服装生产管理流程
服装生产流程管理的内容涉及到服装企业在生产加工服装成品时的每一个生
产环节，其内容包括：服装生产前的准备、裁剪工艺、粘合工艺、缝制工艺、熨烫工艺、服装后整理工艺和服装产品的包装等。 这其中的每一项生产工作环环相扣，相互影响，一个环节的错误都会使后序的环节受到影响甚至停滞，如果没有管理工作或没有完善的管理都会影响到最终成品服装的质量，降低效率，提高生产成本。
将复杂的服装生产流程管理简单概括，大致分为三个阶段，即服装生产前的生
产流程管理、服装生产中的生产流程管理和服装生产结束后的管理。 生产前期流程：
1、 产品设计；
2、 样板、工艺设计制做； 3、 样衣制作，审核；
4、 单耗预算，大货生产单编制；
5、 面、辅料确认，采购、检验、预缩整理等；
生产中期流程：
1、 醒料，画皮、裁剪、分包； 2、 缝制成衣，半成品检验；
3、 后道锁订、打扣，大烫整形，成品检验； 生产后期流程
1、 挂牌、折叠包装，须挂装的，套袋挂装； 2、 分类、分号入库； 3、 备货装箱，物流发货。
管理模式图： 总经理 设计总监 开发部 设计 室 设设 计计师助 理
技术总监 生产厂长 技术生部产 部 成品质检、成品面管、理辅 料库制 板室 样工衣艺工员后缝裁 道制剪 营销总监 后勤部 营销部 面发销市、售场辅货部部料、 采物企购流 划部 专网卖络档店销口 售 各部门工作流程： 1、开发部流程图
流程结束 首样面、辅料按款号入库备用 设计助理 向技术部送达制板打样资料 设计助理 首样面、辅料搭配明细样卡 下达首样面、辅料采购单 下传设计图、修改稿及原样衣 下达制版、打样通知单 设计师绘图 NO 设计图确认 YES NO 总经理 款式修改确认 YES 自主设计 来样抄版 首样面、辅料采购 设计助理 2、技术部流程图
流程结束 单据流转 推大货板 面辅料单耗表 毙掉 不投产 样衣工打样 设计师 总经理 不满意 重做 样衣工按款号领首样料 设计人员审板 满意 安排样衣工打样 按设计图或原样衣制母板 设计图、原样衣和修改稿 开发部制板通知 不满意 修板 板型、样衣确认 投产 满意 确定投产号型 投产号型单 市场部 工艺单 生产通知单 码号搭配单 3、生产部流程
裁剪车间生 产 通 知 单 大货板、工艺 技术部 按单领料、醒料 辅料库 画皮、拉料、开裁 不合格 验 片 合 格 裁片分包 生产用辅料 换片 实裁单流转 实裁单 缝制、后道、统计 领活、缝制成衣 专机、商标、充绒 不合格
缝制车间工 序 巡 查 不合格 半 成 品 检 验 合 格 填写交活单，交活 成 衣 接 收 缝制 锁订、打扣 返工 返修 缝制 半成品打扣 线毛清理 后整车间不合格 成品检验 返修 严重残次的报残 整 烫 挂吊牌、分号、分类 包装、入库、填写入库单 流程结束