（2）本工程施工现场临时设施的布置详见总平面布置图。
（3）现场施工用水由建设单位现场打井供水干管接至施工现场，我方进行现场用水线路的铺设。
（4）现场施工用电由建设单位提供一台足够容量的变电箱，由我方根据甲方要求及现场实际需要计算，经监理和建设单位批准后，进行临时用电主线路和施工现场临时用电线路和铺设工作。
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第3章 施工部署
3.1 工程组织体系
该工程将按项目法施工，实行项目经理负责制，以项目合同和成本控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段，行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，全面履行与业主签订的施工合同。项目经理部严格按照以ISO9000标准体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学管理体制，本着科学管理、优质高速、开拓敬业的原则，以塑造精品为目标，对工程施工进行综合的管理、组织、协调、控制，确保本工程实现一流的工程质量，一流的施工速度，一流的施工管理，一流的文明施工。出色的实现我单位的质量方针和本工程的质量目标，实现对业主的承诺项目经理部由我公司直接领导和统筹安排，并由我公司指派一名施工经验丰富的同志担任项目经理，全面组织管理本工程施工，专款专用，单项核算，统配协调解决本工程所需的劳动力、机械、材料等问题，并常驻现场统一组织协调指挥，负责实施项目总承包职能。
根据本工程的特点，拟安排以下施工现场项目经理部组织机构如图3-1所示。
项目经理 项目副经理 技术负责人
土建工长 安装工长 材 料员 安全员 质量员 资料员 机械组 施工班组 测量 图3-1 施工现场项目经理部组织机构
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3.2 施工部署及总平面布置
根据建设单位招标文件要求，结合本工程的具体情况，我公司经过认真研究，决定选调我公司主力施工队伍，调配良好的机械设备，采用切实可行的先进施工工艺，以严肃认真的态度，采取严格的科学组织管理手段，密切与建设单位合作，在确保施工质量的前提下，快速，优质，安全地按期完成施工任务，努力创建优良工程。根据本工程的实际情况，现作如下部署：
（1）调集主要管理人员、施工机械和劳动力进入工地，形成施工能力，同时做好施工准备工作，并根据工程需要和施工现场情况，合理安排必须的施工生产、生活设施，做好施工现场平面布置，布置好水电管线路，满足工程施工需要。
（2）由于本工程的施工现场相对较为适合，故施工现场内计划安排必需的施工生产及现场办公设施；其生活设施按照文明施工的要求与施工生产设施分开搭建。本工程施工现场内的生产设施计划安排现场工地办公室、会议室、门卫室、材料库、砼搅拌站、水泥库、试验室、配电房、机修车间、设施料堆放场地以及临时厕所等设施。生活设施内则计划安排职工宿舍、职工食堂、职工活动室、厕所等设施。
（3）工程正式开工后，迅速组织调集足够的施工机械和劳动力进入工地，全力突击进行定位复线、基坑土方处理平整处理的施工，为后续的砼垫层及钢筋砼基础的施工创造条件。
（4）±0.000以下基础工程的施工应采取全力突击施工的方式，尽快完成基础工程的施工，消除天气影响因素，确保工程进度，减轻后期施工的工期压力。
（5）抽调各专业工种技术骨干，并配足各专业施工人员，组成强有力的施工队伍。科学组织现场施工，充分利用平行流水立体交叉作业法，确保工程保质保量按期完成。
（6）由于本工程周围环境要求清洁卫生，达到市容清洁卫生标准。故我公司一旦中标，将对施工现场内的临时设施用地及道路均采取硬化地坪处理，消除污染源，为整个工程的文明施工和保护环境创造必要的条件。
（7）抓紧做好各种工程材料．构配件的加工．订货工作，并随工程计划进度，配套供应。安排专人作好市场调查，力求就近选择加工单位和大宗材料供应，减少转运环节和损耗，降低工程成本。
（8）加强施工现场的安全保卫工作，采取切实有力的措施，堵绝一切安全事故隐患，防火、防盗。
