电力、电信；交通等）；检查绿地、树木的情况，发现问题及时报告上级处理。
4）绿地保洁 ：
负责施工成型后绿地内杂草杂物的清除，并负责移离现场，保持绿地内清洁。 12、苗木补植措施
在养护期内，因施工、苗木质量和管理不当而造成的苗木死亡，需进行补植。如有缺苗，为保持完善应及时补种，其种类、规格、高度都应和原有的相同。宿根花卉，经几年栽植，需掘起重栽，可结合分株进行，调整密度，以利复壮。 二、对重点、关键和难点工程的施工方案、方法及其措施 （一）种植乔木、灌木和攀缘植物 1、范围
对公路绿化区域内提供的种植乔木、灌木和攀缘植物等作业。 2、材料
（1）表土、肥料、水等参照前面的规范执行。 （2）植物品种
1）、所有植物考虑公路沿线地区特点，选择适合当地气候条件，易于生长，且有丰满干枝体系和茁壮根系的植株。植物无缺损树节、擦破树皮、受风冻伤害或其他损伤，植物外观应显示出正常健康状态，能承受上部及根部的适当修剪。
2）、乔木大苗具有挺直的树干，发育良好的树杈，根据其自然习性对称生长。直径大于20mm未愈合的伤痕。
主干：主干不弯曲，无蛀虫害，有明显主轴树种有主干枝。 树冠：树冠茂密、圆满，各方向枝条分布均匀，无病虫害。
根系：有良好的须根，主根部无严重损伤，根际无肿瘤及其他病虫害，带土球的苗木，捆绑的草绳不松脱。
（3）乔木小苗生长正常，无营养不良或徒长现象，总状分枝的苗木具有明显的顶端优势，顶梢不出现枯萎或破损现象。
（4）灌木有短主干或丛灌，有主茎3～6个，分布均匀。根系有分枝，无病虫害，须根良好，土球结实（带土球的）草绳不松脱。
（5）运到现场的乔灌木符合图纸要求，乔木、灌木和攀缘植物经修剪后不小于设计规格，对于成活较为困难的灌木经监理工程师同意后采取重修剪措施，但在修剪前经监理工程师验收达到设计规范要求。
3、刨坑
（1）刨坑、刨槽的规格要求
1）刨坑、刨槽位置准确，坑径根据根系、土球大小及土质情况而定，刨坑、刨槽直上直下成桶形，不上大下小或上小下大，以免造成窝根或填土不实。
2）坑径一般比植物的根系或土球直径大20～30cm，具体规定如下表：
乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格
乔木干径 ㎜ 灌木高度 m 乔木高度 m 坑径
乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格
绿篱高度 单行（槽：宽×深） 双行（槽：宽×深） m m m 1.0～1.2 0.5×0.3 0.3×0.4 1.2～1.5 0.6×0.4 1.0×0.4 1.2～2.0 0.7×0.4 1.2×0.5 m 1.0～1.2 0.5×0.3 1.2～1.5 1.2～1.5 0.6×0.4 30～50 50～70 70～100 1.5～1.8 1.8～2.0 2.0～2.5 1.5～2.0 2.0～2.5 2.5～3.0 3.0～3.5 0.7×0.5 0.8×0.6 1.0×0.7 1.2×0.8 乔、灌木干径或树高相对应的树坑规格
种植穴深度 盘根或土球深 20～40 种植穴直径 比盘根或土球大 40～60 3）如遇土质过粘、过硬或含有有害物质如石灰、沥青等，则适当加大坑径。 （2）刨坑的操作
1）刨坑时以所定位置为中心按规定坑径划一圆圈作为刨坑的范围。
2）挖坑时把表土与底土分别置放，不同的土质分开堆放。堆放位置以不影响栽植为宜。刨坑到规定深度后在坑底垫底土。
3）挖坑的坑壁随挖随修使其直上直下形状，不成锅底形。
4）刨坑时如发现地下管道、电缆等地下设施停止操作，并及时向监理工程师报告，请示处理办法。
5）在斜坡处挖坑先做成一平台，平台大小以坑径最低规格为依据，做成后在平台上再挖坑。
第三节 工期的保证体系及保证措施
一、工程进度计划
根据本工程的所有工程内容，并结合我公司的综合施工能力。 二、各阶段进度的保证措施
1、挑选丰富经验的管理人员和技术人员组建项目经理部，将各个分项、各工序落实到每一部门，各负其职。
2、争分夺秒加快进度，在保证质量的前提下做到紧前不紧后，能快则快，抢时间保进度，全力加快工程建设。
