采用砖瓦结构，内设堆放架。建筑面积100M2，修建在场地附近。
配电房：采用砖瓦结构，建筑面积50M2。 临时用地表见表3-2：
序号 1 2 3 4 5 项目名称 综合库房 水泥库房 配电房 砂石料堆放 车库 单位 M2 M2 M2 M2 M2 M2 建筑面积 100 120 50 300 180 位置 施工点附近临时搭建 施工点附近临时搭建 施工点附近临时搭建 施工点附近 施工点附近 合计 750
3.3施工供电系统
工区已经架设电网线路，由本投标人从T点架设支线至进、出口，根据现场踏勘目测，支线长度分别约200米、300米。在进、出口各设置1台250KVA变压器，本投标人拟1谷防坝， 3谷防坝，4拦挡坝各配备1台50KW的柴油发电机组作为施工用电。2#谷防坝和21#坍塌体配备1台200KW的柴油发电机组作为施工用电。
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3.5供水系统
施工及生活用水在河中采用水泵抽取。在施工场地修建一座20m3的集水池和一座20M3的净化池，以满足施工及生活用水需要。
供水管路：采用φ50的无缝钢管，法兰盘连接，冬季不使用水的时间将管路水放净，以免冻结损坏管路。
施工用水及生活用水均需取样化验，达到标准后方可使用。
3.6通讯网络系统
工区手机通信号和电信光缆，为了便于现场指挥管理，配备5部对讲机。
3.9防排水系统
地基排水系统： 采用水泵抽排至地表外排水系统。水泵数量及型号根据实际涌水量确定，本投标人拟配备各型水泵2台，部分φ150、 φ65 的排水钢管。
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地表外排水系统：施工污水、废水通过污水处理池进行消毒、杀菌、净化和过滤处理，取样化验达到排放标准后进行排放。
3.10施工交通系统
3#谷防坝和21#崩塌体位于原道路旁，不必修施工便道，直接在现场平整场地搭建材料库、值班室和配电室；1#、2#谷防坝和4#拦挡坝距道路较远，需修筑施工便道。便道设计排水沟，保证排水畅通。施工期间安排人维护施工公路.
3.11 施工现场平面布置见4表
4 施工组织
4.1 施工组织机构
为保证本工程顺利实施，本公司 成立“都江堰市虹口乡深溪沟泥石流地质灾害治理工程项目部”， 抽调施工能力强的专业施工队伍负责本工程的施工任务。
项目经理部由项目经理、项目副经理、项目总工程师组成领导班子，项目部设置工程技术部、安全环保部、后勤供应部、质检科、综合办公室。作业层分设开挖作业队、砌石作业队。 4.2 项目部职能分配
项目经理：
（1）受本投标人委托，代表本投标人全面履行合同规定的各项工作，并赋予其职权，实行责、权、利相结合的管理模式。
（2）全面负责工程施工期间的各种重大决策和对外关系，负责对工程质量、安全、进度目标的实施进行控制，协调项目部各职能部门的关系。
（3）项目经理常驻现场，项目经理离开工地须经业主的同意，项目经理离开工地后，其职权由项目副经理接替。如无特殊情况发生，项目经理任职期限至工程竣工验收结束之后经业主同意为止。
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（4）项目经理是本投标人派驻现场的最高代表，其承担履约、安全、质量、综合治理的第一责任。
项目副经理：
（1）负责现场施工指挥调度，分管整个项目的生产安全工作。
（2）协助项目经理全面负责工程施工期间各种重大决策的制订、实施以及施工期对外关系的协调，协助项目经理对工程的质量、安全和进度实施控制，协调项目部各职能部门的关系。项目经理不在现场时，受项目经理委托代理行使项目经理的职责。
项目总工程师：
（1）全面负责制定工程施工期间的各种重大技术决策和技术方案，主持技术交底、技术攻关和研究工作。
（2）主持施工人员的技术、技能培训。
（3）指导工程竣工资料的整理、立卷、归档和审查工作。
（4）协助项目经理协调工程施工期间的各种对外关系，协调项目部各职能部门的关系，对现场施工进行管理、监督和协调。如无特殊情况发生，项目总工任职期限至工程竣工验收结束之后经业主同意为止。
施工作业队长：
（1）直接负责所承担施工段的指挥调度和管理，落实具体的施工措施计划。 （2）施工队长受项目部的直接领导和管理。
（3）认真执行项目部制定的各种方案、计划、措施、规程和制度，执行项目部的各种决定。
（4）切实抓好施工中的进度、质量、安全、环保和综合治理工作，施工队长是施工队的安全、质量、环保和综合治理的第一责任人，与项目部签订经济目
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标责任制、安全目标责任制、质量责任制、环保责任制、综合治理责任制。
工程技术部：
（1）全面负责工程施工期间工程各项目的施工技术方案的制订、优化和实施，协助项目总工制定、实施工程施工期间的各种重大技术决策，并对所有技术方案实施情况进行监督；处理工程施工期间有关工程施工的具体技术事务。对项目各作业层进行技术管理与指导。
（2）负责制定和下达施工计划，并组织检查和验收，分析施工计划的动态信息，提出改进或补救措施。
（3）工程技术部下设的竣工资料办公室，配备专职档案管理人员，在施工过程中收集、整理各施工阶段的工程资料、工程文件、验评记录、材料合格证及试验报告等，按单元工程、资料内容、施工顺序进行存档。
（4）下设测量组，负责整个工程测量和监测工作。 安全环保部：
（1）在项目经理和项目副经理的领导下开展安全环保工作，认真执行国家的安全生产方针政策、公司的安全规章制度。组织制定本项目的现场安全规程、安全管理制度、安全预案，并监督实施。
（2）负责安全培训教育、特种作业控制管理、爆破安全管理、安全检查、安全考核评比及奖惩、安全措施经费的使用管理、各类安全报告。
（3）负责“三违”监督检查，提出处理意见。
（4）负责对临时工程、主体工程的施工方案进行安全评价，提出具体意见。 （5）负责对投入本工程的使用的所有设施、设备的安全运行检查，提出具体意见。
（6）作好与其他部门的协调工作。
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质检科：
（1）负责制定本工程的质量计划及控制措施，并负责计划实施的监督管理。 （2）负责进场材料的质量验收，把好原材料的质量关。 （3）负责工序质量的检查，把好工序质量关。
（4）负责各种检验试验工作，包括现场试验与抽样送专门机构进行专检等。 （5）负责施工期间的各类质检资料的分类保存，工程完工后移交给工程技术部。
（6）负责对质量事故进行调查，分析原因，提出改进意见和处罚意见。 （7）作好与其他部门的协调工作。 后勤供应部：
（1）负责有关工程的各种建筑材料、设备及零配件的采购和各种施工材料、设备的供应计划、维修保养与使用管理。
（2）负责进行市场调查，并对供应商进行合格评审，提出评审意见，提供项目经理决策。
（3）组织对设备的安装调试工作，并对操作人员进行培训。 （4）作好与其他部门的协调工作。 综合办公室：
（1）负责本工程的车辆调度。
（2）负责各种赔偿协商工作，提出意见供项目经理决策。 （3）协调与业主和地方各部门的关系。 （4）负责生活保障和员工的业余文化。
（5）负责各种往来函件的收发登记、传阅工作。
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