划，明确复核内容以及责任人。技术复核的主要内容参照“附录八 技术复核的主要内容”。
7.6.2 7.6.3
经技术复核确认无误后方可转入下道工序施工，每项技术复核必须填写技术复核单。在技术复核发现不符合项，应由责任工程师纠正后，重新进行技术复核。 项目部总工程师对施工组织设计复核；项目部内业技术工程师对施工方案、图纸会审、设计变更、变更核定复核；现场各专业责任工程师对施工交底进行复核。
7.7 7.7.1 7.7.2
工程变更
工程变更包括设计变更和技术核定。
项目部在施工过程中发现设计图纸互相矛盾、地质勘探资料与现场地质情况不符、不符合规范等无法施工的情况时，应向建设方和监理单位提出，由设计单位出具设计变更。
7.7.3 7.7.4 7.7.5 7.7.6
设计变更由设计单位出具，建设单位审批后实施。重大设计变更未经审图单位审定，不得施工。
项目部应对设计变更进行评审，若对项目施工产生影响，须及时与建设单位办理签证。
技术核定由项目部提出，经设计单位、监理单位及建设单位审批后实施。 工程变更应及时发至相关单位及人员，图纸持有人应及时在施工图对应部位标注技术核定或设计变更的日期、编号、更改内容和依据等。 工程变更经签证后作为结算的依据。 房间手册
《项目房间手册》是以房建工程中的房间或公共区域为对象，以表格方式详细描述所有部位的设施、末端设备的名称、材料、规格型号及数量等，形成整个建筑完整的指导性“手册”。 在项目进入二次结构施工阶段前，项目部组织编制完成《项目房间手册》，以指导项目深化设计、工序衔接、总包协调、过程监控等工作。 附表：《项目房间手册》（CSCEC-PM-0702） 技术资料
项目部总工程师应在开工前组织编制项目《工程技术资料管理计划》，明确资料内容、编制人、完成时间等，向相关责任工程师、资料员等进行交底。 项目部资料员从开工准备之日起，根据技术资料清单开始收集、整理，确保工程技术资料与施工进度同步。项目部还要加强施工记录的管理，确保工程全过程施工记录的完整准确。
项目部应根据《建设工程文件归档规范》（GB/T50328）和所在地档案馆及中国建
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7.7.7 7.8 7.8.1
7.8.2 7.8.3 7.9 7.9.1 7.9.2
7.9.3
筑档案管理相关规定的要求，做好技术资料及工程档案组卷、验收、归档、移交等工作。
7.10
计量器具
7.10.1 企业应按相关规定做好计量器具的管理工作，并按《项目部实施计划》为项目部
配置计量器具。 7.10.2 项目部应对分包商的计量器具进行验证、管理，严禁使用未经验证或验证不合格
7.10.3 7.11
7.11.1 7.11.2 7.11.3 7.11.4 7.11.5
的计量器具。 项目部应对用于本项目的所有计量器具建立台账，监督计量器具的检定、校准、
标识及保管等，确保其准确性。 新技术开发与应用
新技术是指适用于建设领域，经过鉴定、评估的先进、成熟、适用的技术、材料、
工艺和产品。 项目部根据工程施工技术特点，在企业指导下编制新技术开发及应用计划。 项目部结合现场实施情况，建立相应的技术开发小组推进新技术开发与应用。 企业指导项目部做好新技术开发、成果总结、申报、认定及推广应用工作。 附表：《项目新技术开发及应用计划》（CSCEC－PM－0703） 21 / 119
8
项目物资及设备管理
8.1 一般规定 8.1.1 8.1.2 8.2 8.2.1 8.2.2
按照《中国建筑集中采购管理规定》、《中国建筑物资（设备）集中采购管理办法》等规定执行。
企业不得使用未列入“合格分供商名录”及被列入中国建筑股份有限公司年度发布的“不良行为分供商名录”中的分供商。 分供商管理
分供商通过“中国建筑集中采购网络交易平台”（以下简称“集采平台”）向企业进行资格申报，报送资质证明文件等相关材料。
企业组织对分供商进行资格审核、现场考察，考察重点包括企业资质、生产及供应能力、生产工艺、质量管理、环境管理、职业健康安全管理、业绩、售后服务、产品质量维护等情况，将考察报告上传“集采平台”。分供商应具有一般纳税人资格。
