能够正常施工。劳动力计划见附表。
4施工机械安排
土方开挖：EX300-3挖掘机一台，奔驰2629-15T自卸汽车4辆。
垂直和水平运输：公司将投入QTZ-80型固定式塔吊2台，可覆盖全部工程施工，解决垂直运输问题，装饰阶段改用井架垂直运输，设井架2个。
砼施工机械：设2个砼搅拌站，配备2台JS400G型强制式搅拌机，上料用装载机1台，并配备砂浆搅拌机2台，以满足工程的需要，本工程的其他施工机械见主要施工机械一览表。
5材料、周转工具安排：
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本工程共配备?48钢管380吨，模板材3000M，10000个扣件。
四、施工准备 1机构设臵
1.1机构管理的重要原则
1.1.1根据总承包管理的需要，坚定不移地健全机构和人员配臵。只有如此，才能对总承包管理工作进行细分，加强管理的广度和深度。
1.1.2管理工作以职责细分为前提，在细分之后，各级人员据此各自开展工作并进行相互间协作；领导也可据此对各级人员的职务行为进行考评，并协调平级之间以及上下级之间的纠纷。
1.1.3以制度、合同为准绳，规范内部及分包商、供货商之间的关系，使相互调控的尺度明确而严厉，杜绝拖拉和扯皮现象。
1.1.4整个工程的管理工作以工程进度、质量为核心，一切问题的考虑都围绕将工程最快最好建成进行。
1.1.5向业主、分包商提供严格按照合同承诺的管理和服务。
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1.1.6严格按照合同加强同业主的联系，按时向业主提交各种报告、图纸、样品和其他资料，并及时将业主指示贯彻到施工环节中去。
1.1.7在健全人员配臵的基础上，加强对劳务、分包单位的控制的细度和力度，将其完全纳入总承包的预设轨道上，从而协调有序地完成按时优质交工目标。
1.1.8加强对管理者本身的管理，把对项目部各方面各级管理人员的管理当作一项单独而重要的管理工作来抓，确保管理机构本身的效率与活力。
1.1.9充分发挥各级人员的作用，重视和加强文档起草、分类、管理和传输工作，确保信息畅通，证据充分。 1.1.10配臵和充分应用先进的通讯、微机及软件等管理辅助工具，提高工作效率。 1.2机构设臵及施工队伍安排
针对本工程的特点及优良工程的标准，我们将该工程列入我公司的重点工程项目，严格执行《项目法》及国家规定，按照现代企业管理模式，实行项目经理负责制，集中优秀的各专业人才，组建强有力的施工经理部。项目经理部下设：施工科、材料科、安全科、技术科、质检科及后勤科六个职能部门，配备具有多年工作经验、技术过硬的骨干，负责从施工准备、计划统计、生产安排、技术管理、质量控制、材料设备的供应和管理、进货检验、安全生产、文明施工、成本核算等方面的管理，确保工程质量和进度，满足建设单位的要求。施工人员均为我公司职工，从高度负责的态度和科学严密的施工技术措施，严格管理、精心组织、科学施工，确保工程各项指标完成。
由公司选派优秀管理人员担任项目经理，以公司总体实力为该工程施工顺利进行创造一切必要条件。
项目经理部按项目法施工管理，项目经理全面主持项目经理部的日常工作，对本项目各项事宜有决定权，项目经理部各部门和各专业管理人员负责工程的具体管理工
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作，做到分工明确、责任到位、各负其责、紧密配合。
2技术准备
2.1工程中标后，立即组织工程技术人员先进场，熟悉施工图纸，了解设计意图，进一步弄清工程特点，会审图纸，清楚漏、错、碰、缺问题，解决施工技术与施工工艺之间的矛盾。
2.2编制详细的施工组织设计，要求全面，突出重点，以施工图、施工规范、质量标准、操作规程及业主提供的各种资料作为组织施工的重点文件。
2.3编制施工预算、计算各个分部分项的工程量，提供材料供应计划，疏通材料供应渠道，分析劳动力和技术力量，建立施工技术、机械管理机构，组织建立各种规章制度，制定详细的网络活动计划。
