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论 文
题 目：
工程项目施工监理研究
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类 型 网 络 教 育 专 业 层 次 指导教师 日 期
工程项目施工监理研究
摘要
建筑工程施工监理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工监理的优劣直接关系到整个工程项目的质量，关乎整个建设项目成败。在当前情况下，针对我国建筑工程施工监理中存在着许多的问题：安全管理不到位，工程质量不高、机制不健全等等，提出了相应的监理控制对策，保证工程的建设质量、建设时间、建设水平，进而使工程能够有序的、合理的、科学的进行。
关键词：建筑工程施工； 管理内容； 问题； 优化政策
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目 录
摘要 ............................................................................. I 一、绪论 ......................................................................... 1
（一）问题的提出 .............................................................. 1 （二）研究背景及其意义 ........................................................ 1 （三）研究方法 ................................................................ 1 二、建筑工程施工监理的主要内容 ................................................... 1
（一）进度管理 ................................................................ 2 （二）质量控制 ................................................................ 2 （三）成本管理 ................................................................ 2 三、建筑工程施工监理中存在的问题 ................................................. 2
（一）施工质量不高 ............................................................ 3 （二）各单位监督管理不到位 .................................................... 3 （三）招投标管理不规范 ........................................................ 3 （四）施工进度控制不力 ........................................................ 3 （五）施工材料选择不合格 ...................................................... 3 四、加强建筑工程施工监理的对策 ................................................... 4
（一）规范项目的招标管理 ...................................................... 4 （二）优化项目施工程序 ........................................................ 4 （三）制定工程质量目标 ........................................................ 4 （四）提高施工人员和项目部管理人员的素质 ...................................... 4 （五）不断完善施工监理 ........................................................ 4 （六）强化施工现场管理 ........................................................ 5 （七）严格选择施工队伍 ........................................................ 5 （八）严格控制建筑原材料 ...................................................... 5 五、总结 ......................................................................... 6 参考文献 ......................................................................... 6
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一、绪论
（一）问题的提出
建筑工程施工监理是保证工程施工符合设计要求的手段，贯穿于整个工程项目建设过程，施工管理的优劣直接关系到整个工程项目的质量。因此，在整个建筑工程施工过程中，应当建立具有专业管理能力的施工监理队伍，对项目设计建设用材、施工单位、施工工艺等等各个监理环节进行有效的管理监督；加强建设单位施工单位设计单位的及时沟通；要对施工人员加强及时的培训和有效的激励。
（二）研究背景及其意义
随着市场全球化、信息化的发展，全球企业对有限资源的利用越来越激烈，这就要求企业对资源进行最大化效用的利用，具体来说就是对资源在成本、时间和质量三个方面的全方面和全过程的控制，同时对目标导向的价值观引导企业管理活动。项目管理方法符合这样的要求，因此在传统的项目行业后，越来越多的企业已开始广泛使用项目管理的方法来管理企业的经营活动，“根据项目管理”的理念成为企业管理发展的主流方向。直到今天，国外项目管理的理论和应用已发展得相当成熟，项目管理已经被公认为一种有生命力并能实现复杂的企业目标的良好方法。由于环境的多变和产品生命周期的缩短，项目管理已经广泛应用于各种类型的企业之中。
当前，施工项目承接量激增，对企业是机遇也是挑战。企业要积极提高技术水平和管理水平，同时要培养外语功底深厚，知晓施工项目质量控制规律的专业人才，加强风险控制，以使企业在国际竞争中立于不败之地。可是，由于处于市场经济的不断完善时期，大量基础设施、工业等项目在短时间内迅速建设起来，对项目建设的规范化要求也越来越高，在工程项目的建设中加强成本控制，对于承包方与发包方具有重要的经济价值，对于推动社会主义建设具有重要的社会意义。
（三）研究方法
本文采用文献法、调查法和访谈法相结合的方法进行研究，也就是在对大量文献进行研究的同时，参考前人研究的成果和结论，并结合实际的考察和数据的采集，最终通过理论结合实际的方式对论文完成分析和撰写。
二、建筑工程施工监理的主要内容
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建筑工程的施工监理是施工企业对所实施的工程项目进行全过程、全方位的规划、组织、控制与协调的生产行为，是伴随着施工企业管理体制改革和招投标制的推行而走进我国的先进的施工监理方法和管理手段。
（一）进度管理
首先我方同监理一起对施工单位的建筑工程方案和进度计划进行理性分析,根据现场建筑工程条件和合同中的限期,要求建筑工程单位编制出详细的建筑工程进度计划。计划的内容包括确定开工前的各项充分准备工作、选择最适当建筑工程方法和组织有规律的流水作业、协调各个工种在建筑工程中工序的搭接与配合、安排劳动力和各种建筑工程物资的供应、确定各分部分项工程的目标工期和全部工程的完工时间等。进度控制的执行力是建筑工程进度的前提，主要形式有横道计划和网络计划。明确了计划目标，就要通过严密的组织来保证计划目标的实施。项目经理部为实现有效的进度控制，首先要建立进度实施控制的科学组织系统和严密的工作制度，然后依据建筑工程项目进度目标体系，对建筑工程的全过程进行系统控制。
（二）质量控制
建筑工程质量的控制，总的要求应该是以“过程精品”来保证总体质量创优，也就是现在的业主和建筑工程单位经常提到的”步步优”的目标。要实现质量目标，就要进行以下控制。所有的建筑工程过程都应按规定要求进行“三检制”(自检、互检、交接检)。分项工程未经检验或已经检验评为不合格的，严禁转入下道工序。明确工程质量目标项目建筑工程单位项目经理部要明确质量目标,制订相应的质量检验标准,并且要使建筑工程单位质量验收标准远高于国家验收标准。为提高建筑工程单位质量目标,要求建筑工程单位承建的该工程必须拿“雁塔杯”,建筑工程工地取得“省级文明工地”。严格把握住材料质量关，任何人采购的材料都要符合国家规范标准，尤其是环保标准，并且在设计要求,严格执行材料验收制度,确定合格，方可进入建筑工程工地。抓好关键部位建筑工程。关键部位及隐蔽工程必须经甲方和监理单位共同验收后方可进行下一步工序。
（三）成本管理
项目成本控制就是在项目成本的形成过程中,对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制,把各项生产费用控制在计划成本范围之内,保证成本目标的实现。项目经理是项目成本控制第一责任人,应及时掌握和分析盈亏状况,并迅速采取有效措施。建筑工程项目成本控制是建筑工程项目质量的综合反映，建筑工程项目成本的降低，表明建筑工程过程中物化劳动和活劳动消耗的节约。活劳动的节约，表明生产率提高；物化劳动节约，说明固定资产利用率提高和材料消耗率降低。
三、建筑工程施工监理中存在的问题
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