中国网通员工（年终）绩效考核表（表二）
综合评价 员工对自己的综合评价： 员工本人对直属主管意见提出自己的看法： 直属主管根据员工工作情况，参考员工的自我评价，全面分析员工工作中表现出来的优势，以及工作中有待改进的部分，同员工讨论并最终达成共识。 员工的优点： 员工有待改进的地方： 该员工本财年各季度考核结果 双方认可的年终综合评估分数： 双方认可的年终考核等级： 季度 第一季度 第二季度 第三季度 评估分数 考核等级 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日 直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日 - 11 -
中国网通员工（年终）绩效考核表（表三）
第二部分 员工发展计划
（该部分在被考核人与其直属主管沟通后，由直属主管填写） 本年度员工接受的主要培训 对本年度员工在个人能力、管理能力、专业技术能力等方面的发展进行回顾。 员工发展回顾 业绩改进（短期）：针对员工能够在短期内改进业绩的方面提出 主管对员工未来发展的建议 事业发展（长期）：从员工事业长久发展方面提出 实现方式 发展方向 具体描述 （自我提高、培训、轮岗、换岗、承担更多职责、参加某些项目等） 下一财年员工发展需求 个人能力 专业技术能力 管理能力 员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日
- 12 -
附表4 中国网通员工业绩改善计划表（表一）
姓 名： 部 门：
员 工 号： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 直属主管：
入职日期： 年 月 日
业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日
说明：
1. 本表的制定旨在帮助在本次业绩评估中得分为E档的员工设定业绩改善目标，从而适合当
前的工作要求，员工在主管协助下共同制定计划。若员工不接受改善计划，可以视为该员工自动放弃公司为其提供的改善机会。
2. 改善期为三个月，在改善期结束前一周，主管对员业绩改善期内的工作业绩进行评估。 3. 员工业绩改善期的综合评定得分最差为1分，最好为5分。
第一部分 进行业绩改善的原因 （该部分由直属主管填写）
直属主管签字： 日期： 年 月 日
- 13 -
中国网通员工业绩改善计划表（表二）
第二部分 员工业绩改善计划及评估
（该部分直属主管填写）
业绩改善评估分数 改善项目 改善目标 计划采取的行动 1 2 3 4 5 注： 1. 该页填写不下可另加附页；
2. 在业绩改善期初，双方就“改善项目”、“改善目标”以及“计划采取的行动”进行沟通并
确认签字。
3. 业绩改善期结束后，直属主管就业绩改善人员采取的业绩改善行动进行回顾，并对改善结
果评估并打出分数（在相应的分数栏内划“√”）。
员工签字： 直属主管签字：
- 14 -
日期： 年 月 日
日期： 年 月 日
中国网通员工业绩改善计划表（表三）
姓 名： 部 门：
第三部分 员工业绩改善综合评定
员 工 号： 职 位：
现职任期：从 年 月 日开始 直属主管：
入职日期： 年 月 日
业绩改善期：从 年 月 日到 年 月 日
业绩改善员工的直属主管根据对其各改善项目的评估分数，参考以下分数定义，对员工的业绩改善结果进行综合评价。 综合评定分数 5分 4分 3分 1分或2分 说明：
1、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为4分或5分，则表明员工通过业绩改善期的努力已
经符合了公司要求；
2、 如果员工业绩改善期的综合评定分数为3分、2分、1分，则表明员工经过业绩改善期后仍
达不到公司要求，对于这些员工予以淘汰。
直属主管对员工业绩改善结果的综合评定分数是
员工签字： 日期： 年 月 日 直属主管签字： 日期： 年 月 日
直属主管的上级主管签字： 日期： 年 月 日
人力资源部签字：
定 义 工作业绩改善明显，超过工作业绩改善目标的要求。 工作业绩改善后，符合工作业绩改善目标。 工作业绩有所改善，但是仍然低于改善目标。 工作业绩没有变化，多数工作无法完成。 日期： 年 月 日
- 15 -