质量保证体系框图
机械设备部 物 资财务部 计划部 质检部 工程部 办公室 环保部 项 目 副 经 理 项目总工程师 项 目 经 理 TQC委员会 质 量 监 督 站 驻地监理工程师 部 资金 管理 机械管理 材料供应 进度控制 质量控制 管理制度技术质量工艺操作标准 技术规范计量测量 环 保 工 程 师 工区兼职质检员 生产班组自检互检 各生产班组工作质量保证 QC小组活动
质量目标：工程质量合格率100%，优良频率90%
二、质量保证措施
（一）质量目标
伴随科技的发展，工艺的改进，对工程质量的要求越来越高，为了保证质量达到建设单位的要求，我们标段本着质量是生命，信誉是保障的原则给自己制定了目标：确保全部工程达到国家、交通部现行的工程质量验收标准及本合同段施工要求。工程一次验收合格率达到100%，并满足全线创优规划要求。
（二）质量保证措施 1、组织措施
①本工程以项目经理为首，技术负责人和施工技术、质量检查、物资供应等部门负责人和有关人员参加的领导小组，严格执行质量管理体系文件及作业文件，以保证本合同段工程优质达标。
②项目经理为本合同质量的第一责任人，并且将质量目标，层层分解。做到纵向到底，横向到边，形成自上而下的质量管理体系。严格技术把关，抓好施工生产全过程的质量管理，做到技术交底详细，施工人员对图纸和技术要求清楚。进入施工现场的材料有生产厂家的出厂合格证和试验室的材料复检报告。施工现场技术人员有准确的测量技术资料。
③项目配备专职的质量检查人员，对整个工程进行全方位施工检测。各施工队有兼职质量检查员。施工时坚持自检、互检、交接检制度，使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。
④每道工序完成后，由施工队检查人员进行自检，并做好自检记录。报请项目部会同监理工程师进行验收，合格后，进行下道工序施工。
⑤加强对施工管理人员和施工人员全面、系统、全方位质量教育，不断强化全员质量意识，牢固树立“质量第一，用户至上”和“企业信誉第一”的思想，严格施工质量管理，施工规范化、正规化、标准化作业，精心组织，精心施工。
⑥认真执行自工程项目经理，各级主管工程领导，技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制，明确各自的质量责任，奖罚分明。
⑦周密安排施工计划，加快施工进度，采用目标管理，网络技术，使施工组织设计更加全面合理和严密，实施过程中针对施工实际不断调整，坚持均衡生产。
⑧建立健全质量管理的规章制度，实行工资、奖金与工程质量挂钩，实行质量一
票否决权，不盲目指挥，不违章作业。
2、技术措施
A、防止桥头跳车的保证措施
桥头跳车已成为公路主攻的课题，对于这一质量通病，我公司在施工中极为重视，台背、涵前回填的质量是消除桥头跳车的关键所在，为保证台背回填质量，拟采取如下措施：
①回填材料选用透水性材料如砂砾、碎石、矿渣等，填料的最大粒径不超过50mm。台背回填前，将基坑内的建筑垃圾材料全部清除干净，如果有积水和淤泥，将积水抽干，淤泥挖除，并进行基底处理，对基底进行夯实，压实度满足设计和监理工程师的要求，同时对基底进行调拱，土拱横坡为4%，并按图纸要求设臵排水管。
②在桥涵侧墙上每10cm画一条红线，注明层次、控制填料厚度；按确定的台背回填范围将回填基坑挖修成型，与路基接合部挖成2×2m的台阶形状，便于回填搭接。
③摊铺：用搭建的铁皮料斗将填料下滑至基坑内，用人工摊铺至刻度线。 ④对称分层填筑压实，每层压实厚不超过15cm，压实度达95%以上。台背死角范围的夯实用电动打夯机进行夯实，距桥台1.5米外，用压路机进行分层碾压。
⑤检测：压实后应进行压实度指标检测，合格后方可进行下一层的施工。 B、混凝土外观质量的保证
①采用大块模板，支模时在模板接缝处要夹海绵条等措施，保证模板不漏浆。 ②严格控制砼质量，保证到场砼的坍落度、和易性。
③配备足够的拌和设备和备用拌和设备，防止因设备故障中断施工。 ④在高于2m的砼浇注时，要设导管，防止砼高空下落产生离析现象。 ⑤砼浇注要连续浇注，避免产生分层现象。
⑥选择有丰富经验的振捣工，防止漏振、过振现象发生。 ⑦保证砼的养生时间和拆模时间。
⑧支模时严禁使用废机油，要使用优质的脱模剂。
质量管理组织机构框图
项目经理 项目总工 质 检 部 工长自检试验自检测量自检资料归档 检 测 结 果 抽 检 结 果 下 道 工 序
第五章 安全生产管理体系及保证措施
一、安全生产管理体系
1、建立健全质量安全生产管理机构，成立以项目经理为组长的生产领导小组，全面负责并领导本项目的安全生产工作。主管安全生产的项目副经理为安全生产的直接责任人，项目总工程师为安全生产的技术负责人。
2、机构配臵
项目经理部设专职安技员，施工队设安全室，配臵专职安全员。 3、落实安全生产责任制
①项目实行安全生产三级管理，即：一级管理由经理负责，二级管理由专职安全负责，三级管理由施工队长负责，各作业点设共青团安全监督岗。
②完善各项安全生产管理制度，针对各工序及各工种的特点制定相应的安全管理制度，并由各级安全组织检查落实。
③建立安全生产现任制，落实各级管理人员和操作人员的安全职责，做到纵向到底，横向到边，各自作好本岗位的安全工作。
④项目开工前，由项目经理部编制实施性安全技术措施，对项作业编制专项安全技术措施，经领导小组同意后实施。
⑤严格执行逐级安全技术交底制度，施工前由项目经理部组织有关人员进行详细的技术安全交底。项目工程队对施工班组及具体操作人员进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行安全技术交底。各级专职安全员对安全措施的执行情况进行检查、督促并作好记录。
⑥加强施工现场安全教育,认真执行安全检查制度
项目经理部保证检查制度的落实，按规定定期检查，经理部每10日检查一次工程队安检部门每7日检查一次，作业班级实行每班班前、班中、班后三检制，不定期检查视工程进展情况而定。