（1）108大修6#标：在与建设单位、监理单位沟通后完善了各项资料的整理，并协同建设单位将该项工程移交市财政进行审计，并完成了缺陷责任期的办理工作。
（2）四度桥、黄良路大桥：协助合作单位（鑫实公司）完善了缺陷责任期手续的办理。对于遗留多年的变更洽商、项目单价，与经营部共同与多家审计部门进行洽谈，并收集原始数据，重新进行费用的核对，在9月中旬基本达成协议，保证了审计报告的及时发布，同时也保证了公司利润的最大化和及时回收。
（3）108复线四标：根据审计单位和业主的要求进行多方案的费用计算，保证了工程材料补差费用的最大化。对于工程延期及武装押运等敏感项目仍需要进一步完善。
（4）玉带河项目：缺陷期到期，及时与相关单位联系，完善了后期遗留问题的修复，保证了质量保证金的及时回收。
（5）未来城管沟：完善各项资料和数据整理，并移交公司经营部进行后期与总包单位的确认和结算。 二、外联项目工作情况
2015年外联工程根据公司机构的调整，由工程部负责进行管理，协调各部门与合作单位的各项业务往来。本年度新开工项目5个（平谷2015年乡村公路大修工程第二标段、美芦庄园叠拼合院道路工程三期、昌平区沙河镇乡村公路大修工程、丰台区域环境综合提升-方庄地区区域环境综合提升（第三包）工程、晨宇社区办公和服务用房供暖工程）；中标额278394 06.57元。2014年遗留未完工项目有2个（美芦庄园叠拼合院道路工程一期69栋、丰乐路北段（丰乐北段
至花园路北段）市政道路及总包工程）。均已经完工，各项资料、验收均在进行过程中。
截至到2015年12月累计完成产值24262803.36；累计拨款17837968.14元。在2015年外联项目管理中，工程部完善了外联项目管理流程，对各项表格进行统一、注解，规范了各项手续办理格式，在做好项目管理的同时，完善了部室之间的配合和对合作单位的服务。
后附2015年外联项目产值及拨款情况明细表。（截止到11月底）
2015年外联项目情况汇总表
序号 1 项目名称 平谷区2015年乡村公路大修工程第二标段 合同金额 实际完成产值 6999505 6851200.78 1900000 3852284.64 业主拨款金工程进额 2535000 展状况 完工 完工 完工 备注 合同工期2015.8.5-10.31 合同工期2015.5.10-7.31 合同工期2015.6.11-10.29 合同工期2 美芦庄园叠拼合院道路工程（一期） 1900000 2015年新建项目 3 4 昌平区沙河镇乡村公路大修工程 丰台区域环境综合提升-方庄地区4171968 14629751.12 6429285.3 4388925.34 完工 区域环境综合提升（第三包）工程 2015.7.30-9.28 138182.45 138182.45 完工 5 晨宇社区办公和服务用房供暖工程 138182.45 合同工期2015.7.20-8.27 2014年遗留项目（2015年收尾） 1 北京顺义新城丰乐路( 三标段）道路及市政工程施工总承包 美芦庄园叠拼合院道路工程（一期69栋） 7351148.1 2014年完成产值1912118，累计完3734850.19 2994088.98 完工 成产值5646968.19元 1357000 970000 372797 完工 2 1 1280000 宏达路（兴盛街-荣昌东街）道路大修工程（第三标段） 草桥燃气热力电厂天然气供气工2 程（南环铁路至草桥热电厂段顶管项目） 3 4 已完项目 5 6 房山区琉璃河镇立路路道路工程 水电一二级表及管网监改造 顺平县高于铺镇等2个镇大王村等12个村二合同段29标段 2014年丰台区平房区环境整治工程（第三包） 500000 1208027 1200000 102700 368558.34 450000 217593.6 2392095.43 7 拒马河沿线灵水船坞景观建设工程 8 9 北京顺义新城丰乐路(北段）渣土外弃与土方回填工程 丰乐路北段（丰乐北路至花园北路段）市政道路及总包工程 合计金额 36470554.67 24262803.36 17837968.1 三、部门工作情况
1、工程部主要工作内容
（1）2、3月份进行已完工项目的解体及人员的分配，根据公司发展需求进行人员的招聘，完成新聘人员的培训及岗位安排。 （2）在6月份完成2015年第一次合格供方的发布，在9月份进行第二批的合格供方名录的更新；
（3）从3月份开始进行《外联工作流程及管理办法》编制，并由公司各部室配合完善管理办法的编制，在6月份完成《外联工作流程及管理办法》的正式发布。
（4）年初督促在施工项目进行了年度计划的上报，并对上报存在的问题提出合理化建议，及时进行了修改，为项目全年工程实施提供依据。每月组织公司各部室对项目进行检查，并组织公司项目生产月例会的召开，及时将检查情况和月例会情况进行汇总分发到公司领导、各部室、各项目部。
（5）每月汇总各项目当月完成的产值情况，并将完成情况及时汇总，并分别打印转交经营部、财务部进行入账，保证成本分析的准确性。
（6）完善日常工作，保证了在8月25-26日顺利通过企业体系审核认证工作，并在认证考核中得到了认证老师的充分认可。 （7）配合办公室进行食堂及锅炉房的改造施工。绘制施工图、确定分包队伍、现场督促施工进度、施工质量，从而保证了在改造工程在9月份顺利完工。
（8）年初组织施工人员的专业知识学习，并请公司及相关部室进行了专题讲座，年中组织项目施工员参加南水北调现场施工的参观学
习。就各项目报表与公司相关部室进行讨论，修改完善报表格式和内容。
（9）年底组织完善工程部对口人员的综合考核。 后附2015年项目产值情况汇总表（截止到11月25日）
某某自建项目2015年产值汇总表
序号 项目名称 本年度实际完成产值 备注 1 史家营乡农村公路水毁恢复工程 6692774 大件路2127177百草畔1125929秋林铺2942511金鸡台2624334 ；目前已经办理完工程结算，目前百草畔未完成2 大件路中修工程 2127177 最终审批。 3 黄鹅路新增步道工程 1023031 此项金额为最终结算金额。 4 南水北调7# 73238247 截止到2015年11月25日实际上报完成产值 5 良常路改建工程3# 4246198 目前洽商部分正在协商过程中未最终批复，大概在300万左右。累计累计计量39554791 目前结算金额初步确定为12629708，未最终确定。 6 小清河桥 3134997 合计金额 90462424 2、存在的问题
在本年度里，公司对部室进行重组，增加了外联项目的统一管理，同时进行新鲜血液的补充；使得工程人员由原来的1人增加到今年的4人。人员的增加使各项工作均有了加强，但是在工作实施过程中也存在这样或那样的一些问题，针对此类问题也是我们工程部在2016年应该改进和提高的。
（1）部室对项目的深入仍达不到一定的深度，由于部室人员的综