放或采有用棚布敷盖；
5、清理施工现场及楼内垃圾时，应归堆或装袋，用吊车送下，禁止由楼层窗口直接抛下，造成扬尘污染环境；
6、为保证居民休息，对产生噪音较大的施工项目如砼搅拌、浇筑振捣、管材的切断等应合理安排作业时间；
7、在晚上10点至次日5点；中午12点至下午2点及学生高考期间时段内，不搞噪音施工，以免影居民休息；
8、对工期要求比较紧的施工项目，施工前贴出安民告示，以求得周围居民的谅解；
9、加强施工人员的文明施工宣传教育，禁止在休息时间饮酒划拳，大声吵嚷、喧哗；违者按制度批评、教育和处罚；
卫生、保健、急救措施
1、积极开展多种形式的卫生保健宣传教育，普及基本卫生保健常识，做好卫生防疫检查； 2、搞好职工食堂的卫生保洁工作，办理食堂《卫生许可证》和炊事员上岗“健康证”，茶炉由专人烧开水，保证职工不喝生水，做到饭前洗手，预防“病从口入”；
3、对从事粉尘作业，高空作业和食堂炊事员定期组织进行体检，对不适合从事上述工作的人员，安排其它工作，以预防职业病或其它传染病的流行蔓延；
4、施工现场安排专职卫生员，经卫生部门培训合格，设立保健箱，储备常用卫生、保健药品和急救担架等器材；
5、施工现场发生突发性工伤事故，现场管理人员应立即组织人员进行救护或拨打“120”急救电话请求救助。
门前环境卫生制度 1、认真贯彻执行施工当地爱委会的环境卫生保护规定，做好拟建工程门前的环境保护工作； 2、安排专职清洁工，每日进行打扫清理，以符合环保要求；
3、遵守门前“三包”和“五不准”的规定，禁止过往人员在工程门前，乱扔废物门前环境； 4、对于在工程防护围墙上乱贴乱画，偷盗损坏工程宣传标语、制度牌和彩旗的违法人员敢于制止，勇于抓获，并交当地治安机关予以处罚；
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为顾客提供高质量服务
分部工程优良品率：80% 分项工程优良品率：99% 工程合格率：100%
“文明工地”八条标准
一、施工工地要有平面布置图； 二、材料堆放要有条有理；
三、施工现场的落地灰、砖头等建筑垃圾，做到天天清扫；
四、安全防护设置要符合规定，临街要有挡板，电线要架空，电闸有箱有锁，工人要使用安全“三宝”（安全帽、安全带、安全网）； 五、工地排水要畅通，场四周要干净；
六、要有防火措施，厨房要用砖砌，屋面用瓦盖； 七、各种车辆要符合装载标准，不准掉灰；
八、工地要有保卫制度，宿舍要有文明卫生公约。 工程项目施工质量管理责任制
一、工程报建制度。建设单位在工程开工前要按有关规定办理报建手续，并根据工程特点和技术要求，通过招标选择相应资质等级的勘察、设计、施工、监理单位。施工前要组织
设计和施工单位进行交底和图纸会审，施工中要按照现行的国家标准、规范和设计文件等对工程质量进行检查，竣工后要组织有关单位进行竣工验收。因建设单位不履行上述义务，造成工程质量不合格或发生重大工程质量事故的，要追究建设单位及有关人员的责任。
二、投标前评审制度。 施工企业在投标或签订合同以前，经营部门应会同技术部门对标书或合同的条款进行评审，以确保本企业的施工技术、组织管理和建设资金能满足合同中对质量和工期的要求。因无力履行合同条款而造成工程质量不合格或出现质量事故，要追究经营部门和技术部门的责任。
三、工程项目质量总承包负责制度。总承包单位要向建设单位负责单位工程的全部、分部、分项工程的质量问题。按有关规定进行工程分包，总包单位对分包工程进行全面质量控制，分包单位应对其分包工程施工质量向总包单位负责。单位工程严禁层层转包。因总包单位对分包工程不履行管理职责，以包代管，造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任者外，还要严厉追究总包单位的责任。
四、技术交底制度。施工企业应坚持以技术进步来保证施工质量的原则。技术部门应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书。每个工种，每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业班组的技术交底。各级交底以口头进行，并有文字记录。因技术措施不当或交底不清而造成质量事故的，要追究有关部门和人员的责任。
五、材料进场检验制度。施工企业应建立合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。施工企业对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。
六、样板引路制度。施工操作要注重工序优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必要的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等，统一操作要求，明确质量目标。
七、施工挂牌制度。主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌砖、抹灰等，施工过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。
