释权属公司人力资源部。 2. 实施办法
总部各部门/分公司可在不违背本制度原则的前提下，制定相关实施办法，报公司人力资源部审批和备案。 3. 修改、废除权
本制度的修改和废除权属人力资源部。
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4. 实施时间
本制度自颁布之日起实施。
中国网络通信有限公司人力资源部
二零零三年四月十四日
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附表1 中国网通员工绩效评估指导
季度和年终考核时针对员工每项工作的完成情况评定分数，130分封顶；0分为最低。（具体评分标准如下）
分 数 101 ~ 130分 定 义 能够高标准、高质量、创造性地完成工作，多数工作业绩超过工作要求。在工作中主动进行工作流程的改进，高效运用相关资源来解决工作中出现的问题。 能够基本完成工作要求，但是某些工作完成情况有所欠缺；工作中踏实肯干，善于合理的协调、运用相关资源来完成工作。 无法完成大多数工作，并且不能合理协调、运用相关资源来解决工作中的问题。 71 ~ 100分 0 ~ 70分 员工自我评估：
1、 员工本人工作权重顺序描述工作目标。
? 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
? 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，
员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
? 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气
原因无法按时完成。
2、总结工作目标完成情况，并列出本人的评定等级。
3、将本表格完成后交直属主管，同直属主管就工作评估达成共识，最终取得一致意见。
直属主管评估：
1、直属主管参考员工自我评估，对员工工作进行评估。 2、按被评估员工工作权重顺序描述员工工作目标。
? 说明工作内容的完成情况，并列出（未）完成目标的原因，例如：
? 主观因素（由于员工个人的知识、技能等工作素质欠缺，影响工作完成），例如，
员工缺乏团队沟通能力，从而影响其作为本项目经理的工作。
? 客观因素（由于外部资源不足影响工作完成），例如，某建设项目，由于连日天气
原因无法按时完成。
3、 总结员工工作目标完成情况，并列出该员工工作表现的意见和建议总结总结
直属主管同员工直接讨论，并同员工就其工作评估达成共识，最终取得一致意见。
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附表2 中国网通员工（季度）绩效考核表
姓 名： 部 门：
员 工 号： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 直属主管：
评估期限： 财年第 季度 工作目标/KPI描述 1. 2. 3. 4. 5. 6. 员工对自己的综合评价： 直属主管对员工的综合评价： 入职日期： 年 月 日
权重(%) 评估分数 员工自评分数 主管评估分数 双方认可的综合评估分数： 双方认可的考核等级： 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日 直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日 - 9 -
附表3 中国网通员工（年终）绩效考核表（表一）
姓 名： 部 门：
员 工 号： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 直属主管： 评估期限： 财年
入职日期： 年 月 日
第一部分 员工年终工作评估
（该部分由被考核人及其直属主管共同填写）
员工工作目标完成情况 工作目标/KPI描述 1 权重(%) 员工自评： 主管评估： 2 员工自评： 主管评估： 3 员工自评： 主管评估： 4 员工自评： 主管评估： 5 员工自评： 主管评估： 6 员工自评： 主管评估： 完成情况、原因分析 评定分数 - 10 -