风险责任
D．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 E．造成费用增加或工期损失的原因，必须是业主或工程师的原因 答题：
A.
B.
C.
D.
E. （已提交）
参考答案：BCD 问题解析：
141. 按照建设工程施工合同示范文本规定，经工程师确认可以顺延工期的情况有（ ）。
A．发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 B．设计变更和工程量增加
C．一周内因承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 D．不可抗力
E．承包商施工机械不能及时到位 答题：
A.
B.
C.
D.
E. （已提交）
参考答案：ABD 问题解析：
142. 风险管理包括（ ）等方面的工作 A．策划 B．组织
C．识别 D．评估 E．控制 答题：
A.
B.
C.
D.
E. （已提交）
参考答案：ABE 问题解析：
143. 建设工程项目的风险有（ ） A．组织风险 B．经济与管理风险
C．工程环境风险 D．技术风险 E．合同风险 答题：
A.
B.
C.
D.
E. （已提交）
参考答案：ABCD 问题解析：
144. 通常将风险损失的后果按严重程度划分为（ ） A．轻度损失 B．中度损失
C．重大损失 D．特大损失 E．无损失 答题：
A.
B.
C.
D.
E. （已提交）
参考答案：ABC
问题解析： 145. 常用的风险分析方法有( )。 A．列举法 B．专家经验法 C．决策树法 D．相关性评价法 E．风险状态图法 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 146. 风险应在下列哪些文件中予以说明( )。 A．各项任务单 B．决策文件 C．研究文件 D．报告 E．指令 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 147. 一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性，这些风险必须在那些单位或人员之间进行分配( )。 A．投资者 B．业主 C．各承包商 D．项目管理者 E．供应商 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 148. 工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的( )过程中。 A．进度控制 B．成本控制 C．质量控制 D．合同控制 E．信息控制 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCD 问题解析： 149. 项目中常见的争执有( )。 A．目标争执 B．专业争执 C．过程的争执 D．角色争执 E．项目组织间的争执 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 150. 项目手册包括的信息由( )。 A．项目概况、项目总目标和说明 B．项目参加者 C．合同 D．信息管理 E．项目管理规范 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 151. 针对项目结构的报告有( )。 A．工作包 B．单位工程 C．单项工程 D．整个项目报告 E．质量报告 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCD 问题解析： 152. 月报告通常包括( )。 A．概况 B．项目进度详细说明 C．预计工期计划 D．按部分工程罗列出各个负责的施工单位 E．项目组织状况说明 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：ABCDE 问题解析： 153. 一般而言，一个建设工程的（ ）是项目信息门户的主持者。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供应方 E．业主委托的工程顾问公司 答题： A. B. C. D. E. （已提交） 参考答案：AE 问题解析： 154. 目前项目管理软件的主要特点有( ) A．完全市场化； B．通用化； C．实用性； D．不断丰富。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：ABCD 问题解析： 155. 特殊功能软件给项目管理者提供专业方面的功能，主要有下列三大类( ) A．管理信息系统软件； B．决策支持系统软件； C．专家系统软件； D．绘图软件。 答题： A. B. C. D. （已提交） 参考答案：ABC 问题解析： 156. 事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目( ) 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 157. 不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等( ) 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 158. 一个项目必须满足项目从总体上至少必须满足的7个方面的条件，才算得上成功的项目。 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 159. 现代项目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的项目实施中发展起来的。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 160. 项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 161. 项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行，可行性研究的结果作为项目决策的依据。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 162. 项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 163. 目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 164. 问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 165. 强制性目标和期望目标发生争执时，首先必须满足期望目标的要求。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：