第七章 工种配置及劳动力配置计划
第一节 劳动力安排情况
劳动力安排情况见附表三。
第二节 劳动力安排计划的保证措施
1、根据本工程的施工进度安排情况，参照实际劳动率水平，按不同施工阶段组织劳动力进场。
2、把本工程作为我公司的重点工程，调集精干施工队投入到本工程中去。 3、为保证施工质量，提高效率，便于核算，作业班组保持相对稳定，由项目经理部统一安排，统筹调度。
4、利用微机管理，建立劳动动态管理模式，提前落实作业队伍，依据各阶段工程量大小及网络计划，配备相应劳力，尽量使其呈正态分布，避免各阶段劳力配备相差悬殊。
5、做好向施工队、班组进行施工组织设计、计划和分部分项工程的技术交底。 6、为确保施工人员的身体健康和安全，保证工程的顺利实施，控制和防止“突发性流行疾病”的发生与蔓延，建立完整的疾病防治体系，制定预防措施、管理措施、防治措施等。
7、职工工作应作到科学安排，尽量减少加班，以保持职工身心健康。
8、加强职工素质教育，按规范标准文明施工，不蛮打硬干；及时清理工程现场的垃圾、杂物，模板、架管等堆放整齐，做到工完活底清。
9、建立健全各项管理制度，并传达到每个职工。
第八章 施工进度计划
第一节 施工进度安排
按要求本工程工期为 日历天，为了确保工期的实现，我们将精心组织，合理安排，优质高效地完成本合同的全部工程。根据我公司以往完成的类似工程的经验，本工程总工
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第二节 工程进度控制说明
一、行政方法
首先成立总体协调进度的行政机构，并要求各施工队成立相应的组织机构，确保整个工程的施工进度。各级进度组织机构中的人员应享有建设单位赋予的行政罢免权，若由于分包工程延误导致影响总工期延误，可以利用行政方法对其项目部主要领导进行罢免。
二、经济方法
在日常施工期间应利用经济奖罚制度来管理各施工队。根据施工实际情况，对在保质保量情况下按时完成或提前完成，从而加快整个工程进度的，要对其进行奖励；同样，对各种不按照计划施工或延误工期情况，总包单位也要对其做相应的处罚。总之，在工程进度上，一定要利用好经济杆杠这个有利工具。
三、技术管理方法
1、建立完善的计划保证体系
建立完善的计划体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面，保证工程进度的关键一环。本工程的计划体系将以日、周、月、年和总控计划构成的工期计划为主线，并由此派生出一系列技术保障计划、商务保障计划、物资保障计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障计划，在各项工作中作到未雨绸缪，使进度管理形成了层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。
（1）采用科学的三级网络编制施工总控计划
本工程的进度管理将采用三级网络计划进行管理，一级网络根据工程总工期控制工程各阶段里程碑目标；二级网络根据各阶段分项工程的工期目标控制分解成分部的目标；三级网络控制指导每日主要工序生产，利用三日前锋计划控制日计划和周计划。通过对关键线路施工编制标准工序，建立计划统计数据库，利用项目管理信息系统对工期进行全方位管理。
（2）制定派生计划
制定派生计划工程的进度管理是一个综合的系统工程，包括了技术、资源、商务、质
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量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定出技术保障、商务合同、物资采购、设备订货、劳动力资源、机械设备资源等派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有备而来、有章可循。
2、对进度计划实施检查分析
本工程建筑工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂，对进度计划进行检查分析： （1）计划、统计人员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，对进度计划进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。
（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现问题及时处理。
（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下会议中检查落实情况。
