钻石刀具股份有限公司员工绩效考核办法 核办法规定的权重比例计算出员工年度考核的总得分。
3.6 每年1月18日前人力资源部向公司考核领导小组提交年度考核的结果及处置意见。处置办法详见本方案第五条。
3.7 每年1月19—20日公司考核领导小组审定员工年度考核结果及处置意见。
3.8 每月1月22日前公司人力资源部公布员工年度考核结果，每年1月30日前完成年度考核结果的处置。
3.9 公司总经理每年1月18日前完成对副总经理级管理人员的年度绩效考核，副总经理级管理人员的工作能力考核参照其他人员的能力考核的方式进行。
(四) 考核主体
1、 月度（季度）考核的主体
员工月度（季度）考核的主体为员工的直接上级。公司分管各部门的领导负责对所分管部门的负责人的考核。
2、 年度考核的主体 2.1 业绩考核的主体
业绩考核的主体同月度（季度）考核。 2.2 能力考核的主体
2.2.1 一般员工能力的考核主体包括员工的直接上级及本部门（工序）的同级员工，其中，作为同级员工的考评主体数量为10人；本部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。
2.2.2 每一主管（含工序长，下同）及部门负责人的能力考核主体包括公司领导、直接上级、部门内（工序内）员工及公司其他主管和部门负责人。其中，部门内（工序内）的员工作为下级对上级考评的主体数量为10人；部门（工序）员工数量少于10人的，以部门（工序）的所有人员作为考评主体；若超过10人，则采取随机抽选方式确定考核主体。
2.2.3 公司副总经理级管理人员能力考核的主体包括总经理及公司其他主管以上人员，同时从分管部门的一般员工中随机抽选10人作为考评主体。
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2.2.4 下级评和同级评采取无记名考评的方式。
五、考核结果的处置
1、考核结果的划分
员工考核结果根据其考核实得分数划分为A、B、C、D、E、F六个等级，每一等级对应考核实得分数如下表所示： 考核等级 实得分数K 考核系数
2、月度（季度）考核结果的处置
2.1 月度（季度）考核结果与员工的月度（季度）工资收入挂钩，具体挂钩办法详见《株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案》。
2.2 在月度考核中，将被考核对象划分为生产、技术、销售、管理四大类（不含主管及以上人员），在每个大类中，以不高于该类员工总数5%的比例实行末位淘汰，具体淘汰条件如下：
(1)
连续3个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内（5%的比例
A K≥95 1.0 B C D E F K<70 0.7 90≤K<95 85≤K<90 80≤K<85 70≤K<80 0.95 0.9 0.85 0.8 不足1人时，取最末一名，下同）；
(2) 次内；
(3) (4) 名次内。
(5)
被末位淘汰的员工可参加上岗培训、重新竞聘上岗、调整岗位。半年连续2个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数名次内； 一个考核年度内累计3个季度考核排名在该类员工总数的5%的倒数一个考核年度内累计5个月考核排名在该类员工总数的5%的倒数名
内未重新上岗者，予以解除劳动合同。重新上岗者给予三个月考察期；在三个月考察期间出现一次考核结果排名在该类员工总数的5%的倒数名次内，给予解除劳动合同。
2.3在月度考核中，对于主管及以上人员，出现以下情况时，分别给予口头警告、书面警告和免职处理：
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(1) 连续2个月；或一个考核年度内累计3个月被评为E等及以下等级时，由对应的公司主管领导谈话，给予口头警告；
(2) 连续3个月或年内累计4个月被评为E等及以下等级，给予书面警告； (3) 连续4个月或年内累计5个月被评为E等及以下等级，视为不胜任本职工作，给予免职处理。
3、年度考核结果的处置
3.1 年度考核结果与员工的年终效益奖金挂钩，具体挂钩办法详见《株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案》。
3.2 年度考核的结果与员工的薪资调整挂钩，具体挂钩办法详见《株洲钻石刀具股份有限公司薪资分配方案》。
3.3 年度考核结果与员工的年度评先挂钩，年度考核结果在C等及C等以下的员工，不具备评先的资格。
3.4 年度考核结果与员工职务晋升挂钩，年度考核结果在C等及以下的员工，不具备职务晋升的资格。
3.5 员工的年度考核结果为F等的，公司可视需要调整其岗位；连续2年的年度考核结果为F等的，公司可视情况决定是否解除其劳动合同。
3.6在年度考核中，按照整体淘汰比例5%的要求，计算出各类人员应淘汰名额，在剔除月度考核中已淘汰的人数后，对年度考核排名在后的员工，实行末位淘汰。主管及以上人员亦按照同样的方式及比例在年度考核中实行末位淘汰。
4、考核结果处置的权限
4.1 公司人力资源部根据薪资分配方案决定员工考核结果与薪资收入挂钩的处理意见。
4.2 根据员工考核结果而进行的岗位调整、职务升降的处理意见，一般员工由公司人力资源部作出决定；主管及以上人员由人力资源部提出建议，报公司考核领导小组审批。
六、考核结果的管理
1． 考核结果的修正
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当考核的客观环境发生重大改变而严重影响到考核对员工的正确评价时，由公司人力资源部提出，经公司考核领导小组决定，可对员工考核结果进行调整和修正。
2． 考核结果的抽查
每个月公司人力资源部针对各部门的考核情况进行抽查，抽查的面不低于被考核员工总量的10%，不低于考核主体数量的20%。在抽查中，主要检查各考核主体对员工的考核评价是否存在客观依据，评价各考核主体对员工考核的客观性、公正性。对在抽查中发现的考核主体不严肃认真履行考核职责的问题，由人力资源部提交公司考核领导小组处理。
3． 考核结果的申诉
员工对考核结果有异议，首先与直接上级进行沟通。当仍存在异议时，向人力资源部申诉。人力资源部在受理员工申诉的三日内，进行调查处理，并给申诉员工以处理意见。员工对人力资源部的处理意见仍有异议时，可向公司考核领导小组进行申诉，人力资源部此时应将员工的申诉意见及相关的调查材料递交考核领导小组进行裁决。
4． 考核结果的信息管理
人力资源部负责对考核结果信息的汇总管理及综合运用；对员工的考核结果，进行计算机信息录入；对原始的考核记录，进行归档管理。
七、本办法由公司人力资源部负责解释和修订，自2003年10月1日正式执行。
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员工月度考核业务流程图
部门名称 A 各级考核主体 开始 人力资源部 B 被考核人 受理员工申诉 考核自评 每月1-2日 员工申诉处理 每月7日 每月7日 流程名称 C 人力资源部经理 D 考评领导小组 员工月度考核流程 E 日常工作记录 全月 对下属考核 每月3-4日 有异议否 N 结果处置 每月8-9日 交汇总表 每月7日12:00 Y 员工申诉仲裁 每月8日 考核反馈 每月5-6日 制定绩效计划 每月5-6日 考核结果存档 每月12日 结束 企业名称 株洲钻石切削刀具股份有限公司 编制单位 湖南龙马管理咨询有限公司