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更换方法），确认无误，办理签认手续，作好施工记录后，方能进行下道工序施工。 四、施工过程测量的检查复核
对建筑物的放样测量，测设前要对所用的控制桩基进行认真核实，不能用错控制桩基。放样数据必须由两人用不同的方法求得，结果一致后，还应交换算法进行反算，并进行自查和互查（换手复核），保证放样数据准确无误。放样数据与检算资料一起，根据工程项目分类，按测量资料由专人统一保管。
对正在施工的工程，尤其是容易发生错误的环节要进行抽查（或实行监控），抽查的部位、时间、采用的方法等，要在《测量日志》上做详细记录。 五、对已完工程的检查
在验工计价前，测量主管工程师应及时组织对已完工程的位置、尺寸、标高、限界等控制项目进行实地检查，并对工程数量予以核定。核定结果报技术负责人。
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施工技术交底制度
1 、总则
1.1 技术交底是指工程（单位或分项工程）施工前，由项目经理主持、
项目总工负责向技术人员，或技术人员向班组长按照施工组织设计和施工图纸要求落实的一项工作，是施工技术管理的重要步骤。 1.2 技术交底的目的，一是使参加施工的领导、工程技术人员、作业班
组明确所担负工程任务或作业项目的特点及技术要求、质量标准、安全 措施，以便更好地组织施工。二是明确交底人和接受交底人间的责任。发生工程事故，若属交底人未进行交底或交底不清，交底人的负主要责任；若属接受交底人未按交底要求施工，接受交底人的负主要责任。
1.3 技术交底必须按照《施工图纸自审管理规定》和《编制施工组织设
计管理规定》要求基础上进行。同时，技术交底也必须安排在单位工程或分部、分项工程施工前进行，并应为施工留出适当的准备时间。
1.4 技术交底的形式以会议形式，并形成书面记录，交底人和接受人应
履行交接签字手续。技术交底资料和交接手续是工程技术档案的重要组成部分，应及时归档妥善保管。 2、 技术交底的内容
2.1 技术交底分为单位工程技术交底和分部、分项(工序)工程技术交底
两类。
2.2 单位工程技术交底应与施工组织设计交底一并进行。 2.3 技术交底按技术责任制的分工、分级进行。
2.3.1 由项目经理主持，项目总工负责向质检工程师、技术员、施工员、
有关职能部门进行技术交底的内容： (1) 设计文件的内容；
(2) 施工组织设计、作业指导书、施工程序、施工进度计划等；
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(3) 主要部位特征、尺寸、工程量、质量标准； (4) 主要预埋件的特征、位置及注意事项；
(5) 新技术、新工艺、新材料的操作工艺、质量要求； (6) 关键部位和特殊过程的技术问题； (7) 主要施工机械的安排与配置； (8) 施工应注意的事项说明。
2.3.2 项目部技术人员对各班组进行技术交底：
(1) 施工图的具体要求；
(2) 施工方案具体实施的技术措施； (3) 明确工艺操作流程以及操作要点； (4) 明确工序间检查的内容及标准； (5) 合理的劳动组合和机具设备； (6) 安全及文明施工要求； (7) 施工中注意事项说明。 3、 技术交底的实施与要求
3.1 项目部技术交底由项目部经理主持，项目总工负责向质检工程师、
技术人员、施工管理人员、有关职能部门进行技术交底。交底的主要依据是经业主批准的施工组织设计文件。交底后形成由交底主持人签署的会议纪要或其他文字资料和施工组织设计一起作为技术交底的依据。
3.2 单位工程在施工前应根据施工进度，按部位和操作项目，由项目总
工向施工队队长及班组长进行技术交底，填写技术交底卡片。要结合工作特点和班组具体情况，重点突出，结合实际，切忌照抄照搬。 3.3 技术交底的内容应做到施工方法正确，各项措施针对性强，技术先
进，详略得当，结合实际。
3.4 项目总工必须全面了解各专业施工中的衔接和配合。因此，要求各
专业技术负责人应如实地将本专业有关技术交底材料及时抄送项目总工备查，使在纵横向技术管理工作中，把各专业有机地联系起来。 3.5 单位工程的技术交底资料由项目部资料保管人员负责汇集整理。
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开工报告申请制度
1、必须严格执行铁路建设程序,加强工程施工管理,在工程开工或复工时 都要进行报告审批。
2、对施工图纸和交底资料要进行现场核对、现场复测,并上报复测成果。 3、要编制《实施性施工组织设计》,填写施工测量放样报验单，上报建 设单位审查批准。
4、征地拆迁工作要满足施工的需要。
5、施工场地平面布置和“四通一平”工作要全部完成，有关外部配套生 产条件必须签定协议。
6、材料、设备、机具、劳动力就位，施工管理人员到位要能满足开工条 件。
7、安全质量部对施工现场的安全、质量措施等要进行全面检查，认真负 责的填报各种证明材料。
8、未经驻地监理和业主公司批准同意开工建设的工程，严禁擅自开 工，严禁进入其他建设管理程序。擅自开工者不予验工计价。 9、工程技术部必须采取统一格式、统一填写开工报告，按时送达监理机 构审批。
10、对因开工报告及资料证明没有及时上报而影响施工进度的部门和个 人，将进行严肃处罚。
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劳务用工管理制度
一、进行质量教育，积极开展“一学、五严、一追查”（一学：学规范、 标准、操作规程。五严：严守设计标准，严格操作规程，严用合格产 品，严格履行合同。一查：追查责任者）活动。
二、进行技术培训，组织学习有关规范、规则和操作技术，考试合格后 录用，特殊工种和技术性强的工种须持证上岗，施工中积极推广应用 “四新”成果，提高工程质量。
三、项目部建立项目劳务用工台帐，全面掌握现场工作的所有劳务用工 情况，适时进行检查、督促；建立健全培训考核制度，进行技术培训， 组织学习有关规范、规则和操作技术，特殊工种和技术性强的工种须 持证上岗，对现场作业人员进行业务技能、法律法规等知识培训，严 明纪律，严格考核。考试合格后录用。
四、进场劳务用工必须具备工作所要求的身体、技能条件；与施工队依 法建立劳动合同用工关系；接受劳动安全知识、企业和项目部规章制 度、专业技术知识等培训，严禁未经培训上岗作业。
五、施工队要把各外部劳务用工纳入标准化管理。外部劳务队要执行施 工队制定的管理办法，规范施工行为。按规范、规程、操作标准、工 艺标准施工，积极开展“三检”、“三工序”活动。
六、劳务用工解决程序：班组长组织协商→项目经理组织协商→申请劳 动仲裁委仲裁→依法向人民法院提起诉讼。
七、用工纠纷必须依法按程序进行解决，严禁任何一方采取违法手段解 决纠纷。
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