（9）搞好施工现场文明施工，充分合理的利用现有施工场地，作到施工道路畅通．材料堆放整齐，工序搭接合理。并充分考虑到单位工作人员正常休息因素，避免在夜晚十点钟以后作大噪声的施工。
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3.3 施工总工期
本工程不考虑冬季越冬停止施工，总工期为198天。计划2015年4月30日开工，2015年11月30日竣工收尾。主要工作内容及工期安排见附录2施工进度计划网络图。
3.4进度计划
本工程必须靠一流的施工策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与施工工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制、从而以过程精品达到精品工程、满足业主对各个方面的要求。
建立完善的计划保证体系、控制施工生产局面，是保证工程进度的关键一环。 人、财、物的保证：委派具有大型工程总承包经验和能力的国家壹级项目经理和从事项目总承包管理的各类优秀人员组成项目班子。我们具备良好的资信、资金状况和履约能力.我们还拥有充足的施工机械资源。
技术工艺的保障：编制有针对性的施工组织设计、施工方案和技术交底，采用小流水施工，广泛采用新技术、新材料、新工艺.采用先进的电子、电脑等设备。
（1）为确保按期建造出一流的样板工程、在工期管理上专门安排一个工期计划管理员具体负责、并应结合施工组织设计的总体安排和要求、编写详细的、切实可行的“工期管理实施计划和方案”配备相应的施工人员和机械设备。
（2）根据综合进度要求及“工期管理实施计划和方案”拟定分年分季形象进度、产值完成有效工期、关死分阶段工期后门、倒排工期、制定月、旬计划、加强调度职能、实现按期完成竣工的目标。
（3）建立每周的例会制度、举行与建设单位、监理单位的联席办公会议、及时解决施工生产中出现的问题、尤其是与分包单位之间的平衡协调。
（4）强化施工管理、抓住主导工序、利用网络计划管理、做好土建、安装各工序合理穿插和综合平衡。
（5）合理利用空间、进行结构、设备安装、装修平行立体交叉作业。 （6）采取切实可行的雨季施工措施、保证连续施工、确保进度和质量、对业主负责。
（7）向业主上报本周的统计和下周的计划。
对没有按计划完成的工序、由计划员及时分析原因、必须采取强有力的措施、拿出处理意见、上报工长和项目经理、待项目经理批复后立即交工长实施、并随时向项目经理汇报实施情况、在最短的时间内、在保证质量的前提下将工期抢回。
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3.5 施工前现场准备
（1）检查、观察基坑边坡的稳定情况。
（2）平整场地，铺设场内临时道路，材料场地及大门处实行硬铺装，开挖雨水排水沟，做好雨水排水系统。
（3）搭设生活、办公、生产、仓储、钢筋棚、搅拌机棚、卷扬机棚、木工棚及配电房等临时设施。
3.6 技术工作
3.6.1 技术准备
（1）认真学习施工图纸和相关的规程、规范、标准图集，掌握本工程建筑、结构、安装的形式和特点，明确各专业的设计要求和标准。
（2）认真进行图纸预审，为参加图纸会审做好准备。图纸预审的内容是： ①施工图纸是否完整齐全，施工图说明与其总说明内容是否相符。
②建筑施工图、结构施工图和设备安装施工图之间在尺寸、标高、轴线以及预留孔洞、说明方面有无矛盾。
③各专业、各工种的施工图及其组成部分之间有无矛盾和错误。 ④合理化的建议
（3）进一步补充和完善施工组织设计的内容，编制特殊工序施工方案。 （4）制定质量和安全生产交底程序，编写各分部分项及各工种技术质量和安全生产交底卡。
（5）组织专业人员编制施工图预算和材料大表。
（6）编制材料供应计划、劳动力进出场计划、机械设备需用量计划、构件计划。
（7）进行木工翻样、为编制模板计划提供依据；安排进行钢筋翻样，为钢筋制作做好准备。
（8）制定培训计划并上报公司劳动工资部，分工种分班组对进场职工进行培训。
3.7 各种设备用量计划
主要施工机械配备表见表 3-1。劳动力需用计划表见表3-2
表3-1主要施工机械配备
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