自 考 本 科 生 毕 业 论 文
论文题目浅谈我国中小企业员工培训存在的问题
与解决对策
作者姓名 * .
专业名称 人力资源管理 . 准考证号 * .
指导教师 孙 莹 .
2017年4月18日
I
【内容摘要】在知识经济时代，人力资源是企业价值增值的重要源泉之一。人力资本具有高回报的价值，其关键是人力资源管理。人力资源培训作为人力资源管理的重要组成部分，也越来越受到企业决策者的重视。在此情况下，如何应对知识经济时代给企业人力资源培训带来的巨大挑战，建立有效的培训机制，实现与企业战略发展的同步，已成为当前众多企业急需解决的重大问题。中小企业有自身的特殊性，其员工培训在实际操作中,存在一些问题，有时候甚至事倍功半，效果不甚理想。本文总结我国目前中小企业培训工作中经常出现的问题并进行分析,提出相应的对策，以便不断提高中小企业员工培训工作的水平。
【关键词】 中小企业；员工培训；问题；对策
II
目 录
一、中小企业员工培训概述
（一）中小企业的定义........................................................................................1 （二）员工培训的含义........................................................................................1 （三）员工培训的目的和意义............................................................................1
（四）我国中小企业员工培训的现状................................................................2
二、中小企业员工培训存在的问题及原因分析
（一）员工培训意识观念陈旧............................................................................2 （二）培训实施中操作不当................................................................................4
（三）培训效果评估缺失....................................................................................5
三、解决对策
（一）改善管理人员的员工培训观念...............................................................6 （二）重视培训实施过程并形成机制...............................................................7 （三）加强培训效果评估和贯彻利用...............................................................8
四、结论 ...............................................................................................................10 参考文献..........................................................................................................10 致谢...................................................................................................................11
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正 文
一、中小企业员工培训概述
（一）中小企业的定义
中小企业又称中小型企业或中小企，它是与所处行业的大企业相比在人员规模、资产规模与经营规模上都比较小的经济单位。此类企业通常可由单个人或少数人提供资金组成，其雇用人数与营业额皆不大，因此在经营上多半是由业主直接管理，受外界干涉较少。中小企业是一个相对的概念，根据2016年《中华人民共和国中小企业促进法》和《国务院关于进一步促进中小企业发展的若干意见》的规定，中小企业划分为中型、小型、微型三种类型，具体标准根据企业从业人员、营业收入、资产总额等指标，结合行业特点制定，共分为16项，由于每项参考标准都不一样，所以在此不做具体说明。 （二）员工培训的含义
员工培训是人力资源管理的一项重要工作。在此我想通过两个方面，来说明员工培训的含义，其一是员工培训管理可以实现企业自身和员工个人共同的发展目标，可以有计划地组织员工学习和训练。它的目的是使员工对工作本身及企业都能有所了解，并获得工作中所需要用到或了解的专业知识和专业技能，从而更加高效的完成现职工作;二是企业着眼于未来目标，组织员工学习未来所需的知识和观念，以更新和提高员工现有的知识结构与技能，指在发掘和培训员工的创造力与创新精神。企业对员工进行培训，就是为了使员工通过学习调整自己的行为方式，进而提高个人业绩，从而推动企业综合实力的提升。 （三）员工培训的目的和意义
想要了解员工培训的目的，我们可以从直接的目的和间接的目的两个方向去理解。所谓直接的目的就是通过员工培训，可以使员工的知识技能得到提升，可以改变员工的工作态度，以此增强员工的职业竞争力。所谓间接的目的，就是在提高员工知识技能观念的同时，形成企业与员工的共同目标，提高企业的竞争力，让企业可以健康稳定的发展。
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（四）我国中小企业员工培训的现状
中小企业普遍缺乏系统性和连续性的培训工作，使员工能力的提高明显滞后于企业利润的增长。一方面，企业对员工的培训内容仅限于一般职业技能的掌握，培训方式也局限于师徒之间的传、帮、带，使仅有的培训成为了一种短期行为，大大制约了员工整体素质的提升。另一方面，由于企业更多关注的是短期的经济目标，而培训却无法给企业带来短期的经济效益回报，甚至有可能在员工得到充分的培训后离开企业，造成人才和资源的流失，这就使得中小企业不断的压缩甚至取消培训投资，以避免入不敷出的后果。在这种管理观念的影响下，造成了中小企业培训不到位，员工整体素质不能尽快提高的局面。虽然有部分企业对培训有一些意识，但是并没有深入贯彻，没有意识到培训的重要性，忽视了培训需求环节的分析，没有根据企业的发展战略制订出合理的培训计划。显然我国的培训目前仍处于初级阶段、无论在培训老师、课程设置还是培训方法上都存在不足。因此，我们必须找出我们具体的不足之处，并且找出相对应的解决之策，让企业可以得到长期稳定的发展。
二、中小企业员工培训存在的问题及原因分析
（一）员工培训意识观念陈旧 1.培训资金投入低
其一，中小企业本身就存在资金匮乏的现象，这就导致其不可能对新进员工培训投入太多资金，“巧妇难为无米之炊”，如果没有足够的培训预算投入，要想确保企业培训的有效实施，是不可能的。培训成本较低是中小企业培训效果不佳的一个重要原因。虽然多数企业认识到了培训的重要性，但在对员工培训的投入上仍然很少。因为加大对培训的投入，相应的会增加企业的成本，这是多数企业所不想看到的。
其二，相当一部分企业经营状况不佳、效益不好，经营资金尚且难以保证，更拿不出资金进行培训。在目前中小企业经营普遍不景气的状况下，员工培训的地位、作用可想而知。常见现象是:企业效益好时，认为根本不需要培训，或仅
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