业的发展依赖于员工的积极工作，员工是企业的管理模式和工作流程的执行者，没有稳定的员工队伍，企业很难在激烈的市场竞争当中得以发展壮大。频繁的员工流动，将会在许多方面给酒店带来负面影响。员工流失对酒店的影响是直接导致企业亏损的主要原因。 4、企业管理层有失真实性
管理水平的高低决定着企业生产状况跟经济效益地好坏。从目前情况看，一些企业的管理水平不高，制度不够健全完善。有些企业虽有较完善地制度，但在实际工作中带有非常大的随意性。产生这种情况，有外部的客观原因，但更主要的是内部的，尤其是领导层的主观原因 。在多数的中小企业里，用人制度的缺陷是企业内因亏损的其中一个原因。在一些私营企业里，其用人方面多半是家族式管理，管理集权化，是“唯亲而举”而并非“唯贤而举”，只要是家族人员就居于要职，导致公司政策制定落后、执行速度慢。员工综合素质较低且流失率较高。我们看到，在一些企业实行承包经营后，有些厂长、经理利用人员组阁、择聘地自主权，把家眷、亲戚安插在重要岗位，形成“家族化”格局。根据湖南某市对四家中型企业的调查表明，行管人员近亲组合的有3家，夫妻、父子同在一厂，占据重要岗位的是正常现象。有的企业从厂部到车间班组的财务、审核人员几乎都是厂长、经理的亲戚或亲信， 这种家族化地组合，由于背离任人为贤地用人原则，使管理队伍素质下降，无法适应高水平地现代化管理要求，一起又使许多重要的管理原则和严肃地行政制度难以得到严格的贯彻执行，导致企业工作失去有效制约，各种漏洞增多，经济效益则从漏洞中流失，原来该盈利地因此而亏损，原来可小亏的也变成大亏。
（二）企业资金紧缺，融资困难严重制约企业发展
企业是繁荣地方经济的关键，但企业融资困难也是不争的事实，虽然目前企业在国民经济中所占比重逐年增大，但在国有银行贷款中，由于种种原因，这些企业的份额相对来说较少，企业至今不能很好地进入资本市场融资。对于企业的金融服务方面的问题更为突出。由于企业自身在资信等级、财务管理、提供贷款担保、抵押能力方面的先天不足，贷款难，结算难常常困扰着企业。由于缺乏正常的融资渠道，它们难以从国有商业银行筹到资金，那么企业解决资金来源的途径，一是借入资金，由于数量有限，难以满足生产经营要求；二是高息贷款由于
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支付的利息要远远高于正规银行的利息，增加了经营成本。也给企业扭亏增添了难度。
由于资金严重不足，影响了企业的正常运转，限制了企业扩大再生产。有的企业采购原材料用比同行业高的价格进行赊账购进，从而增加了企业生产成本；有的因资金周转困难，生产订单推迟，部分订单因此而取消；有的因产品单一、老化、技术含量低，缺乏竞争力，但苦于无资金进行新产品的开发，企业销售市场逐步减少，产品库存增加，影响流动资金周转，长期形成恶性循环；还有的企业已开发了新产品，但因缺乏资金，不能进行大规模生产，也不能给企业带来效益，严重者更使企业亏损连连。 （三）企业管理者自身存在问题 1、企业高层的决策失误
企业高层的决策失误， 这是造成企业亏损地的最大主观原因。有些企业经营在扑朔迷离地形势面前，对哪些项目能上．哪些项目不能上，哪些产品有利可赚，哪些产品无利可赚，哪些有开展前途，琊些没有前途，哪些能引进或出口．哪些不能引进或出口等等，心中没有大数，又不注重征求行家跟科技人员地意见．往往只凭抽象地估计加大概之类为依据．盲目拍板。倒就像如，有的对某项产品的利润计算，仅按理论比例估计，而对实际运行中的各种非正常因素估计不够．投产后的经济效益与理论估算相差甚大；有的对引进设备就看其先进的一面，不看是否适用配套的一面，结果引入新的废旧地，贴上老本，还免不了亏损 。
