江苏安邦电化有限公司“十一五”节能规划
表4-1 节能规划项目汇总情况表
序号 1 项目名称 项目内容 实施时间 2006年12月至2007年12月 投资（亿元） 0.5 经济效益（亿元） 0.046 实施后效果 年减少烟尘排放228t，减少SO2排放110t。 采用1×130t/h次高温次高压循环流化床锅炉替代2×35t/h煤粉2×35t/h煤粉炉。建设锅炉厂房一座，购臵锅炉本体、辅机、四场除尘器等主要炉节能改造 设备。 采用节能环保的离子膜法制烧碱技术替代高耗能的且有石棉绒污染的隔膜法制碱。项目需建设凯膜过滤一次盐水精制工序、电解工序（包括三塔式螯合树脂处理二次盐水精制、复极式离子膜电解、真空淡盐水脱氯）、氯氢处理工序（包括氯气透平压缩机、组合式氯离子膜烧碱替气干燥、氟里昂直接制冷氯气液化工序、屏蔽泵液氯包装）、三合代隔膜法烧碱 一石墨合成高纯盐酸、降膜式双效逆流淡盐水蒸发、降膜法片式固碱装臵、整流及开关站及配套公用工程及辅助工程。项目建成后与原隔膜碱相比每吨折百烧碱可节能0.58吨标煤，年节能11.6万吨标准煤。同时可减少隔膜法产生的约20吨废石棉绒。 2万吨/年环3 氧氯丙烷 新建丙烯高温氯化法环氧氯丙烷装臵，包括氯化、环化、废水处理等。 2 2007元月至2008年12月完成一期10万吨装臵建设，2010年底前完成5.0 二期建设。 1.1 年减少20吨废石棉绒产生。 2007年底完成 2.6 0.4 4 5 新建2万吨/年新建加氢、脱水、精馏、废水共沸精馏等装臵。 邻甲苯胺 变频改造 高效变压器和高效电动机的应用 其它 合计 对3#、4#、5#炉送、引风机电机逐台加装变频调速装臵 利用高效变压器和高效电动机逐步替代老式的、低效率的变压器和电动机，如热电厂1#主变、循环水泵电动机等. 年产5000吨对甲苯胺项目、年产1万吨六氯环戊二烯项目、年产1万吨乙草胺项目、年产5000吨氯系阻燃剂项目等 2007年底完成 2007年底完成 0.2 0.05 0.05 节电400万kwh 6 2008年底完成 根据市场与技术条件实施 7 8.35 1.6 30
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第五章 实施步骤
1、项目实施的基本原则
1）优先实施加强节能管理的措施；
2）优先实施投资少回收期短技术成熟效果显著的项目； 3）优先实施系统优化的项目； 4）优先实施政府强制要求的项目；
5）投资大回收期长技术成熟的项目和技术风险大的项目适时实施。
2、节能规划分三个阶段实施。
1）第一阶段，2007年三月前完成。实施建立健全管理制度，建立节能领导小组，杜绝水、电、汽、冷系统的跑冒滴漏，加强热力设备保温，优化热电锅炉燃烧方式及运行方式，提高供电系统功率因数，改进操作方法等措施。
2）第二阶段，2007年12月前，实施热电1、2锅炉改造、热电3#、4#、5#炉送、引风机电机变频调速改造及新建两万吨环氧氯丙烷装臵。
3）第三阶段，2008年12月前，实施20万吨离子膜烧碱项目，使公司烧碱能耗指标达到领先水平。根据实际情况实施年产5000
吨对甲苯胺项目、年产1万吨六氯环戊二烯项目、年产1万吨乙草胺项目、年产5000吨氯系阻燃剂项目。
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第六章 推进措施
一、成立领导小组和工作机构
为加强领导，推进各项节能管理工作，确保《节能规划》顺利实施，公司决定成立节能工作领导小组和节能项目推进办公室。
领导小组组长由公司总经理担任，副组长由分管生产的副总经理担任，成员为各有关部门的负责人。
领导小组负责《节能规划》推进实施。对重大问题进行研究决策，定期听取各推进办公室的工作汇报。
节能项目推进办公室设在公司生产部，推进办公室制定推进工作程序，明确各单位的职责，给出可操作的工作程序。各部门要依据工作程序的要求，进一步分解落实到责任人。
二、建立例会制度
领导小组每月主持召开一次《节能规划》推进例会，总结、部署推进工作；对推进中需公司解决的问题，随时召开专题会协调解决。
三、实施动态管理
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为保持《节能规划》的先进性并符合实际，建立《节能规划》动态管理机制，根据内外部环境、条件变化和公司发展的需求，由各推进办公室提出调整建议，领导小组批准后实施。
四、制定考核办法
制定奖惩分明的考核办法。政策的导向要大力鼓励、支持各单位完成任务目标，要充分体现技术、管理要素参与分配的力度，要向推进中有突出贡献的技术、管理、技能人才倾斜。奖励方式既要有物质奖励，也要有精神鼓励。通过建立“目标明确，责任落实，强化考核，奖惩分明”的责任制体系，强力推进《节能规划》的有效实施，确保节能目标的实现。
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