安全员承包制
每个工地入场安全教育不少于三次，少一次罚款50元；
每个吊车的安装和拆除都必须有切实可行的安全技术交底，缺一项罚 款50元；
每项工程的脚手架搭设（包括安全网）都必须有安全技术交底，少一 项罚款100元；
每个工地的临时用电都必须有安全技术交底，少一项罚款100元；
各工地每周必须定期检查一次，检查记录必须详细、实际，否则， 每缺一次罚款20元；
每个工地都必须在主体和装修阶段分别进行＂三宝＂、＂四口＂ 的安全技术交底，缺一次，罚款50元；
除了定项交底和定期检查外，还要经常亲临现场进行安全工作的指
导、检查、监督，发现违章现象有权制止，发现不合格的设备安装和各种配 置有权责令拆除返工；
8、工地如果出现工伤事故，总安全员要承担工长责任的10％；
如果全年在安全管理项目中不出现任何差错，奖励500元，如果受
到奖励或表扬奖励1000元，如果三个工地工伤药费合计不超过1000元，奖 励1500元，不超过2000元奖励1000元；
对于违章作业者的管理：各工地的工长、总安全员、主管生产队长 持罚款单，当场处理，并由违章者签字，报出纳员从工资中扣除。
安全员岗位责任制
在项目经理和安全科的领导下，督促本队职工认真贯彻执行国家颁
布的安全法规及企业制定的安全规章制度，发现问题及时制止，及时向领导
汇报；
参加本单位工程的安全技术措施的制定，向班组逐条进行的安全技
术交底、验收、并履行签字手续；
深入现场，检查每道工序，掌握安全重点部位的情况，检查各种防
护设施，纠正违章指挥，冒险蛮干。执罚要以理服人，坚持原则，秉公办事；
参加项目经理组织的定期安全检查,查出的问题要负责在限期内整改
完。发现危险及职工生命安全的重大安全隐患，有权制止作业，组织职工撤
离危险区域。
发生工伤事故，要协助保护好现场，及时填表上报，认真负责参与
工伤事故的调查，不隐瞒事故情节，真实地向有关领导汇报情况。
工程项目施工质量管理责任制 一、工程报建制度。建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查,竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。
二、投标前评审制度。 施工企业在投标或签订合同以前,经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故的要追究经营部门和技术部门的责任。
三、工程项目质量总承包负责制度。总承包单位对单位工程的全部分部分项工程质量向建设单位负责。按有关规定进行工程分包,总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要严厉追究总包单位的责任。
四、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
五、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。
六、样板引路制度。施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
七、施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，
注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造
成质量事故的要追究有关人员的责任。
八、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。
九、质量否决制度。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。 十、成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
十一、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理,应详细记录当时的情况，理清各方责任。
十二、工程质量等级评定、核定制度。竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用,产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的,要追究监督机构及有关监督人员的责任。
十三、竣工服务承诺制度。工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监督单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。
十四、培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要追究企业主管领导的责任。 十五、工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照＂三不放过＂的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
企业宗旨
