为保证安全管理目标的实现，项目部实行安全包保责任制，逐级签订安全责任状，确保各队安全生产目标实现。项目经理同各部门及各施工队签订安全协议，项目部所属各单位严格按照安全协议履行各自职责。 五 、安全生产管理办法实施原则
1． 安全管理必须坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，贯穿于施工
生产的各个环节，实行“全员、全过程、全方位”的三全管理方针，安全工作人人有责。
2． 在施工生产中必须贯彻落实“管生产必须管安全、谁主管谁负责的“原则，
加强组织领导，同时根据集团公司相关文件的要求，建立、健全“安全生产管理责任体系”，落实安全终端责任的划分，层层负责，责任到人。 3． 项目部、各工区、作业队必须层层签订“安全包保责任状”，层次分明，职
责明确，措施到位，以项目经理、工区经理、施工队长负责制为核心，以安全生产责任制为基础，以安全包保责任制为手段，以安全教育培训为前提，以加大安全投入为保障，以安全标准化管理为保证，促进我标段安全管理工作的规范化、标准化、科学化。
4． 凡参与昆明地铁三号线东标段施工的所有队伍，必须在项目经理部的统一指
挥下安全、文明施工，不折不扣地服从项目经理部的统一安排、管理和协调，紧密配合，各尽其责，确保安全管理目标的实现。
5． 凡参加特殊工种、有害物施工的人员，开工前必须进行身体检查，体检合格
并持有健康证、岗位操作证方可上岗，高空作业施工人员必须进行血压量测，高血压者严禁上岗作业。
6． 所有参与本标段施工的单位，应无条件服从铁路信誉评价和内审、外审贯标
工作，积极做好、配合做好资料的整理收集工作。
第二章 安全生产目标
一、安全生产各项指标
项目部各单位要杜绝特大事故，避免重大事故，减少一般事故发生，实现以下目标：
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1． 无因工亡人事故； 2． 重伤率控制在0.5‰之内； 3． 轻伤率控制在3‰之内；
4． 无因安全问题被有关部门停工和处罚； 5． 杜绝治安案件发生； 6． 无食物中毒或煤气中毒事故； 7． 无火灾事故；
8． 杜绝盾构作业区地面建筑物或构造物、地下管线出现严重变形、开裂、倒塌
破坏事故；
9． 无重大交通和机械安全责任事故；
10． 杜绝空压机等压力容器和易燃易爆物品爆炸事故。 二、安全目标的考评
项目部各单位、施工队要把安全生产总目标分解成若干具体指标，逐级签订安全协议，形成横向到边，纵向到底的安全生产管理网络，一级保一级，层层抓落实，定期量化考评，年终总结评比，确保奖罚兑现。 三、安全目标的实施
各单位、施工队要把实行安全生产目标同经济承包责任制，领导任期目标责任制结合起来，作为考核责任人业绩的重要内容；与职工奖金分配、评审优质工程、评选先进单位和先进个人挂钩，对达不到规定指标者行使一票否决权。
第三章 组织结构
一、项目部组织机构
为了强化安全管理，加强领导，项目部成立安全生产管理领导小组；其成员由党政工团及有关职能部门领导组成，负责全面领导本单位的安全生产管理工作。
项目部安全生产管理领导小组：
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项目经理：祈世亮 安全总监：王 冰 安全部长：张顺朋 工区经理：运飞 盾构经理：江志周 安全员：张宝忠 安全员：李茂鹏 旁站员：任国斌 施工队安全生产管理小组： 组长：队长
副组长：安全员、副队长、技术员 成员：工班长、安全协查员（兼职安全员） 二、施工队组织机构
旁站员：李尧
项目部必须按规定配备安全监察人员；队级专职安全员，工班设兼职安全员。并确保在职在位，相对稳定；工作变动前应征求分公司、项目部安质部门意见。
第四章 安全生产责任制
一、安全生产责任基本要求
1． 各级领导、职能部门、管理人员、技术及操作人员均应认真贯彻执行国家劳
动保护政策、法令、法规和上级指示、决议，认真落实安全生产逐级负责制，对
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其职责范围内的安全生产工作负责。
