a、应拉合的开关和刀闸。 b、检查开关的刀闸位置。
c、接拆接地线（应注明确切地点及编号）。 d、检查接地线是否已拆除及接地刀闸是否拉开。 e、在停用设备上验明已无电。
f、安装或拆除控制回路、电压互感器回路保险。 g、切换保护回路，投入或解除自动装置。
h、检查负荷分配情况（停送电，解、并列，解合环的操作时均应检查）。 二、写票时要进行“三考虑、六对照” 1．三考虑：
(1)考虑操作中可能出现的问题。 (2)考虑运行系统改变后的安全经济性。
(3)考虑一次系统改变时对二次保护和自动装置的影响。 2．六对照： (1)对照现场。 (2)对照模拟图板。 (3)对照规程。 (4)对照图纸。
(5)对照标准操作票及操作顺序。 (6)送电操作票要与停电操作票对照。 三、操作票的填写和执行程序 1．发布命令，任务明了。
（1）操作任务由值长向监护人和操作人发布。
（2）发布操作认任务时，发令人应讲清操作目的和意图，讲清被操作设备
的当时运行状况，并交待安全事项。
（3）发布操作任务是要监护人和操作人做好操作准备工作，（如操作票的准
备，操作工具的准备，安全用具的准备等）。
2．接受任务，弄清目的。
（1）接受操作任务时，接受人应对接受的操作任务进行复诵，并得到发令
人确认无误，监护人和操作人应一起接受任务。
（2）复杂的任务，接受任务者应要求发令人到模拟盘讲清楚。 3．写票审核，签名批准。
（1）操作票一般由操作人填写，一份操作票只能填写一个操作任务，填写
操作票时应认真查对运行现场系统图及有关停、复役通知单和检修工作票，如有疑问应到现场核对无误后再进行写票。
（2）一般操作可使用标准操作票，但必须根据当时运行状况进行审核，并
符合操作目的和要求，不允许机械地使用。
（3）操作票的个别项目未符合实际情况时，在得到发令人许可下，可在该
项目前打“×”不执行。
（4）若一份操作票涂改，字迹不清，修改操作顺序等均应注明“作废”并另写操作票。操作票中下列内容不得修改：
a 设备名称、编号、压板、插件；
b 操作动词如“合上”、“拉开”、“启”、“停”、“送”、“开”、“关”等。 c 有关参数和终止号。
（5）将填写好的操作票在操作人栏签名，经监护人审核后签名，再送给发
令人审核批准，在逐级审核中发现有错误，应盖“作废”章，并重新填写。
（6）写好的操作票因故不能操作的应盖“作废”章。 （7）标准操作票由运行维护部组织制订。
（8）逢重大操作可预先准备操作票，不限于操作人填写。 4．模拟操作，心中有数。
（1）凡可在模拟盘上模拟操作的必须逐条操作，但在操作票上不能打勾。 （2）模拟操作发现有误，应停止操作，汇报值长。 5．唱票预演，逐项执行。
（1）由监护人按操作票顺序高声唱票，操作人应同时看和用手指点应操作
的设备元件作假动作预演手势，监护人认为无误后，操作人执行实际操作。每一项目执行后，应核对设备位置，监护人在勾票后方可唱读下一个项目，并做好相应的操作。
（2）执行有关操作后应注意校对仪表指示及信号。在进行中如发现疑问，
不准擅自更改操作票，应立即停止操作，并立即汇报值长决定是否继续操作。
（3）在操作过程中，若发生事故或威胁安全运行的情况时，应立即停止操
作，向值长及部门领导汇报。
（4）电气系统的操作必须遵照操作票顺序依次执行，严禁变更操作顺序，
也不准穿插口头命令。
（5）机械系统的操作原则上应遵照操作顺序执行，若需变更操作顺序，必
须经过值长批准。
（6）在操作过程中，监护人应切实执行监护任务，不得涉及与操作无关的
内容，不得讲解、培训。
（7）对于同一个操作任务，一般应由该项操作人、监护人负责执行到底，
中途不得更换。但有时间长的操作任务时，可在操作告一段落时进行交接班，但必须对接班者讲清操作情况，同时在交接班记录上详细说明。接班者应重新核对操作票，正确无误后，可继续进行操作。并在操作票的备注栏中注明从某项起由谁继续操作监护。
6．汇报记时、记录入薄。
