找出地面标高，竖线是垂直线为基准线，阴阳角用角尺规方。 3、贴灰饼、抹底层砂浆
根据垂直控制线贴灰饼后进行底层抹灰，用1：3水泥砂浆找底，应分层分遍抹砂浆，随抹随刮平抹实，用木抹子搓毛。 4、弹线分格
待底层灰六、七成干时，按图纸要求，瓷砖规格及结合实际条件进行进行排砖、弹线，横线以地面水平格高线为基准线，竖线以垂直线和面砖规格来确定弹线分格。 5、排砖
根据大样图及墙尺寸进行横竖向排砖，以表面砖缝隙均匀，注意大墙面。柱子和垛子要排整砖，非整砖行应排在次要部位，如窗间墙或阴角处，也要注意一致和对称，如遇有突出的条件，应用整砖套割吻合。不得用非整砖随意拼凑。
6、选砖、浸砖
面砖镶贴前应排选颜色、规格一致的砖，浸泡砖时将面砖清扫干净，放入净水中浸泡2h以上，取出待表面晾干或擦干净后方可使用。 7、镶贴面砖
粘贴应自下而上进行，面砖背面抹水泥砂浆，自下而上粘贴面砖，要求砖浆饱满、无灰时取下垂贴，并随时用靠尺检查平整度，用时保证缝隙宽度一致。 8、面砖勾缝及擦缝
面砖贴完后应平整、顺直、无空鼓，用棉丝擦干净，用白水泥擦缝。 2.4卫生洁具安装工程 1、工艺流程：
安装准备→卫生洁具及配件检验→卫生洁具安装→卫生洁具配件预装→卫生洁具安装→卫生洁具与墙、地缝处理→卫生洁具外观检查→通水试验 2、卫生洁具在安装前应进行检查、清洗。配件与卫生洁具应配套。部分卫生洁具应先进行预制再安装。
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3、卫生洁具安装完毕后，将器具内污物清理干净，再进行通水试验。 2.5灯具、插座、开关安装工程 灯具
1、节能防水灯及其配件应齐全并应无机械损伤、变形、无破裂等缺陷。 2、根据旧楼改造不破原楼结构，导线选用用BV-2*2.5-PC20沿墙、沿楼板刻槽暗敷，由原照明线引来，引向每一灯具的导线芯最小面符合规定。 3、节能灯距地2.5米安装，灯具安装完，各条支路的绝缘电阻摇测合格后，方允许通电试运行。检查灯具的控制是否灵活、准确，开关灯具控制顺序是否相对应等。
4、在电气安装全部完成后，进行通电调试运行，将各回路、支路全部断开，先调试总电柜，遥测主干线绝缘阻值满足设计要求后方可通电。 插座、开关
1、插座的安装高度应符合设计规定。
2、暗装的插座，应采用专用盒，专用盒的四周不应有空隙且盖板应端正并紧贴墙面。
3、开关安装的位置应便于操作，二联、三联开关距地1.4米安装。 2.6 保温工程
屋面水箱、管道保温，保温材料选用岩棉板，厚水箱200、管道30，施工必须符合相关规定。 2.7给排水安装工程
本工程给水采用无规共聚聚丙烯PP-R（1.6Pa）给水管，垫层埋地管道采用热水型PP-R管，不许有接头。排水管道采用UPVC硬塑管，管道连接符合相关验收规范。 管道安装 1 工艺流程
⑴给水管道工艺流程：干管安装→立管安装→支管安装→管道试压→管道冲洗
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→配件安装
⑵排水管道工艺流程：干管安装→立管安装→支管安装→灌水、通球试验 2 给排水管道安装： ⑴给排水干管安装：
安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。给水干管安装时一般从总进入口开始操作，总进口端头加临时丝堵以备试压用。排水管应用两个45度弯头连接。排出管安装时，出墙管口堵好，以便做闭水试验。 ⑵给排水立管安装：
给排水立管宜分主管、支立管分步预制安装。安装前先检查预留洞口，以设计尺寸确定位置，修改洞口。安装时，若需打洞，洞口直径不应过大，并且不得随意切断楼板钢筋。必须切断时，需在立管安装后焊接加固。立管安装时每层从上至下统一安装卡件，然后安装立管，安装完后用线坠吊直找正。冷热水立管安装要求热水管在左，冷水管在右。给水立管每层设管卡，高度距地面1.5~1.8m。排水立管应每层设检查口，高度距安装地面1m。 ⑶给排水支管安装：
给水支管安装前核定各卫生洁具冷水预留口高度、位置，找平正后栽支管卡件。冷水支管安装要求热水管在上，冷水管路设在下。排水支管先安装管道，调好坡度，再固定卡架。排水支管一定要按规定的坡度进行安装，不允许有倒坡、平坡的现象。 给排水调试方案 1、调试前的试验 ⑴水压试验 给水系统：
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给水管道系统试验压力为工作压力的1.5倍，不小于0.6Mpa。在试验压力下稳压1h，压力降不得超过0.05MPa，然后在工作压力的1.15倍状态下稳压2h，压力降不直超过0.03MPa，同时检查各连接处不得渗漏。
第五章 施工进度保证措施
本工程工期较紧，合理做好进度控制，对按时按质完成本工程有重大意义。
第一节 施工进度计划
详见附表：施工进度横道图。
第二节 施工进度保证措施
（一）组织管理措施 （二）施工准备工作
组织好施工人员、机械、材料及时进场，为顺利施工创造良好的物质条件。 （三）加强计划管理
建立进度控制的组织系统，落实各层次的进度控制的人员具体任务和工作责任。开工前，编制详细的施工总进度计划，并采取微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行。
按计划目标明确规定合同期，相互承担的经济责任、权限和利益。或采用下达施工任务书，将作业下达施工班组，明确内容，使施工班组必须保证按作业计划时间完成规定任务。
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（四）加强技术管理
及时编制详细的施工组织设计和施工方案，为施工提供必要的技术保障。与建设单位紧密协调，减少临时和事后变更数量，并尽可能的提早通知变更内容，使工程的施工在及时、准确、正确的方案指导下进行，避免混乱、更改和延误。
（五）加强现场施工管理
加强现场协调，是工期实现的关键。要充分发挥项目经理部职能，协调好各工序间的交叉作业，使其相互创造施工条件，避免相互影响，使各方面进度和协。
做好现场材料储备工作，使施工不受恶劣天气的影响，不因材料供应不足而造成窝工。
第六章 安全、文明施工保证措施和落实
第一节 安全保证措施
（一）安全施工保证体系
我公司结合本工程实际建立健全质量保证体系和安全责任制，牢固坚立“安全第一，预防为主”的思想，坚持实行标准化管理，项目经理部设专职安全员。实行各级安全责任制。坚持从服从百盛集团公司的安全管理，接受巨化集团公司安全教育，严格遵守百盛集团公司安全生产、文明施工、标准化规定，特别要做好消防工作，配备必要器材。
（二）全管理标准化
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