2． 各单位必须遵守《安全生产法》和其它有关安全生产的法律、法规，加强安
全生产管理，建立、健全安全生产责任制度，完善安全生产、劳动卫生条件，健全安全生产规章制度和事故应急救援预案，确保安全生产。 二、项目经理的安全生产责任
项目经理在安全生产方面对集团公司、公司董事长和指挥部领导负责，对本项目安全生产负总的组织领导责任；副职对分管的安全生产工作负主要责任。其基本任务是：
1． 认真贯彻执行国家《安全生产法》、《劳动法》和上级的有关安全生产，劳动
保护法规，执行企业的各项决议和规章制度。
2． 认真制定本项目经理部安全管理标准、方针、目标和安全规划，合格配置人
力、物资、机具、资金等安全生产要素。积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料，提高现场安全生产系数。
3． 在计划、布置、检查、总结、讲评施工生产的同时，计划、布置、检查、总
结、讲评安全生产工作，把安全生产列入重要议事日程。
4． 充分发挥项目部安全管理机构的作用，定期组织安全生产检查，制定和组织
对事故隐患的整治。按规定提取和落实安全生产技术措施经费，努力改善劳动条件和作业环境。
5． 依据本项目工程任务特点，科学编制施工方案，正确处理安全与速度、安全
与经济效益的关系，坚持把安全工作贯穿于施工生产全过程，把安全生产摆在首位抓紧、抓好、抓实。
6． 负责组织本项目部职工的经常性的安全生产教育和培训工作。发动群众，实
行全员、全面、全方位、全过程的安全生产管理。经常听取广大群众在安全生产方面的意见和建议，尊重职工的主人翁地位。
7． 负责调查、处理各类事故和隐患整治，对因违章指挥或决策失误而造成的职
工亡人事故承担领导责任。并对因强令职工违章冒险作业，发生重大伤亡事故，造成严重后果的，承担刑事责任。 三、总工程师的安全生产责任
1． 在项目经理的领导下，贯彻落实上级有关安全生产方针、政策。严格按照施
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工规范和技术标准，制定和审核本项目的施工组织设计和安全技术保障措施的落实。对本项目安全生产负全面技术指导责任。
2． 参加编制审定安全技术规程、操作规程和安全防护措施。制定安全生产和改
善劳动条件的规划并组织付诸实施。
3． 指导安全技术教育，组织专业技术培训，大力推广使用“四新”技术，组织专
业人员进行技术攻关，处理施工生产中安全技术问题，对重大事故隐患的预防和整改提出技术措施和技术方案。
4． 组织并参加安全检查，对查出的事故隐患，及时采取整改措施，对危及职工
生命的重大事故隐患有权停止施工，确保安全生产。
5． 参加职工伤亡事故的调查处理，组织技术人员分析事故原因，提出整改防范
措施，对因技术原因造成的职工伤亡事故，承担技术上的领导责任。 四、项目副经理（安全总监）的安全生产责任
1． 在项目经理的领导下对本项目的安全生产工作负领导责任。
2． 协助项目经理，负责本项目安全生产保证体系的运行，安全生产监督管理的
总体策划与组织实施。
3． 根据本项目安全生产监督管理规章制度的要求，负责组织本项目日常的安全
生产督察工作，对督查中发现的重大问题，有权下令停工整改。
4． 贯彻执行安全生产法律法规及上级机关制定的规章制度、项目部安全生产制
度。
5． 定期（周、月检）组织安全生产大检查，及时消除安全隐患，及时处理不安
全因素，组织召开项目部周及月安全隐患排查会。
6． 定期组织施工人员进行安全操作规程和安全规章制度的学习，协助项目经理
主持或参与安全工作各种会议，布置安全生产具体工作。
7． 掌握施工人员的身体健康情况，不准安排有病人员从事禁忌工种工作，对需
要定期体检的工种，要督促按期体检。
8． 发生事故后，要立即组织抢救并做好现场保护工作，防止事态扩大，及时如
实上报。负责轻伤事故、未遂事故的调查分析，参加重伤、死亡及其他事故的调查分析。
五、项目部各职能部门的安全生产责任
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