建设项目管理101-198随堂练习(4)

166. 项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 167. 一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 168. 在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 169. 项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 170. 在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间都存在界面。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 171. 在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 172. 项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 173. 项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。 （ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 174. 项目参加者隶属于不同的单位，具有不同的利益，则有不同的目标，在项目的全过程中要顾及各方的利益，使项目参加者各方满意，就不会有总目标。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 175. 管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 176. 纯独立的项目组织形式有广泛的应用范围，并取得良好的效益。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 177. 通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 178. 在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 179. 矩阵式组织实际是在传统的纵向智能管理基础上强调项目导向的横向协调作用，即保留专业分工的技术推动力，又突出项目综合的需求牵引性，强调信息双流向和双反馈机制。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 180. 矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 181. 矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 182. 选择项目组织形式时不存在唯一的适用于所有组织或所有情况的最好的组织形式，必须按照具体情况具体分析。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 183. 监理工程师作为承包合同的第三方，中间人，在合同双方之间起协调、平衡作用，站在公正的立场上，对承包合同实施起社会监督作用。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 184. 从监理制度的角度讲，尽管监理工程师的行为必须受监理合同的制约，但监理工程师在工程管理中的工作失误都是由业主承担责任，所以监理工程师的权利和经济责任是失衡的。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 185. 由于项目经理部成员经常变化和流动，因此没必要组织员工培训和提高。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 186. 计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 187. 某工程，在设备供应合同签订时未注意到总体计划、土建合同和安装合同之间的协调，工程刚开始生产设备就到场，但土建未完成，无法安装，造成了很大的经济损失，则属于计划的严重失调。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 188. 任何工程项目必须依次经过目标设计→可行性研究→设计和计划→实施、验收→运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑决定的。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 189. 里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 190. 成本计划应该是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、有预见性的，能清楚地表达在假设条件下的成本花费。所以要鼓励参与者开诚布公，特别要防止弄虚作假行为。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 191. 除了合同规定的情况外，承包商的合同价格是不允许调整的。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 192. 项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 193. 变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 194. 对承包商来说，由于不能按时完工会收到罚款，为了赶工，其前期的实施条件准备，可以不做或少做。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 195. 进度控制就是工期控制。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 196. 业主和承包商具有相同的成本结构和陈本数据。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析： 197. 项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的，并全面反映他们之中的信息和信息流。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 198. 文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序的收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：√ 问题解析： 199. 由于软信息不能在报告中反映或完全正确的反映，缺少表达方式和正常的沟通渠道，因此在决策和控制中不起积极作用。（ ） 答题： 对. 错. （已提交） 参考答案：× 问题解析：