（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业分包单位协商。
3、定期对进度控制目标进行分析，制定防范性对策
本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。每周定期对工程进度计划进行检查，定期对进度控制目标进行分析，综合考虑控制目标是否合理可行。及时发现进度计划中的滞后工作，并对其影响工作做相应的调整，使其总进度计划不受影响。施工现场的条件和情况千变万化，总承包部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施。
4、对设备采购计划编制方法
由于工程量大，任何一种材料设备未能及时供应，都将影响到整个建设工期。因此对水泥、钢材、木材等常用建筑材料及施工设备应根据实际情况做好计划，分批进场，编制各项材料计划表，对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法。本工程涉及到的工程尤其是专业施工较多，且对整个工程的进度有较大影响。如结构加固补强工程等。其特点是专业性强，工程上对材料的使用极为严格，材料的使用一般要经过原料定样、加工制作、运输、安装施工等多个施工环节，任何一个环节都会对工程进度产生影响。因此，对这部分专业工程，要提前进行工程深化设计、原材定样、工程招标，避免因此影响进度。
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材料采购要根据工程进展情况制定详尽采购计划，现场堆放要根据工程总平面布置规划布置。
第九章 主要施工工艺
第一节 施工程序
加固处治应遵循以下的施工工序，以确保工程的旄工质量。
主桥加固施工流程：凿除桥面铺装，拆除管线等—搭设施工支架、清理裂缝、加工加固用钢板、碳纤维板等其他施工准备工作一拱座裂缝处治、修补其他下部结构外观缺陷等一植筋浇筑混凝土增大拱脚截面—拱顶区粘贴钢板一修补拱上横墙裂缝－施工横墙混凝土拉杆和抗剪钢板一修补上部主桥行车道板外观缺陷及裂缝等—对行车道板底面粘贴纵向碳纤维布一设置现浇车行道板横向预应力碳纤维板—植筋浇筑桥面混凝土铺装层一新桥面系施工。 引桥加固施工流程：凿除桥面铺装，拆除管线等一搭设施工支架、清理裂缝、加工加固用钢板、碳纤维板等其他施工准备工作一修补下部结构外观缺陷及裂缝等一修补空心板外观缺陷及裂缝等—部分空心板底面粘贴纵向碳纤维布一植筋浇筑桥面混凝土铺装层一新桥面系施工。
引桥桥台加固施工流程：开桥台一修补桥台裂缝一植筋浇筑混凝土增大台身截面一台内填料、排水施工一新桥面系施工。
桥梁加固施工竣工后，应在通车前按相关要求重新设置标志、标牌等。
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第二节 各关键工序施工方法
一、裂缝采用灌注裂缝封闭胶封闭施工
本工程裂缝主要在拱上横墙及桥台处 1、材料要求
混凝土裂缝采用注射裂缝修补胶进行封闭，其基本性能指标应满足《混凝土结构加固设计规范》（GB50367-2006）的要求，详见“裂缝修补胶（注射剂）基本性能指标”表。
2、施工工艺 （1）施工工艺流程
以一定压力（压力要求详见采用产品说明书）将低粘度、高强度的裂缝修补胶液或修补裂缝用聚合物水泥注浆料注入裂缝腔内，其具体工艺流程如下： 裂缝周边混凝土表面处理 → 埋设注浆咀 → 封缝 → 封缝检查 → 配制浆液 → 注浆 → 封口处理 → 质量检查 （2）施工操作要点 A、裂缝周边混凝土表面处理
灌缝前应首先对裂缝周边混凝土进行处理，选用钢丝刷、角磨机清除裂缝表面的灰尘、浮渣、松散层；然后用空压机将裂缝中混凝土碎屑、粉尘清除干净；再用棉纱浸丙酮或二甲苯或酒精将沿缝两侧各5cm宽范围擦洗干净，并保持干净。
B、埋设注浆咀
沿裂缝方向骑缝埋设注浆咀，当一个注浆咀注浆时，其他注浆咀可当排气咀使用。 将注浆咀固定在预定的位置上，在注浆咀四周及外表面用厚张5mm的建筑结构胶将灌浆咀密封、粘结好。
C、封缝
其目的在于使裂缝成为一个封闭性的空腔。通常根据裂缝的大小和注浆的要求，进行封缝。对细小缝可用环氧胶泥或环氧树脂浆液贴脱脂玻璃丝布直接封缝。如有渗漏也可配合使用水泥加水玻璃密封堵漏。封缝质量直接影响灌浆质量，所以要认真制作。
D、封缝检查
为保证封闭空腔的密闭性能和承受注浆压力，应对封缝进行密封效果检查。程序是，
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