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2.2.6中小企业人员管理体系不完善
企业的人员素质影响整个企业的文化，中小企业在投资项目时，盲目的发展，对员工没有合理的培训和严格的制度约束，没有重视企业人员的行为管理，造成了投资多、浪费多、贪污多的现象
“红苹果”企业在建立初期，大量招收下岗工人，使得其员工文化程度较低。
表2-2“红苹果”企业员工情况调查
文化程度 大专以上 人数 359 比例 13% 中专 人数 比例 890 32% 高中以下 人数 1494 结论 比例 文化素质明显偏低 55% 结论 年龄分布中年，青年人少 年龄结构 30岁以下 人数 852 比例 31% 30-50岁 人数 1681 50岁以上 比例 8% 比例 人数 61% 210 “红苹果”企业一些连锁店长偷、拿、吃、贪污的现象严重，采购人员吃回扣的现象严重。面对这种情况，和苹果的管理者并没有采取有效措施，各项管理的混乱将红苹果带入了破产的境地。
2.2.7中小企业投资缺乏创新意识
“红苹果”企业实施“小股本，大贷款”战略。在B项目实施过程中，两家股东各自投资了200万，从银行贷款4000万。他这么做是想：假如每一项投资都能达到预期的效益，就可以从容的还本付息，用不了几年，就可以成为八佰伴公司那样的中国第一好商家。所以，其刻意的模仿八佰伴。他认为八佰伴的发展经验只是快和坚持做下去。但是，极具讽刺性的是，正是由于扩张的速度较快，战线拉得太长，八佰伴最终走向倒闭。
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创新是企业在市场竞争中立于不败之地的关键，有些中小企业进行创新活动的风险较高，一些企业家缺乏创新意识，害怕创新投资中的风险，所以，大部分中小企业更倾向于 对既定产业模式的模仿和学习，而不是去创新。
通过“红苹果”案例的分析，我们可以得到中小企业投资普遍存在的问题，而“红苹果”公司正因为这些问题走向破产。但是，我们必须对失败的原因进行合理分析，从其失败中探究总结出一些解决中小企业投资管理存在问题的投资之道。
2.3解决中小企业投资管理问题的措施
“红苹果”公司在企业发展的过程中应科学合理的使用资金，进行最佳投资选择，才能使企业多年来业绩稳定增长，摆脱破产的境地。同时，企业在进行决策时，应该一切以利润为中心，并同时考虑目前利益和长远利益的相互关系，从而确定企业的投资方向，使投资成为公司追求利益的经营行为。
2.3.1加快企业融资，积累企业投资资金
建立多渠道的融资体系，保证中小企业获得充分的资金支持。如上所述，中小企业投资管理的特点是投资与融资密切相关。建立广泛的融资体系，保证中小企业得到资金也将对刺激中小企业投资起到重要的推动作用。
“红苹果”公司在治理整顿期间，应组建起企业集团公司，统一调配使用集团公司的内部资金，通过向社会发行公司的债券和向银行租赁等方式，合理多方筹集资金，从而投资项目逐渐扩大，逐步扩展了营业路线。
2.3.2把握最佳的投资时期
在“红苹果”发展历程中，应该抓住全国经济发展降温时期促使企业向新的台阶跳跃。公司应该认识到，国家实行经济宏观控制是根据国情而定，但是中小企业不能随大流束缚自己的发展步伐，应该加速发展自己，应该做到“冷时不冷。热时不热”。例如，公司应该趁建材价格下降之机，兴建起2万多平方米的仓库等设施。公司选择时机进行投资，获得了较大的收益，扩大了经营战略，为企业在全国经济发展中的发展，打下了坚实的基础，并积聚了强大的后劲。
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2.3.3树立整体战略意识，将投资纳入企业的战略管理
虽然中小企业由于实力的制约，无法像大型企业那样有足够的资源和渠道进行企业发展战略管理，但中小企业应根据自身的优势和劣势研究市场机会和威胁，充分借助外脑，在力所能及的范围内收集和自身产业有关的市场信息、行业发展状况和趋势等信息，以这些信息来确定企业的发展方向和总体战略，选择正确的投资项目。
2.3.4选准项目，不可盲目投资