3、按照“点线结合、全线联动、交叉施工、立体作业、整体推进、确保整体目标完成”的要求，结合施工现场的气候特点、环境特点，编制切实可行的施工计划表和工程进度表，挂图作战，倒排计划，任务层层分解，把各项任务落实到每个工作日和每个责任人。
4、见缝插针，分秒必争，做到以目保旬，一步一个脚印，确保整体推进。 5、加强施工的组织管理，精心安排，科学调度；保证工程建设有序推进。加大苗木草种材料采购的力度，所有材料在施工进场前备齐，储备到位；绿化按照设计要求，各树种、花木的苗圃在施工前落实到位，确保规格、数量和质量。
6、对施工组织工作，坚持特事特办、急事急办的原则，能当天解决的决不拖到第二天，能提前完成的决不推后。
7、认真做好各项工作，落实好施工劳动力和所需各种施至机械，保证工程资金。
8、加强技术管理，做到一次成优，杜绝返工现象。
9、对影响工程工期的关键项目，采取特别措施，提高工效，缩短工期。为确保按期完成。
10、计划管理，严格按总的进度计划进行月度计划和各分部分项工程的工期安排，如在某一环节上有延误，一定及时找出原因，及时采取补救措施，以使下一环节及时赶上。
11、发扬求实务真、打硬仗的精神，集中优势力量，精心组织，合理调度，克服困难，确保施工工程高质量、高效率的完成。 三、保证工期技术措施
本工程实行项目管理和项目经理负责制，建立有力的施工指挥机构和施工保障体系，投入能保证施工进度如期实现的足够的施工队伍，实行专业化、机械化施工，采取以下工期保证措施：
1、项目部采用图表法排出月施工进度计划，每星期召开一次生产例会，检查、落实并进行交底工作，做好书面记录，以备考核。
2、提前做好一切施工准备工作，施工前制定好各分项工程的施工方案，安排好施工用料的运输和采购，选用先进合理的施工机具，组织好各专业交叉配合工作。
3、积极采用新工艺、新技术、突破常规的施工速度。
4、强化通迅、联络、交通、调度的手段，高效科学指挥施工。合理安排施工程序，在施工段内进行流水作业，实行边施工边检查，边验收的办法，减少中间环节，以缩短工期。
5、延长施工时间，在保证质量前提下，坚持两班制工作体制，确保工程如期完工，交付业主。
6、配足机械设备及周转材料，保证运输畅通。
第四节 工程质量管理体系及保证措施
一、目标管理制度
我公司将以国家施工验收规范一次性合格标准作为实施目标，在施工过程中实施目标管理制度，把质量目标分解到各施工班组中去，层层签订责任书，加强职工质量意识教育，使质量标准深入人心。做到从领导、骨干、工人都注重质量，真正做到“人人创优良”，确保工程质量目标的实现。 二、质量保证体系
建立以项目经理为首的质量保证体系。在实施过程中，贯彻ISO9002系列标准。根据有关质量管理的文件，从质量策划，合同评审，材料供应和采购把关，施工过程控制，检验和试验设备的控制，文件和资料管理，质量记录控制到各种培训等着手，在整个施工过程中形成一个符合国际ISO9002系列标准的质量保证体系。为保证施工质量，在施工现场实行以项目经理为核心的质量管理网络。以优质工程为目标，实行工程质量目标管理，明确各部门的工作岗位职责，落实质量责任制。由质检员具体负责，实行全过程监督，并强化质量监控和检测手段。 1、各级施工质量管理人员做到认真学习合同文件，技术规范和监理规程，按设计图纸，质量标准及工程师指令进行施工，落实各项管理制度，严格按程序施工。各施工班组以自检为主，落实自检、互检、交接检的三检制。开展三工序（查上工序、保证本工序、服务下工序）活动，强化质量意识，教育全体施工人员，人人关心质量，人人搞好质量。
2、坚持谁施工谁负责的原则，制订各部门、岗位质量责任制，使责任到人。项目经理是工程质量的第一责任者，生产、技术、管理人员，从各自的范围和要求承担质量责任，把质量作为评比业绩时一项重要考核指标。
3、加强对各级施工管理人员的培训学习工作，并认真学习贯彻招标文件、技术规范、质量标准和监理规程，除平时自学外，项目经理都要针对施工实际，定期进行分层次的集中培训学习进一步提高业务素质，使之在施工过程中能更好地履行职责，提高管理水平，把好质量关，以一流质量创一流牌子。
4、开展质量教育及技术培训。本投标人接到中标通知书后，立即组织投入本合同的人员认真学习《技术规范》，并认真做好质量教育工作，提高质量意识，以便全体人员树立“质量第一、用户至上、预防为主”的观点。