考察合格的分供商经企业审核批准后，进入“集采平台”合格分供商名录。 项目部在《项目每日情况报告》中详细记录各分供商供应的物资及设备进出场、使用及管理情况；在《项目商务月度报告》中做好物资设备款支付等情况的统计分析；在《项目经理月度报告》中对物资及设备使用管理情况进行分析，找出问题和不足，并制定整改措施。
8.2.5
项目部对分供商进行过程考评，企业对分供商进行年度考评；考评的主要内容应包括： 资信情况、供应的及时性、供应物资及设备质量、售后服务及时性、廉政责任书的落实等。 物资及设备需用计划
项目部根据《项目部实施计划》，向企业申报物资及设备需求计划，企业组织物资及设备的采购或调拨。
对于建设方提供的物资及设备，项目部应按合同约定及施工进度计划向建设方提出物资及设备需求计划。
8.3.3 8.4 8.4.1 8.4.2
附表：《主要物资(设备)需求计划》（CSCEC－PM－0801） 招标采购
企业根据物资及设备需求计划进行市场询价。
通过“集采平台”组织物资设备采购招标，经企业负责人审核批准后，确定中标单位及中标价格。企业纪检部门全程监督。
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8.2.3 8.2.4
8.3 8.3.1 8.3.2
8.4.3
企业按程序评审分供合同或变更，在与分供商签订分供合同、廉政责任书、安全生产责任书后，项目部组织物资设备进场。
项目部物资部门按照物资采购进场安排，组织物资进场验收。验收内容包括材质证明、产品合格证、规格型号、数量等。
当需要在供应商处对所采购物资进行验证时，企业应在采购合同中明确验证的安排和物资放行方法，组织相关人员到供应商处对所采购物资进行验证并做好验证记录。
8.4.6 8.4.7 8.5 8.5.1 8.5.2 8.5.3 8.5.4
周转料具进场时及使用过程中应进行安全性能检查，按规范要求进行复试。 物资的检验与试验按照“12 项目质量管理”相关规定执行。 物资贮存、使用及盘点
项目部按施工总平面布置及贮存、运输、使用、加工、吊装等要求设置物资贮存的位置及设施。
材料工程师对已进场验收合格的物资建立物资进出库台账，正确标识，记录规格、数量、进出库情况，防止库损或变质。
项目部材料工程师掌握各种物资的保质期限，按“先进先出”原则办理物资发放，对过期、变质物资进行登记、申报并追踪处理。
材料工程师按照领料单点交实物，办理出库手续，出库物资由现场使用人员负责保管。
项目部对现场物资实行限额领料制度，控制物资使用，定期对物资使用及消耗情况盘点及统计分析。
对于建设方提供的物资，项目部还应单独建立台账，办理质量、数量、价格等签认手续，并按合同规定清理、对账、结算。
项目部应建立周转料具使用台账，定期进行盘点，及时更换残次废旧料具，保证帐物相符，并按时、按量收回。 施工设备管理
企业根据施工设备需求计划，通过内外租赁方式为项目部提供所需的施工设备。 项目部根据现场实际需要，有计划组织施工设备进（退）场，编制进（退）场安（拆）装专项技术方案，经企业批准后方可实施。
施工设备进（退）场时，项目部要对其完好状态、安全及环保性能进行验收，验收时出租方、承租方、安装单位、项目部设备工程师要共同到场验收签字，项目部设备工程师做好验收鉴定记录。
项目部按施工总平面布置、停放、运输、安装和控制施工设备进（退）场。 项目部设备工程师要对施工设备操作的特种作业人员进行资格管理，执行班前教
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8.4.4 8.4.5
8.5.5 8.5.6 8.5.7 8.6 8.6.1 8.6.2 8.6.3
8.6.4 8.6.5
育、岗位交接、设备日常保养等制度。
8.6.6 8.6.7 8.6.8
设备使用过程中，设备工程师应组织做好旁站监督工作。 项目部设备工程师应对在用设备的使用费做好统计。
项目部建立施工设备安全岗位责任制、施工设备安全监督检查制度，设备工程师定期进行机械设备安全检查，消除隐患，做好检查记录。
8.6.9 8.7
附表：《主要施工设备需求计划》（CSCEC－PM－0802） 分供商结算
项目部按合同约定和企业的相关规定，与分供商办理过程结算，合同约定内容完成后，办理最终结算。企业审核后，办理支付手续。
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