源。区域内四通八达的交通网络也有利于豫东南、鲁西南、苏北地区的外地游客中转至蒙城旅游。开发这一市场，对实现蒙城旅游业跨越式发展起着举足轻重的作用。首先，这一区域是我国人口分布密集区，人口基数大，区域内人口总量超过4000万（2007年），这为蒙城旅游发展提供了充足的客源保证；此外，由于该地区人均纯收入比较低，旅游消费能力不强，所以旅游出行目的地以选择近距离为主，蒙城旅游占有地利之便。因此在旅游开发时应将这一地区居民作为蒙城旅游的基础市场。
表4-3:蒙城县周边城市人口统计表（2007年）
城市 周口 阜阳 商丘 亳州 人口（万人） 990 974 824 676 城市 宿州 蚌埠 淮南 淮北 人口（万人） 617 355 229 213 2、以长三角、京津地区居民核心重点市场
狭义上的长江三角洲包括沪苏浙16个城市。日前，国家决策层提出了“泛长三角”概念，安徽省被全部纳入泛长三角经济区。泛长三角地区是中国最大的国内客源市场，也是中国国内旅游收入的核心地区，2007年国内旅游收入达到6483亿元，占全国的27.48%，入境旅游外汇收入占全国的26.7%。安徽长期以来与沪苏浙地区互为旅游目的地和客源地，安徽省进入泛长三角以后，在空间、景观、土地、环境、资源和人力资本方面提升了泛长三角区域旅游的实力和发展潜力。蒙城县位于泛长三角区域内，有着得天独厚的地缘优势，利用丰富的人文资源和秀美的自然风光，打造适合泛长三角游客需求的文化观光产品和休闲度假产品，是蒙城县旅游开发的重点。
京津地区是我国传统的三大旅游客源市场之一，人口合计2383万（2007年）该地区经济发展水平和人均收入相对较高，2009年国内生产总值合计19367亿元，两地人均收入分别为26738元（北京）和21430元（天津）。根据相关调查显示，40%的北京居民每年至少外出旅行一次。京津地区旅游消费有三大特点：一是家庭休闲度假是主流，72%的游客与家人一同旅行；二是非黄金周的出游率高于黄金周，暑期是出游高峰；第三，居民外出注重经历与体验，讲究品位与文
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化。
蒙城县人文旅游资源丰富，是道源圣地，儒释道文化遗存多，在开发高品位旅游产品上潜力大。蒙城地理和交通区位优势明显，距京九、京沪铁路都是90公里内，距阜阳机场80公里，通往京津地区的交通十分便利。蒙城县在旅游开发时应当将京津地区作为核心重点市场考虑。
此外，近年来国外研究和喜爱中国传统文化的越来越多，很多外国人迷恋在他们眼中看来神秘的道教文化，蒙城作为庄子的故乡，可以开拓针对外国人的宗教朝觐的专项市场。在具体开发时可以重点将资源倾向于在国内工作生活的海外人士，以及日、韩市场。 4.3.2目标市场定位
1、国内目标客源市场
——一级目标客源市场：蒙城县100公里范围左右的皖北六市居民为主。 ——二级目标客源市场：安徽及长三角、珠三角以及环渤海城市群的居民。 ——其他目标市场：其他全国大中城市 2、海外客源市场
——一级目标市场：在国内工作的海外游客，港澳台地区以及东南亚市场 ——二级市场：日韩及欧美市场 ——三级市场：其他海外市场 4.3.3国内目标市场细分 1、人群细分定位
以白领阶层和城市中高端游客为主。白领阶层是指有教育背景和工作经验的、从事脑力劳动的阶层，包括技术文教人员、公务员、企事业单位的管理人员等。他们拥有相对较高的收入和消费能力，在娱乐、旅游、保健品等方面花费很多。以上海为例，有91.3%的白领每年出游至少1-2次，年旅游开支在3000元以上的占50.6%，近一半的白领游客选择过夜留宿；在旅游动机上，以观光旅游（占66.7%）、度假旅游（占41.4%）、享乐旅游（占34.0%）为主；在景点偏好上，以自然风光（占96.3%）、历史古迹（84.6%）、民俗风情（占78.4%）为主。蒙城县应当把旅游销售渠道拓展到这一群体，利用丰富的人文资源和秀美的自然风光，开发出适合白领阶层消费的观光旅游、度假旅游和享乐旅游产品，提高白
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领阶层的旅游可感知性和可进入性，迅速占领这一巨大的市场。 2、产品偏好细分定位
从蒙城现有的旅游资源和游客的旅游需求细分来看：第一，文化观光休闲旅游市场。对蒙城儒释道文化和历史人文遗迹有着强烈兴趣的客群，出游的目的是为了文化观光；第二，科考市场，蒙城的史前遗迹众多，保留完整，科研价值大，这是吸引有关学者或爱好者前往蒙城旅游的重要吸引物；第三，红色旅游市场，蒙城县有板桥战斗遗址公园（雪枫公园）和双锁山烈士陵园两处红色景点，可以针对政府公务人员和有关社会团体开展红色旅游推介。第四，宗教朝觐市场，蒙城的儒释道文化资源可以利用开发儒教、道教和佛教宗教朝觐市场。 3、客源组织细分定位
