目标管理的类型
（1）业绩主导型目标管理和过程主导型目标管理。这是依据对目标的实现过程是否规定来区分的。目标管理的最终目的在于业绩，所以从根本上说，目标管理也称业绩管理。其实，任何管理其目的都是要提高业绩。
（2）组织目标管理和岗位目标管理。这是从目标的最终承担主体来分的。组织目标管理是一种在组织中自上而下系统设立和开展目标，从高层到低层逐渐具体化，并对组织活动进行调节和控制，谋求高效地实现目标的管理方法。
（3）成果目标管理和方针目标管理。这是依据目标的细分程度来分的。成果目标管理是以组织追求的最终成果的量化指标为中心的目标管理方法。
5.超越标杆 （P221-223）
第九章 薪酬管理
一、薪酬的分类（重要，能区分各种薪酬类型）
1）基本工资（基本薪酬）： 是员工的固定收入，取决于员工的工龄、学历、岗位以及能力等因素，对员工生活起保障作用。 2）津贴：是对员工在特殊环境下劳动，以及在特定条件下工作的生活费用额外支出给予合理补偿的一种薪酬方式
3）奖金：是企业对员工超出正常努力的劳动或劳务的报酬，包括红利、利润分享及通常所说的奖金等内容。
4）员工福利：福利是为了吸引员工到企业工作或维持企业骨干人员的稳定而支付的一种补偿性薪酬，包括法定的社会保险、带薪休假、优惠住房、免费工作餐、生活用品的发放等。 5）股票期权：股票期权是一种长期激励工具，实施对象主要是为企业带来价值的员工。它是在经营者采用多种形式使部分员工持股经营，在经营者取得了一定的业绩后让其享有各种权益的一种激励体制。 ? 薪酬的演变
二、影响员工薪酬水平的因素（较重要） (1)员工的劳动量
（2）职务的高低 （3）技术与能力水平 （4）工作条件 （5）年龄与工龄 （6）企业负担能力
（7）地区与行业间的薪酬水平 (8)劳动力市场的供求状况 （9）生活费用与物价水平 （10）政府政策与立法
三、薪酬制度（很重要，P244-256） 四、弹性福利制度（理解，P259-261） 五、薪酬方案设计
1.薪酬方案设计的程序（理解掌握，便于做案例分析）
2.薪酬结构设计的内容（较重要，P266-268） 3.宽带薪酬（理解，P268-270）