（1）操作完毕后，监护人应在操作票上记载完成操作的时间，然后向发令
人汇报操作任务完成情况和时间，值长应做记录。
（2）值长应根据汇报情况核对设备状况，必要时到现场检查执行情况。 （3）已执行过的操作票由监护人在操作票上盖“已执行”章，记录后，放
在操作票夹内。
（4）操作票应先编号，按照编号顺序使用，操作票由运行维护部保存，保
存期限为三个月。
四、操作票的管理及考核
1．每月运行维护部统计操作票的合格情况，并进行考核。
2．考核按运行维护部制定的安全生产考核办法进行。
湖南新华茶林河水电开发有限公司
运行维护部
运行交接班制度
运行交接班制度是保证运行维护部安全生产、连续运行的重要制度，交接班
质量的好坏是运行人员上、下班相互了解情况，掌握设备运行规律，进行连续生产的重要环节，运行各岗位人员必须严肃认真一丝不苟，严格按交接班制度执行。 一、交接班制度的原则规定
1．交班者要树立给下一班创造良好、安全、经济运行的思想。
2．值长认真写好值班记录。交班内容以文字记录为准，交接班责任划分，以接班者签字为界。
3. 交班前15分钟除特殊情况外，一般不进行重要操作。如遇有事故或正在进行的重要操作，交班值长应领导本值人员把事故处理完毕或把操作进行完毕后再做交班工作。特殊情况经运行维护部领导批准方可交班。
4．如接班人员未到，交班人员必须留在本岗位，直至接班人员到来，履行正式交接班手续后方可离开。
5．交接班工作按规定时间进行，全值人员集体按岗对口交接。 二、接班工作
1．接班人员应提前20分钟到达现场，按各自岗位对口进行交接，并做好以下工作：
(1)详阅有关运行日志、技术记录、操作记录、报表等。
(2)向交班人员了解运行方式和设备状况，检查设备存在的缺陷、隐患。 (3)检查现场卫生情况，清点各种工器具及钥匙等。
(4)了解上班设备发生的问题和处理情况。了解上级领导指示和有关注意事项。
(5)按分工对所辖设备进行接班前的重点巡视检查。
(6)运行日志所记录的设备状态是否与现场运行方式一致，现场检修设备状态是否与安全措施要求实际状态相符。
(7)接班前巡视检查发现的各类设备缺陷和异常情况，接班人员应主动向交班人员指出，并汇报值长做好详细记录。
(8)因交接班巡视检查不到位、不仔细、不认真，甚至接班前不进行巡视检
查，未能及时发现设备存在的问题，由此而发生的事故，由接班后的值班人员承担责任。 2．班前会
（1）接班前5分钟由值长主持召开班前会。 （2）各岗位值班人员汇报交接内容及检查情况。
（3）设备运行方式及切换、试验情况。 （4）设备存在的缺陷及消除情况。
（5）主要操作，拆装接地线数量、位置等工作。
（6）己结束及发出的工作票(包括电气一、二种票、机械工作票)。
（7）一、二次设备的异动、变动情况。
（8）值长要根据当班天气情况、运行水头、负荷潮流情况、设备状态变化、运行方式等特点有针对性地提出安全注意事项。
（9）当某些保护因故退出或停用时，要提出相应发生异常情况时该如何操作。
（10）布置当班重点工作和安全注意事项，交待运行方式变化，异常情况和不安全情况的对策，设备缺陷及有关措施，预计本班工作及有针对性地做好事故预想。
（11）值长宣布接班。交接班责任划分，以接班者签字为界。 三、交班工作
1．交班人员应做到以交为主，主动认真地向接班人员交待以下工作：
（1）设备检修的工作票及作业情况。
（2）各项操作、定期试验、维护工作的完成情况。
（3）设备存在的缺陷、处理结果、遗留的问题及设备发生的异常情况及原因，重点注意事项。
（4）操作经验及上级有关的指示和有关注意事项，当班未完成的工作。 （5）树立全局观念，为下一班打好基础，做到本岗位及环境卫生未做不交班，记录不全、抄表日志填写不清楚不交班，定期工作未按要求做好不交班，重大操作末告一段落不交班，正在进行事故处理时不交班。
（6）在正点交班时，如接班人员未到，应汇报值长，等接班人员来到后再