从客源组织方式看，要兼顾团体和散客市场，这一特点与蒙城县旅游产品的开发方向相适应。团体市场是旅游景区初期开发的通行选择，也是景区能够维持经营的稳定的客源保障，但目前自助型、家庭型和伙伴型游客越来越多，所以在稳定团队市场的同时，积极开发散客旅游产品，对于景区实现客源多元化和提升旅游形象而言意义重大。 4、停留时间细分定位
根据蒙城旅游资源性质和以白领阶层为主要客源市场的特点来看，蒙城县应当适度开发一些深度旅游项目，使游客能够在境内停留1-2日。这将增加餐饮、住宿方面的收入。
上述目标市场细分定位，为蒙城县旅游发展提供了一种立体的、多角度的市场开发方向。而如何采取切实可行的对策措施，将潜在的目标市场变为现实的目标市场，将是蒙城县旅游有关部门面临的严竣考验。
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第五章 旅游发展战略定位与目标
5.1旅游发展战略思路
“思路决定出路、态度决定高度、定位决定地位”。蒙城战略发展定位要从区域背景、产业现状、资源条件、社会环境、生态环境等方面综合分析，从资源与品牌、环境与市场、产品与开发等视角定位旅游发展。 5.1.1蒙城旅游资源整合与庄子品牌提升
蒙城文化旅游资源丰度较好，品味较高。但资源目前开发状况相当缓慢，在品牌建设和实质内容上缺乏一定的战略思考和行动。因此，在本案中首先要理清资源结构与特点，将有着共同文化联系的资源整合开发，组成产品合集。
庄子文化是蒙城旅游发展的核心是毫无疑问的。但作为文化旅游开发，本案强调的是一方面蒙城是作为庄子故里，围绕庄子做文章；另一方面是强化庄子文化与蒙城其他文化资源的整合，抽象出庄子文化品牌的精髓——“逍遥”，提升庄子文化的旅游品牌。特别要指出，蒙城旅游要做大做强，必须推出“逍遥蒙城”这一统领性的品牌，进而在此品牌的统领下构建相应的子品牌。 5.1.2蒙城旅游环境制约与市场开拓
蒙城位于皖北地区，周边河南、山东、苏北经济发展实力与居民旅游消费能力相比皖南周边省份稍弱。距离在一定程度上制约了蒙城旅游市场的大力拓展及经济效益的提高。其次，豫东、山东、苏北等地本身处在黄河流域中华发祥文化圈内，文化渊源有一定的承继，造成旅游产品品味与形式的类似。蒙城需要“突出重围”找准市场开拓的关键入口。
蒙城的市场开拓思路就是利用亳州这个皖北区域旅游中心城市节点，把庄子文化营销提上国内国际的高度，在产品设计之初就有将产品打造成满足国际、国内需求和品味产品的心气。并在推广宣传上使用整合营销方式，重拳出击造成短时间的规模效应将知名度迅速扩散。尤其是对国内重点旅游市场的关注与培育，并把庄子文化旅游推向国际化。 5.1.3旅游产品建设主题化与多元化
蒙城旅游产品建设存在三个突出问题，第一个问题是仍然以观光型的旅游产品为主，实际上现代旅游已经逐渐由单纯的观光旅游向观光和休闲度假并重的旅
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游态势转变。第二个问题是除了庄子祠的建设力度较大以外，其他旅游产品建设均停留在初期阶段。第三个问题是产品的重复问题，蒙城拥有众多的文物保护单位，这些文物保护单位资源特色类似，现状开发的产品都是以观光为主，产品的雷同现象极为严重。
5.2战略定位
充分挖掘蒙城深厚的历史文化资源，以庄子文化为主题灵魂，着力开发区内具有巨大潜力的重点旅游资源，打造蒙城庄子文化旅游的强势品牌。积极与皖北地区周边城市谋求区域合作，提升蒙城旅游的市场效应，使蒙城从亳州旅游被遗忘地向重要组成部分转变，从皖北旅游洼地向新兴文化休闲旅游城市转变，打造以庄子文化旅游为核心，以历史遗迹观光和生态乡村休闲为补充的产品体系，构建集文化休闲体验、历史遗迹观光、乡村休闲、宗教朝拜为一体的新兴文化休闲旅游城市。
旅游业在蒙城地位——全县的重要主导产业 蒙城旅游在亳州——亳州旅游核心组成部分 蒙城旅游在皖北——皖北旅游重要节点 蒙城旅游在安徽——安徽旅游强县 蒙城旅游在全国——庄子文化品牌旅游城市
5.3发展目标
5.3.1总体目标
围绕文化和经济概念，通过挖掘和延伸利用庄子文化资源打造核心产品，构建新的产品体系、产业体系和旅游目的地体系，以实现资源到产品、产品到产业、产业到城市的飞跃，把皖北旅游弱县转变为具有辐射和汇集影响力的支撑极，最终打造成国内知名的庄子文化旅游目的地，重点实现以下几个目标：
1、产业目标：
近中期：蒙城国民经济的重要产业、蒙城的形象产业、绿色节约经济的先导产业。
远期：蒙城国民经济的主导产业、重要的可持续发展产业。 2、社会目标
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