“红苹果”公司对于投资的项目，公司的经营机构，应该本着有利于公司产业结构的调整，着重于高新技术的发展的原则，进行严谨的科学的可行性论证。公司应该通过慎重考虑，把资金投到能够较大降低营运成本和拥有广阔前景的业务上。“红苹果”公司可以减少固定资产的投资，转而成立“红苹果”物流有限公司，引进国内外先进物流设备和管理经验，降低企业资金运作成本，减少货物流通成本投入。公司为力促物流业务能有广泛的前景，效益好的项目就会陆续上马。这样，“红苹果”公司就可以避免了因固定资产过度投资而积滞资金的局面，确保新项目有足够的资金按期完成投资，建成投产，发挥效益。
2.3.5创新方式，巧用资金
“红苹果”公司在投资房屋等固定资产的过程中，可以创造新的方法合理运用资金。如企业在建设A地区的房屋建设，按计划需投入5000万元，“红苹果”可以先在短期内集中了3000万元，在完成土建工程以后，先完善了第一层的营业门市装修，然后将第一层的门市租赁出去，把回收的资金再用来装修其他部分。边基建，边装修，边回收资金。这样精打细算，这样“红苹果”公司使需要一亿多元主要项目，能够减少至近5000万元。
2.3.6提高人员素质，提升企业文化
中小企业所面临的突出问题就是企业竞争力弱和效率低的问题,究其内在原因,与员工素质偏低有很大关系,采取一些措施来提高职工整体素质,培养一支技术过硬、德才兼备的职工队伍,是新形势下企业面临的一项重要任务。
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“红苹果”公司在提升企业文化的过程中，应该着重加强业主的培训，提高他们的决策水平。定期进行从业人员再教育，深入优秀企业学习先进的管理技术。吸引高素质、高学历人才进入企业，同时，促进优秀人才储备工作，从而提升整个企业的文化。
图3-1近年中小企业人员受教育水平变化
由图可知中小企业在2006-2008年，通过加强企业员工再教育以及吸纳人才策略提升了整个企业的文化素质，使企业员工文化水平结构趋向合理，为企业进一步发展和创造新的增长点提供了良好的文化环境。所以，介于中小企业人员教育水平发展变化，“红苹果”企业加强人员管理，提高人员教育水平迫在眉睫。
通过分析“红苹果”企业投资失败案例，分析总结了我国中小企业面对投资问题时应采取的措施，为中小企业投资提供方法和方向，有效地避免了中小企业投资的盲目性。对于中小企业在我国经济发展中的重要位置，国家采取各种措施保证中小企业的健康发展。
3国家政策创造中小企业广阔前景
对于中小企业在我国经济发展中的重要位置，国家采取各种措施为中小企业营造良好的社会环境，促进中小企业投资良好发展，创造中小企业广阔前景。 (1)扩大融资，缓解资金短缺
加快创业板市场建设，完善中小企业上市育成机制，扩大中小企业上市规模，
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增加直接融资。完善创业投资和融资租赁政策，大力发展创业投资和融资租赁企业。鼓励有关部门和地方政府设立创业投资引导基金，引导社会资金设立主要支持中小企业的创业投资企业，积极发展股权投资基金。 (2)减轻中小企业的财税压力
为有效应对国际金融危机，扶持中小企业发展，对年应纳税所得额低于3万元（含3万元）的小型微利企业，其所得减按50%计入应纳税所得额，按20%的税率缴纳企业所得税。中小企业缴纳城镇土地使用税确有困难的，可按有关规定向省级财税部门或省级人民政府提出减免税申请。中小企业因有特殊困难不能按期纳税的，可依法申请在三个月内延期缴纳。 (3)国家专项资金的支持
中央预算内技术改造专项投资中，要安排中小企业技术改造资金，地方政府也要安排中小企业技术改造专项资金。
结论
中小企业是我国国民经济的重要组成部分，经济的发展离不开中小企业。资金短缺等问题日益成为制约中小企业发展的因素。通过对红苹果公司和梅雁企业投资管理的分析和探讨，研究红苹果公司的破产结局总结出中小企业投资存在的各种问题，然后从梅雁企业的投资中总结投资经验，用来解决中小企业投资存在的普遍问题。中小企业的发展前景是广阔的，国家为促进中小企业投资管理的发展推出了一系列的政策措施，在中小企业的合理管理经营以及国家政策法律的支持下，必将促进中小企业又好又快发展。
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致谢
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