建筑公司工程部2015年工作总结2016年工作计划(3)

2019-03-29 18:19

合业务水平的欠缺,造成没有真正达到项目服务的标准,造成项目在实施中出现这样或那样一些不必要的问题。

(2)在管理上虽然有了很大的改进,但是管理创新仍还很缺乏,使得在项目管理实施过程中不够明细,在今后的实施过程中完善各项内部统计表格的形式。减少重复工作的同时,保证各项资料数据的准确性和实用性,以便于为公司的管理和项目的服务提供依据。 (3)部室人员的综合水平需要提高,同时应更加细化人员的分工,明确各自的分管细目,并深入项目,加强对业务知识的整体提高。 (4)工程部分施工人员仍然存在业务知识的匮乏,工作意识的欠缺。面对目前所存在问题,公司工程部缺少组织对相关业务能力匮乏人员的培训,和相关人员的思想沟通。 四、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化,公司的发展也将会发生一定的变化,某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌,同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

1、明确公司及项目员工的工作范围,在实施前采用述职的形式,述职将作为员工的工作范围和绩效考核的一个标准。(项目在工程开工前,根据项目分工和项目特点进行确定;公司根据本年度的工作计划进行阐述各项实施方法和措施。)

2、建议对公司机构调整,可以对部室进行阶段性的合并,以保证目前人力资源匮乏的现状,避免在工作中所形成的人员短时间的紧

张现象。

3、杜绝或减少公司机关人员在项目兼职,避免由此造成的管理体系无法顺利进行,由其是公司中层及高层人员。

4、采用“工资+奖金”的月薪发放机制,在保证职工最低要求的薪金基础上,扩大奖金发放机制,使得每个月职工能够清楚的认识到自己的成绩和不足。

新的一年即将到来,2016年也希望自己能够在业务水平上有所提高,为某某承担起一份应有的责任和义务!

四、2016年度工作计划

新的一年对于公司将是一个新的开始,在新的一年里,工程部将进一步完善工程部的体制建设,完善各项管理办法。为2016年公司更好的发展提供保障。 1、人员的储备

必须加大工程部人员的储备,首先保证公司工程部不得少于3人。同时也需要为公司所属的各个项目部储备工程管理人员,提高项目工程部整体的综合业务能力。具体措施如下:

(1)2016年年初招聘1名业务能力熟练,能够熟练的对工程情况进行了解的人员。在进行短期的熟悉后,对所建项目的工程情况、项目计划、工程施工工艺等方面进行一个全面的了解和一个初步的掌握。招聘1名能够熟练进行表格制作,能够熟练进行文字编辑,对工程有一个初步的认识的文员,及时将工程进展情况、统计报表、会议总结等各项进行整理完善。能够单独组织各项培训、学习、会议的召开。

(2)对公司所属项目的工程部人员进行统计汇总,加强相互之间的交流学习,提高工程部人员的综合素质。联系企管部加强后备力量的储备,加大对学生的招聘力度,使得新招聘人员从技术出发到现场的管理,为公司的发展做好后备军的储备。 2、系统的培训

在2016年与技术质量部、经营部、物资管理中心组织综合培训交流会议,能够更深刻的明确工程人员的职责和在项目实施过程中应该掌握的技能水平。

解决目前所存在的能在现场管理,不能完善内业的人员;能做内业,但是又不能很好的进行现场管理的状况的人员。使项目实施过程中的工程人员真正成为能写能管理的全面人才。 3、综合自身业务水平的培训提高

在新的一年里深入项目,使得自己在每个项目待一段时间,真正从项目上学到知识。提高自身的薄弱环节,更加深入的了解项目,以便于更好的为项目服务。 五、对公司发展的建议和意见

随着社会形态的变化,公司的发展也将会发生一定的变化,某某将如何去面对新时期的所存在的问题和今后的发展方向将会影响到每一个伴随某某成长的某某人。作为一个陪伴某某走过10年的某某人只想通过一下几点建议使某某的明天更加辉煌,同时也使我们这些某某人更加富有和幸福。

随着公司规模的日益壮大,承接的项目也越来越多,作为一个在某某成长了10年的某某人。通过这些年所见所闻所感及自身近4年

的公司机关体验。提出一点愚见:

1、建议对公司加大人员的投入,更加明确公司部室人员的职责范围,保证部室之间的协调配合;使公司机构真正能够行使到其应有的责任,能够真正的服务于项目,为公司增值起到真正的举足轻重的作用。

2、建议对项目人员的分工更加明确,使项目人员能够清楚自己的工作范围,此项工作可以根据项目自身情况在项目开工前由项目负责人以书面形式报送公司各个部室,同时明确各自对口人员。

3、建议对公司机构调整,可以对部室进行阶段性的合并,以保证目前人力资源匮乏的现状,避免在工作中所形成的人员短时间的紧张现象。

4、杜绝或减少公司机关人员在项目兼职,避免由此造成的管理体系无法顺利进行。

5、采用“工资+奖金”的月薪发放机制,在保证职工最低要求的薪金基础上,扩大奖金发放机制,使得每个月职工能够清楚的认识到自己的成绩和不足。

这点建议只能反映一个不成熟的某某人的一点感悟,某某的辉煌腾达也是我们共同的期望。

新的一年即将到来,2016年也希望自己能够在业务水平上有所提高,为某某承担起一份应有的责任和义务!


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