八、过程三检制度。实行并坚持自检、互检、交接检制度，自检要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录。 九、质量否决制度。对不合格分项、分部和单位工程必须进行返工。不合格分项工程流入下道工序，要追究班组长的责任；不合格分部工程流入下道工序要追究工长和项目经理的责任；不合格工程流入社会要追究公司经理和项目经理的责任。有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。
十、成品保护制度。应当象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应征得上道工序操作人员及管理人员的同意，并避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。
十一、质量文件记录制度。质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管,特别是各类工序接口的处理，应详细记录当时的情况，理清各方责任。
十二、工程质量等级评定、核定制度。竣工工程首先由施工企业按国家有关标准、规范进行质量等级评定，然后报当地工程质量监督机构进行等级核定，合格的工程发给质量等级
证书，未经质量等级核定或核定为不合格的工程，施工企业不得交工，建设单位不得验收和使用，产权部门不予产权登记。因质量监督机构把关不严，将不合格工程同意交付使用的，要追究监督机构及有关监督人员的责任。
十三、竣工服务承诺制度。工程竣工后应在建筑物醒目位置镶嵌标牌，注明建设单位、设计单位、施工单位、监督单位以及开竣工的日期，这是一种纪念，更是一种承诺。施工单位要主动做好用户回访工作，按有关规定实行工程保修制度。 十四、培训上岗制度。工程项目所有管理及操作人员应经过业务知识技术培训，并持证上岗。因无证指挥、无证操作造成工程质量不合格或出现质量事故的,除要追究直接责任者外,还要追究企业主管领导的责任。
十五、工程质量事故报告及调查制度。工程发生质量事故，施工单位要马上向当地质量监督机构和建设行政主管部门报告，并做好事故现场抢险及保护工作，建设行政主管部门要根据事故等级逐级上报，同时按照＂三不放过＂的原则，负责事故的调查及处理工作。对事故上报不及时或隐瞒不报的要追究有关人员的责任。
施工质量保证措施
本公司的工程施工技术、质量管理，是在总工程师领导下，由生产经营部、技术部负责，项目经理、施工员、现场技术负责人、质检负责人，按照施工图纸并严格遵照国家质量规范标准组织实施，为在策划、实施、检查、改进过程中进一步保证工程质量特采取如下质量保证措施：
1、认真贯彻执行国家有关保证工程质量的各项规定和施工标准、规范要求。 2、实行全面质量管理，建立健全企业内部质量管理组织机构和质量管理责任制。
3、项目部组成以项目经理为核心，以各工种、各施工班组为骨干的质量目标管理体系。 4、加强施工技术管理，搞好图纸会审。编制有针对性的施工组织设计，积极采用新技术，新工艺，特殊工序要有作业指导书，每个工种、班组，在每个工序施工前要组织进行各级口头技术交底，并做好文字记录。
5、严格材料进场检验制度，对采购的各种建筑材料、构件必须进行材质复核检验。不合格材料坚决退回，禁止在工程上使用，并按规定做好砼、砂浆试配、试压。
6、开展经常性的全员质量意识教育，使每一个施工人员都明确自身岗位的质量要求、标准，提高全体工人的质量意识。
7、实行样板引路制度，施工时注重工序优化，工艺改进和标准化操作，提高工序作业水平，确保操作质量。每个分项工程或工种大面积作业前力求交底透彻，样板在前。包括样板墙、样板间、样板件，统一操作要求，明确质量目标。
8、积极进行争优创优活动，对操作工人实行优质优价的计酬办法，激发工人争创优良工程的劳动热情，促进工人争优、创优、保优的劳动积极性。
9、强化三检制度的落实。专职质检员对施工前、中、后的全过程进行质量动态跟踪，加强技术复核和质量否决制，上道工序未达质量标准，决不进行下道工序的施工，确保不留隐患，一次成优。
10、加强与设计、质检、监理、建设单位的联系，随时解决施工中存在的质量问题，积极采纳对提高工程创优所提出的正确指导和合理化建议。
11、合理安排施工工序，减少工序间的交叉作业，避免造成成品破坏和污染，工程竣工做到窗明地净，有序整洁。
12、随工程进度及时收集整理好各项工程技术保证资料，并做好装订、归档工作。 13、为用户所想、完善售后服务，主动做好工程回访工作，对回访工程的质量进行跟踪调查，直到保证用户满意。
质量管理体系运行图 （PDCA循环）
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开 始 公司决策，确定施工施工准备 2、物资准备 3、劳动组织 1、技术准备 策划和建立体系1、选择、掌握现行施工规范要求2、识别质量因素 运行体系 2、组织全员培训 1、传达文件 检查和改进体系2、管理评审 1、内部审核
运行和改进体系检查和改进新体系1、顾客反馈 2、内部审核 循环运行、持续