2.4编制各分部分项工程冬雨期施工措施。 2.5提出半成品加工计划。 3现场准备 3.1物资准备
为保证有计划的组织施工和劳动力顺利进场，实施先安排生活，后组织施工的原则。我公司将发挥多年施工的优势，以及拥有大量机械设备和工具的优势，及时组织三大工具机械设备进场。
3.1.1施工用水
施工用水由建设单位负责将水引至施工现场水池内，根据施工需要适时供水，保证满足施工用水。生活用水由建设单位提供自来水。
3.1.2施工用电
施工用电由建设单位负责引入现场，总功率为300KW。 现场平面布臵详见附录“施工平面布臵图”。 3.2技术准备
3.2.1组建以项目经理、项目技术负责人为技术管理体系，下设施工技术、质量、材料、资料、计划等分支部
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门。
3.2.2审学图纸，加快进度、保证质量和施工简便的目的，并提出一般性的审图意见。
3.2.3作好基础、主体分部、装饰安装阶段施工方案及特殊项目的施工方案，作好分项工程技术交底。
3.2.4建立完善的信息、资料档案制度。
3.2.5编制钢筋、水泥、木材、上下水管线、电器等材料的总计划和分段供应计划，编制相应材料试验计划，指导材料定货、供应和技术把关。
3.2.6按资源计划安排机械设备，周转工具进场，并完备相应手续。
3.2.7建立完善的质量保证体系，制定确保优良的技术措施。
3.2.8会同规划、勘察设计、建设单位、质监单位等部门复核定点坐标、建筑物标高及验基。
五、施工进度计划
根据业主要求及工程特点，本工程总工期定为180天，计划开、竣工日期为
开工日期：2001年1月28日
竣工日期：2001年7月30日 日历180天 为更好地保证按计划完工，采取网络计划、关键线路法进行控制。
主要工序计划控制详见附录“施工进度计划横道图”及“施工计划网络图”。
阶段性控制点：
2001年1月28日 开工
2001年2月28日 基础完工 2001年4月30日 主体完工
2001年7月20日 装修及水电安装完工 2001年7月30日竣工验收交付使用
六、总体施工方案、施工段划分及施工顺序
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根据本工程的特点：工程量较大、工期紧，现浇砼较多、场地狭窄等特点，为保证工期和质量在总体施工部署上应做好时间、空间、平面之间的立体交叉作业。应遵循“先地下，后地上；先主体，后装修；先土建，后安装”的原则。从空间安排上来说可分为三个施工阶段：基础施工阶段、主体施工阶段、内外装修及水电安装阶段。从平
A~○H面上来，可把该工程分为两个施工段：即①~⑥轴与○
6~1H~○N轴为东段或8轴与○轴为西段或称为第一施工段；○○
称为第二施工段。这样可以实现分段流水作业。
每一个施工阶段或施工段的分部分项工程内容完成前要充分考虑与下阶段工程内容的衔接与交叉作业，最大限度地利用好时间和空间，避免窝工，提高劳动生产率，这样才能从工艺措施上保证按期完工。
2施工顺序
为保证工期，合理地安排施工顺序和流水方向，穿插施工，紧密配合各施工阶段，安排施工，各施工阶段的施工顺序叙述如下。
2. 1基础工程
2.1.1土方工程：本工程基础为钢筋砼独立基础，毛石条形基础，内墙基础密，空间小，所以土方需进行满堂开挖，安排专业队伍爆破后由挖掘机开挖，全部土方运出场外。开挖边线为基础外边线增加4.5米，然后进行夯实，最后进行人工清槽边坡。
2钢筋砼基础底板及块石基础
基础施工根据工程特点，可划分为三个步骤完成，即：钢筋砼独立基础
块石砌筑 预应力空心板安装。施工中要根据分项内容按工种合理安排人力，实施流水作业。
工艺流程：基础支模 钢筋绑扎检查验收 浇筑砼 基础砌筑 架空板安装、回填土及水、
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