2、定期向建设单位提供工程进度报告，对于合同允许下的工程进度延误，必须及时请建设单位或监理书面认可。
3、为保证项目的顺利建设，应积极与建设单位交流汇报，主动为建设单位排忧解难，想建设单位所想，急建设单位所急，和建设单位融洽相处。 4、经常核实项目建设的施工范围是否与签定的标书及图纸一致发现有不符的及时查找原因，并请建设单位或监理核实和签证。 二、与设计单位的合作关系、处理
在与设计单位的合作中，在开工前就事先考虑好发生设计变更等情况，制定一套应急措施或方案。遇有设计变更，及时迅速地修改工程进度计划并相应调整人力、设备、材料和资金的用量。
第三章施工总平面布置
第一节临时设施布置
根据施工总平面图，施工现场范围周边使用彩板围蔽施工，在现场安排临时设施区——施工办公室、钢筋加工棚、木工棚、仓库、材料堆放点等。见附图。
第二节工地出入口和临时道路
场地西面为主要出入口，设门岗及洗车槽，场内的临时道路铺石粉作路基，路面宽6M。
第三节施工临水临电布置
施工用水、用电甲方各提供 1 个接驳点。现场用φ 50 水管沿场地分布,与甲方提供用水接驳点接通，每约 50M间距设一水栓。 本工地供电线路采用三相五线制供电系统。
第四章施工技术方案
第一节测量控制
一、平面控制
根据单位提供的平面控制点或基线，用经纬仪定出各轴线，然后于各条主要轴线的两端埋设桩点。
在各点位置处打下木桩，并在桩顶钉上小钉作为其准确位置的樗，经检测复核无误后，将桩四周浮土挖去并用混凝土埋固。这些桩点组成本工程的施工平面控制网。
水平标高用水准仪根据业主提供基准点引至平面控制网。 二、垂直度控制
本工程竖向测量选用外控吊线坠法，用 10kg线坠，在± 0.00 首层地面上以靠近结构四周的轴线点为准，逐层向上悬吊引测,轴线和控制结构的竖向偏差控制在允许范围内。
第二节 主体结构
一、本工程项目的材料、设备、施工须达到（但不限于）下列国家及行业现行工程建设标准、规范的要求。并满足工程设计的要求。 以下适用标准、规范，在施工期间，如国家有新规定，则按新规定执行。
1 《测量规范》（GB50026-2007）
2《屋面工程施工质量验收规范》（GB50207-2002）
3《建筑防腐蚀工程施工质量验收规范》（GBJ50212-2002） 4《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300-2001） 5《建筑工程项目管理规范》（GB\\T50326-2001） 6《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001 7《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-2005
等以上适用标准、规范，在施工期间，如国家有新规定，则按新规定执行。
二、工程概况
建设地点：********东、********路以西。
银川*****花园一期 商业1为三层（局部两层）框架楼,建筑面积为3277.24㎡，占地面积1409.3㎡．建筑等级为三级，防火等级为二级，屋面防水等级为二级；抗震设防烈度为8度，设计使用年限50年。
结构部分：
本工程基础为柱下独立基础，主体为框架结构，垫层混凝土强度等级为C15,其余均为C30。填充砌体±0.00以下砌体采用M7.5水泥砂浆砌筑M10页岩砖（内外抹1:2防水砂浆）；±0.00以上外围护和部分隔墙墙体采用M5混合砂浆砌筑MU3.5小型混凝土砌块（容重≤800kg/ M3），部分隔墙采用石膏砌块砌筑。 建筑层高：一层：4.5m，二~三层：4.0m 主体高度：14.641m
墙体：+0.000以上墙体为混凝土加气块墙+0.000以下页岩实心砖墙。 三、质量目标：
本工程要求：产品合格率100% 四、总体施工部署
4.1项目部施工组织机构图如下：
1、项目公司经理职责
生产技术部 经营管理部 综合管理部 办 公 室 项目公司经理 技术经理 经营经理 生产经理 施工班排 4.2项目公司经理及各职能部门的权限
制定工程的质量方针、目标、并组织实施；
(1)实施项目公司经理负责制，统一领导项目施工并对工程质量负全面责任；
(2)组建、保持工程质量保证体系并对其有效运行负责；
(3)按质量计划、施工组织设计组织施工，对施工全过程进行有效控制，确保工程质量符合规定要求；
(4)合理调配人、财、物等资源，解决施工生产中出现的问题，满足施工生产需要；
(5)组织进行工程竣工及交付工作，确保工程质量符合设计规定和合同内容，满足顾客要求。
2、生产技术部职责
(1)负责项目施工技术工作，对施工质量负技术责任；
(2)组织编制项目质量计划、施工组织设计，并对其实施效果负责； (3)组织编制并审核交工技术资料，对其真实性、完整性、及时性负责；
(4)组织技术攻关，处理重大技术问题；具有质量否决权。 3、经营管理部职责
负责定额核算、计划统计和预决算的编制工作及财务管理。 4、综合管理部职责
负责编制材料供应计划，根据施工进度分批组织材料供应，负责材料的发放和物资管理，负责机械设备的日常管理维修工作。负责工程质量的检查、监督，进行分部分项工程的自检评定，开展全面质量管理和QC小组的活动，负责做好经常性的安全生产宣传工作，贯彻“安全第一，预防为主”的方针，组织日常的安全生产检查、监督工作，帮助班组消除事故隐患，促进安全生产。
5、办公室
负责施工调度及内外协调，负责政治宣传、职工教育、生活后勤、安全保卫、环境卫生、文明施工及接待工作。
五.施工准备
1.组织有关工程管理和技术人员对设计图纸进行会审。对图纸不明确及施工中有困难的地方，要与设计单位作好变更鉴证手续。
2.根据施工图纸结合本单位的设备和技术条件，制定出工程的主体施工方案，并提出材料计划。
3.对工程所使用的机械和检测设备的性能进行检验，保证施工过程中各种设备的工作状态良好，使用功能齐全。
4.工程所使用的材料除应有质量证明书外，还应根据现行国家标准的规定作出复试检验，符合标准后方可使用。
5.在工程施工前，应对各工序的施工人员进行必要的岗位培训，并对其进行技术、质量、安全交底，预防发生安全和质量事故。
6材料进入现场需进行检验并合理堆放，以便于构件进入现场后顺利的安装。
7.现场吊装前，应在柱脚埋件上弹好十字线，同时将标高控制点设置好。现场场地应平整夯实，没有积水，并且要预留车道。
六．施工组织及进度安排
进度安排的总体原则是：突出重点，合理安排，精心组织，有序施工。按照工期要求，钢筋工程部分在土建施工的基础上保证工期计划，安排好施工进度，组织好施工，具体进度计划见施工进度计划表。
七．劳动力计划 见附表
八．主要施工机械设备 工程主要施工机械设备 见附表。 九、过程检验和试验计划
根据国家标准对本工程原材进厂、制作、组安装过程进行控制、检验。 需用的钢材，必须由供应部门提供合格证明及有关技术文件。所用材料的质量必须严格遵守国家有关的技术标准、规范和设计要求的规定。并按照有关的实验操作规程进行试验，提出准确可靠的数据，确保工程质量。 配件、连接材料（焊条、焊丝和焊剂等）和涂料均应具有质量合格证，并应符合设计要求和现行国家技术标准的规定。
对于各种规格型钢，检查其断面尺寸、壁厚、长度及直线度；对于各种规格钢板，检查其长宽尺寸、厚度及平整度，并检查型钢及钢板焊接材料的外表面质量。
十、质量保证措施