部要明确责任人，定期监督检查，对往来的各项经济手续及资料及时进行整理归档。
（11）、履行联合承包工程项目的责、权、利。管理好资金及项目经理部所支付资金的全部去向，选择有工程业绩、承包实力的联合承包队伍，对工程需用的主要材料采购，数量、价格、质量方面进行监控，必须对工程主要材料预算需用总量进行控制。
（12）、负责工程竣工和交工验收的各项准备工作，项目经理部解体后的各项事宜善后处理工作。 5.3.2、项目技术负责人
（1）、组织学习和贯彻执行现行的技术操作规程、施工验收规范和质量检验标准，负责施工项目的技术、质量、安全、计量和标准化管理工作。
（2）、组织项目经理部有关人员进行施工图自审和会审工作。
（3）、编制施工组织设计、制订质量安全技术措施，经上级审定后负责实施。
（4）、负责与业主、设计单位洽谈施工项目的有关技术问题，并负责经济技术资料的签证。
（5）、负责工程测量、定位、标高、放线等技术复核工作，审核木工、钢筋工翻样图和构件、半成品、材料加工单。
（6）、负责对重要分项工程和关键部位进行技术交底，负责
组织项目的质量安全、计量等项检查活动，并督促落实整改措施。
（7）、负责对隐蔽工程初验和审核、监督检查，做到与工程进度部位同步，并及时做好分部分项工程质量评定。负责审定竣工验收资料和竣工图。
（8）、积极推广应用新技术、新工艺、新材料。负责全面质量管理、编制质量计划，并组织实施。
（9）、及时处理施工中的技术问题。负责或参与调查处理质量事故和工伤事故，并落实整改措施。
（10）、检查落实特殊工种的上岗培训和持证上岗工作。 5.3.3、项目质检员
（1）、以建筑工程施工质量验收规范和设计图纸为依据，对各工序的检验批工程质量进行检查和验收，协助项目技术负责人做好质量管理工作。
（2）、参加隐蔽工程自验，检查各检验批的质量及验收，参加分部分项工程质量的验收，并及时办理有关手续。
（3）、检查监督质量整改的落实情况。参加工程质量事故调查分析，并提出处理意见和防范措施。 5.3.4、项目施工员
（1）、熟悉和贯彻工程施工中的各项规程、规范和标准。 （2）、熟悉施工图并参加施工图的自审和会审。
（3）、负责实施单位工程的施工方案、进度控制计划和月、旬、周计划，并编制相应劳动力、材料、周转材料和机械设备的
配置计划。
（4）、严格按施工图、规范和施工组织设计要求组织施工，合理安排和使用劳动力、材料和机械设备。
（5）、负责单位工程的技术、质量、安全及现场文明施工管理。施工前必须认真做好对作业班组的技术、质量、安全交底工作。施工中认真督导、落实、检查。
（6）、负责复查翻样的技术工作和分项工程的质量评定。 （7）、认真做好施工记录，及时收集整理单位工程的经济技术资料和竣工验收资料，绘制竣工图。
（8）、负责做好单位工程分承包单位、专业工种和作业班组的协调工作。
（9）、负责提供分承包单位的结算依据，审查作业班组施工任务执行情况。
（10）、负责组织对施工中在质量、安全、文明施工等检查中提出的问题进行整改。
（11）、根据创建文明工地的要求，制订措施，组织实施，保证现场安全文明施工。 5.3.5、项目材料员
（1）、掌握工程概况，了解工程结构、类型、平面布置、工作量、实物量、材料供应方式等方面的情况。
（2）、根据工程进度计划，按时报送材料和周转材料的需求计划，并及时做好供应的配合工作，确保物资的品种、规格、质
量和数量。
（3）、了解市场动态，项目自行采购的物资要坚持比质、比价、比运距、比信誉，在保证质量的前提下，力求降低材料成本。对购入材料要及时做好验收和入库手续。
（4）、做好物资委托加工、提运、中转、验收、入库、发放、核算等各个环节的管理工作，减少浪费和损耗。
（5）、办理建设单位供应材料、设备的验收登记工作，提供给有关部门，作财务结算的依据。
（6）、严格限额领料制度，认真登记好各类材料耗用台帐，及时上报有关资料，并做好现场材料堆放、整理工作。
（7）、及时整理回收及利用剩余物资，并做好回收记录。 （8）、按时上报材料报表，做到日清月结季盘点，帐物相符。 （9）、负责项目经理部解体之前的全部材料帐、表、单的装订、封存、移交归档工作。 5.3.6、项目专职安全员
（1）、认真贯彻执行国家安全生产方针、政策、法律、法规和企业有关安全生产的规章制度。
（2）、项目安全员对施工安全生产负有监督管理的责任。 （3）、参加项目危害辩识、风险评价、风险控制策划和重要环境因素识别的汇总、评价工作。
（4）、监督职业健康安全和环境管理体系目标管理方案在项目的实施。
（5）、每天巡视施工现场，对项目进行全天检查，针对检查出现的安全隐患，下发整改通知书，并按“三定”的原则进行整改。保存验证记录，对检查出现的“三违”现象，及时提出批评教育，屡次出现的违章，要进行处罚。
（6）、参与项目安全施工组织设计、安全施工方案，安全作业文件的制定，并监督贯彻执行。
（7）、与项目经理部共同做好新入场人员、变换工种人员的“三级安全教育”工作，并建立台帐。对特殊作业人员是否持证上岗进行监督。
（8）、遇有严重的安全隐患，有权暂停生产，并报告上级主管部门。
（9）、在施工过程中，若发生事故，及时组织抢救工作。 6、项目成本管理规划
本工程制造成本31208.059653万元，计划收益率8%，计划收益额2496.6458万元。 6.1、综合节约措施
在材料节约方面，主要是提高计划的准确性，避免积压、浪费现象的发生。适时清仓查库，加大对滞呆物资的利用或处理。 6.1.1、加强现场管理
（1）、加强对进场材料的验收和保管，最大限度的减少材料的人为和自然损失。
（2）、加强现场材料平面布置的合理性和码放的规范性，避