如华中某市一家机械企业原来经营形势还好，后来为扩大生产规模，从西欧某国引进一套具有八十年代技术水准的先进设备，原来是可以的， 问题是，事前对该设备的适用性论证不够，尽管技术性能很好， 但其它配套设施跟不上，只好用流动资金加银行贷款改造厂房、更新其它设备，基建跟投入超过企业的承载能力，延误了近一年地生产时间。不仅原先估算当年投产当年收回投资地计划流产，而且造成高达600多万元的严重亏损。即使正常投产后，没有特殊情况，其亏损额三年时间都补不起来，企业元气太伤， 一蹶不振。 2、管理者投资失算
投资是扩大生产，增加产出、开辟财源地重要途径。但是如果投资不慎，投向不准，投入不实就会得不偿失，带来无穷的后患。近几年，随着农村棉花、大
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豆产量的增加跟纺织、啤酒消费品需求的相对增长，有些地方的针织、酿酒企业便花大额投资办制纱分厂、啤酒分厂， 由于国家严格控制纺织业跟啤酒工业，特别是地方中小纱厂跟啤酒厂的开展，这些没有国家户口的地方中小企业一会儿开办一企儿停办。开开停停，不仅没有很好的效益，还导致机器锈蚀老化，造成直接亏损跟间接潜亏，有的上千万元的资金投资在半死不活的项目上，难以发挥作用，甚至拖垮了其总公司。还有的企业基建摊子铺得过大，突破预算盘子。投资一追再追，工期一再推延；影响技术改造进程，不能按期投产生产，如此等等。都给企业带来不可避免的损失。
如某企业申请120万元技术改造贷款，但在实施中临时决定拿20万元投建接待大搂，致使20万元技术改造资金无着落，只好停工等待，另寻替补资金，一晃就是4个多月，仅此就减收45万元的收入。 3、企业管理者对费用的失控
非生产经营性费用增长是企业开展过程中越来越突出的问题。而造成费用膨胀，与企业的领导者及其对制度的执行不严有很大关系。有的领导思想不端正，认为现在工作要放开搞活，就是要舍得花钱，费用上升是正常的，有的领导治厂无方，又不懂得财务预算，许多关键性开支控制不住；有的领导自身素质不好，带头违反财务制度，使下属人员有机可乘。我们看到，在一些企业，从厂长、经理到一般的管理人员出行一定要坐豪华轿车，一定要抽高档香烟，一定要喝名酒佳饮，一定要到舞厅赌场才能够达到高层的身份。有些领导出差坐飞机、住宾馆、逛景点，出手阔绰，开销惊人；有些企业对上级来访、部门审计分析等活动，都以高规格设宴招待，且陪客一大帮，动辄几大桌，一餐上千元甚至几千都是常见现象。如此这般，使得企业的非生产性开支膨胀。有些企业产值仅二三百万元，但每年仅非生产性的不合理开支就高达二三十万元，其中大部分开支都可以压缩，但由于领导思想上的问题和制度上的漏洞得不到有效的控制，直接影响到企业的经济效益。像这样的体制和超常的浪费现象，企业经营怎能不亏损呢？
鉴于上述企业亏损的内因，总结出如下几点解决的对策： 五、企业亏损的治理对策
（一）建立健全的管理模式 ，强化企业内部管理
高层管理者对低层管理人员的管理实行分级管理。发挥管理者的计划职能,
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设定主要目标和必须完成的任务。以及完成认务的组织方法,预测本机构未来所需的必备条件,建立目标,确立必须取得的产量或成果。安排次序,确立为了达到目标应先完成什么后完成什么,什么是完成计划情况的先后顺序。预算,按需要分配资源、人力、设备和经费以求完成计划。管理者发挥组织职能,挑选和培训员工来确保工作的完成,制定出要走什么道路的管理模式。要按现代企业制度的要求完善监督机制，完善公司法人治理结构；要建立适应市场经济的企业管理模式，建立和健全企业经营的激励和约束机制，实行经营管理者收入与企业的经营业绩挂钩，调动经营者的积极性。要加大人才引进力度；要强化企业产品质量管理，加快企业质量认证和产品免检的进度；强化企业成本管理、资金管理，努力降耗节能；加强企业销售市场分析及预测。 （二）企业管理者采取的措施 1、应增强经营者的责任意识
