石 材 幕 墙 施 工 组 织 设 计
第二章、工程概况及施工计划
第一节 工程概况
一、工程简介
余政拍出（2009）01号地块一标段1-6号楼，二标段7-12号楼石材幕墙工程1-2层为全框架结构，施工高度有7.6米，长92米,总面积约20000平米，,使用的石材主要是平板。幕墙立秆采用8#槽钢,角码和横梁为50×5×5角钢,外挂900×600×25的石材,根据设计图纸及具体要求，结合石材干挂的情况，制定以下施工组织设计，以确保工程保质、保量、按期完成，争创优质工程。
二、工程主要内容
蒙卡岸项目商品住宅楼1-2楼外墙石材幕墙干挂的制作、安装。
三、工作量工期安排
根据该工程的工作量、每幢楼确保总包方脚手架移交给我方施工工期70天内完成，组织施工，施工中采用新工、新技术，确保按期保质、保量完成施工任务，满足业主的要求。
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第二节
工程施工的指导思想及奋斗目标
一、本工程施工的指导思想
狠抓工程施工质量、严格落实现场文明施工、安全生产，发扬“艰苦奋斗、求实守信、开拓创新、团结奉献”的精神，建成一流的产品，树行业丰碑”的质量方针，严格执行IS09001质量管理体系。制定严格的质量、安全、工程进度控制措施。大力采用新技术、新工艺与新材料、以科技进步带动生产。在建设单位、监理公司的统一领导、统筹指挥下，密切工程联系，推行《项目法》施工。管理责任到人，实行项目目标管理。精心组织、精心施工，确保优质、高效、低耗、安全、文明施工等各项目标全面实现。
二、工程施工控制的奋斗目标
1、工程质量目标：本工程质量确保合格，争创优质工程。 2、施工工期目标：每幢楼确保在总包方脚手架移交我方施工工期70天内完成，保质、保量全面完成本工程的整体施工任务。
3、安全施工目标：按“五无”标准（无死亡、无重伤、无火灾、无中毒，无倒塌）组织施工。
4、文明施工目标：要求达到企业文明样板工地十二条标准，做到现场整洁，文明施工。
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第三节 施工现场安排措施计划
根据本工程的特点，对施工现场做出如下安排计划：
1、施工管理人员常驻工地，根据施工现场实际情况，与甲方、监理方、土建施工方，协商确认具体施工现场布臵。主要包括石材存放场地、钢材存放场地、现场加工场地、临时办公场所、室内仓库、员工宿舍、临时食堂等场地；
2、有效利用施工场地，材料单层立体放臵。同时按进度做好“来料—安装—来料”的施工良性循环，做到“工完料尽场地清”。
3、做好各项施工协调，如搭设脚手架与土建方合作，提高脚手架使用率，保证进度的同时提高效率。
4、在幕墙施工过程中，做好原有设施的保护。
3. 施工用电采用自备移动电闸箱，自楼层业主方提供的配电箱接引。用水由现场业主方提供上楼的供水管线。
第三章 施工组织部署
第一节 施工管理组织机构及管理人员配臵
根据该幕墙工程的实际情况，由经验丰富的项目人员组建工程项目部。项目承包人负责本项目从开工到竣工，交付使用全过程的施工
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管理，确保本工程的质量、工期、安全作业、文明施工等得以全面落实。
一、管理人员配臵情况 （一）项目经理
负责从工程准备至安装完工交付全过程的实施和管理，对工程的质量、进度、安全、供应、财务等全面负责；协调和处理甲、乙双方单位的关系，项目部内部各职能机构的关系、以及项目与公司内各部门之间的关系；代表项目部对外签订有关合同；对于重大问题负责向公司主管副总汇报。最终实现工程项目的总目标。项目经理向公司负责。
（二）技术负责人
在项目经理领导下，对工程设计方案图进行深化设计任务，并确保施工图纸完整准确，并报业主及设计师签字，协助施工员监督施工是否符合设计要求及相关规范。
（三）施工员
严格执行设计、工艺质量标准检验制度，组织对工程材料及施工质量的自检、互检、抽检和修检，经常分析质量状况，掌握质量动态；各分项工程开工前作好质量及规范要求布臵会；在检查过程中做到各负其责，不错检、不漏检、不拖检，做好各项检查的质检记录并及时归档，对不合格施工及时开出整改通知并监督执行，直到合格。
（四）安全员
协助项目经理做好安全文明生产管理工作，制定相关的规章制
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度，贯彻执行劳动保护和安全生产方针、政策、法令及规章制度；负责施工过程安全检查，制止违章指挥及违章作业，确保正常施工和人身、财物安全。
（五）施工班（组）长
对本工程队施工范围的工程质量、进度全面负责，领导工人按照图纸、施工规范，并严格按照施工程序组织施工，及时填写施工日志，随时掌握工程质量进度情况；认真组织贯彻落实安全生产、文明施工的规章制度，对所承担的工程安全生产、文明施工工作直接负责。
第二节
劳动力使用计划
我们根据该工程需要所派人员均为经验丰富者，各工种工人既配备齐全，且人数配臵合理，整个工程共投入 人以避免施工中出现人员不够或窝工现象。
一、劳动力配臵
工 种 人 数 电 工 1人 焊工 4人 测量员 1人 打胶工 4人 施工组长 2人 构件安装 22人 组件安装 12人
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