接一个项目 创一个牌子 交一方朋友 树一方信誊
企业指导思想
深化改革 开拓进取 提高素质 加强管理 健全制度 保证质量 重视安全 提高效益 目标
百分之百优良率，年年保证第一名； 二年要创盟样板，三年必创区优级； 文明施工抓管理，安全规范措施齐； 年年不出大事故，安全生产创奇迹； 名利双收决心下，质量成本一起抓； 利润年年稳步增，成本核算科学化；
项目经理的工作职责
1、组建、调整项目组织机构。
2、制定项目机构的工作内容、程序和方法，拟定各项规章制度。
3、联系业务，签订承包合同，组织和领导投标文件的编辑工作 ，参预和指导施工组织设计的编辑工作。 4、定期组织本部人员召开会议，下达工作任务。听取工作汇报，及时解决重要问题。 5、审批一切财务，监督检查一切工作的实施。
6、作好班子成员的思想工作，关心基层同志的工作和生活，解除他们的后顾之忧。 7、经常检查各职能人员的工作情况，表扬或奖励先进，批评或处罚错误。 各职能小组的工作任务 一、生产组
1、认真执行施工组织设计，为完善施工组织设计提出合理化建议。
2、抓好生产三要素工作（即：工人的出勤率、劳动效率、工作质量，工程材料的可靠性、及时性，机械设备的完好率、利用率）。发挥工人各方面的积极性和技术特长。
3、根据自然条件和工程实际情况，灵活机动的安排生产和穿插作业，确保总工期的实现。 4、在安排生产的同时，必须坚持安全第一和质量第一的原则。 生产组长的职责
1、根据施工组织设计的总体要求，全面考率生产工作，调动所有人员，协调好各工种的衔接于工种的穿插。 2、在施工中经常开展四比活动，即：比安全、比质量、比进度、比成本，树立先进典型，加速提高职工队伍素质。
3、善于积累和总结经验，不断进行技术革新。
4、按时召开生产调度会，及时解决生产中存在的问题。 二、技术组
1、搞好图纸会审工作，明确设计要求，掌握结构特点；
2、根据图纸要求，结构特点，合同工期，科学地搞好施工组织设计。
3、根据施工组织设计的部署和工程形象进度，分部分项向各工种、各班组作好技术交底、定额交底、安全交底。 4、认真、迅速地作好施工图预算，及时提供施工所需要的各项数据，达到顺利施工的目的。 5、作好施工定位放线及复测等工作。 6、记载和整理技术资料。
7、负责进行技术签证和工程变更手续。
8、全面指导施工技术，不断推广新技术、新工艺，以达到优质高效的目的。
技术组长的职责
1、组织和分配本组人员的工作任务，组织对图纸会审和施工组织设计工作的实施，对关键的问题进行决策。 2、经常检查和督促各工作人员的工作质量和数量。
3、应经常参观学习其他单位的先进技术和先进经验，并及时运用到我部的施工中。 三、质安组
1、认真学习施工验收规范，掌握检查验收方法。
2、认真贯彻执行“质量第一、安全第一”和我队的“严管、细作、勤查”的六字方针，做到技术先交底，操作多指导。质量勤检查，成绩搞评比。
3、在检查的过程中坚持原则，与生产组和成本组密切配合，贯彻实施质量、成本管理新办法，即达到用质量定工资，严格控制成本目标，保证经济效益的实现。 4、对各工种、各班组进行安全技术交底。 5、按时检查指导安全工作的实施情况。 质安组长的职责
1、分配本组工作人员的工作任务，制定各职能人员的工作标准，经常检查制度执行情况，对本组工作发生的问题进行正确的处理。
2、带头坚守工地，严格检查工程质量和安全施工情况，用规范的行为和方法带好一班人，使本组成员在业务上迅速提高。
3、作好工程质量、施工安全等技术质保资料。 4、搞好质量、安全评比工作。 四、成本组
1、依据施工图预算，根据工程实际情况，编好施工预算，为搞好成本核算工作提供详细准确的数据。
2、工长按分项预算量组织安排人力，定量领料，定项使用，对节约的材料及时回收和记载，对浪费现象及时查找原因，进行正确处理。
3、保管按领料单支付材料，但应经常提醒领料人员的材料限量，待分项工程结束后把用料情况呈报会计。 4、会计根据预算员下达的预算表和保管上报的实际用量表，搞出赢亏平衡表，然后向组长汇报。 成本组长的职责
1、依据施工图预算，编制施工预算。
2、根据施工安排把分部分项的人工、材料、机械台班需用量提前下达给工长、保管、会计，使这些人员按此数量和标准指导工作。
3、在每个分项工程结束后，及时同有关人员收取信息，用表格或文字的形式及时向项目经理汇报，以便及时纠正执行中的错误和推广成功的经验。
4、经常同本组人员进行联系，了解成本工作的实施情况，使之不断改善和完善成本工作。 五、后勤组
1、根据材料分析和工程形象进度及时采购和供应施工材料和机具，保证质量优，数量足。 2、根据季节变化和市场行情，努力调节好工人生活。
3、根据工人的身体状况及时解决工人的生活用品和药品，对患病的工人进行及时的诊治。 4、下大力量搞好环境卫生和个人卫生，减少工人的疾病，以保证生产的顺利进行。 5、制止和处理工人打架斗殴、汹酒赌博等现象。 后勤组长的职责
1、制定本组各职能人员的工作标准；
2、经常性地检查工作，及时表扬先进、督促和批评落后现象。 3、以身作则，带头遵守各项制度；
4、虚心听取工人各方面的意见，经认真分析后及时向有关领导汇报并提出解决和处理意见。
标题：加强组织建设，明确各方责任； 健全规章制度，保证实现目标