企业无论是国营的还是集体的，无论是大中型企业还是一般性企业，无论是直接因紊造成还是间接固紊所致，其亏损问题的存在，都与企业经营者的主观因索有关。我们看到，凡生产经营搞得好的企业，企业负责人都有强烈的事业心和责任感，决策慎之又慎，管理一着不松}而穑得不好，或不甚理想的企业，尤其是亏损严重的企业，固然有外部的和其它的原周，但主要责任在领导班子及其主要负责人。有些负责人不仅有能力问题，而且事业心和责任感不强。因此，要扭转企业亏损，首先要解决企业责任人的问题。作为经营管理者，尤其是主要负责人，应正确认识企业亏损问题及其严重性，真正从思想上重视起来，端正办企业的指导思想，才能具备扭转亏损的内在条件。
2、加大企业管理者的约束力道，强化企业制度的执行力度
从企业目前和长远发展的要求看，要按照《企业法》和中共中央、国务院关于转换企业经营机制的条例，规范企业管理行为。要通过建立健全规章制度，重点解决管理队伍中的“家族化”问题。提高管理水平，多方开源节流，控制各项非生产经营性费用。加强约束力度，发挥企业党群组织和职代会的监督作用，在保证厂长经理依法行使职权的同时，对企业的经营管理工作进行必要的监督；健全内审机构，按《企业法》规定，定期审计收支财务，把对企业、对职工和对厂长负责一致起来宴行厂长向职工报告工作制度，增加企业工作的透明度}改善人
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际关系，特别要尽量缩小干部职工之间非正常的收入悬殊，以赢得全体员工的信任和支持，同心协力办好企业等等。
3.加大企业管理者的约束力道，强化企业制度的执行力度
从企业目前和长远发展的要求看，要按照《企业法》和中共中央、国务院关于转换企业经营机制的条例，规范企业管理行为。要通过建立健全规章制度，重点解决管理队伍中的“家族化”问题。提高管理水平，多方开源节流，控制各项非生产经营性费用。加强约束力度，发挥企业党群组织和职代会的监督作用，在保证厂长经理依法行使职权的同时，对企业的经营管理工作进行必要的监督；健全内审机构，按《企业法》规定，定期审计收支财务，把对企业、对职工和对厂长负责一致起来宴行厂长向职工报告工作制度，增加企业工作的透明度}改善人际关系，特别要尽量缩小干部职工之间非正常的收入悬殊，以赢得全体员工的信任和支持，同心协力办好企业等等。
（三）强化内部人员的管理，加大技术创新力度，增强自身生存和发展能力
针对企业发展存在问题，强化企业内部管理，加大企业管理人才和科研人才队伍建设，势在必行。首先要从企业基本管理入手，抓好生产、技术、成本质量、营销等各环节的基础管理工作，挖掘企业潜力，提高效益。其次加大企业管理队伍建设，抓好企业经营管理者的培训，可采取送出去，引进来等多种途径，全面提高企业经营管理人员的理论素质和经营管理能力，确实把那些有技术、会管理、善经营、有干劲、有开拓精神的科技管理人才用到企业的领导岗位上。再次要重视企业科技人才的开发与培养。建立企业创新人才的激励机制，形成人才培养，使用、评价、激励的市场机制，创造优秀人才脱颖而出的宽松环境；制订优惠改策，吸引外地高科技人才到企业中投资创业；利用科研机构，培训中心，开展对企业管理、技能、学历等培训，提高企业经营者的素质，研发人员的科技水平和职工的生产技能，从而提高企业技术创新能力。建立科学、高效的技术创新体制，充分利用资金，合理使用人才。
（四）拓宽融资渠道，建立多元化的融资市场
解决好企业融资不畅问题，需要企业、银行和政府等各方共同努力。 对企业而言，首先需要企业自身创造条件改善融资环境，要树立良好的企业信誉和形象，建立全面、准确、真实的财务制度，定期向相关方面提供全面准确
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