2、第二阶段：（3-5月），招聘高峰逐渐退去，为完善公司价值型、适用性人才库，这段时间招聘方案如下：
（1）坚持每天刷新网络招聘信息及简历筛选与联系，确保人员面试质量；
（2）参与市内部分院校的大型招聘会，组织校园招聘会或专场招聘会，每场招聘会将有现场公司介绍、现场初始、现场复试，建议能有1-2位公司部门领导参加，现场复试确定录用结果； （3）联系前期面试人员进行招聘信息的转告及介绍； （4）联系重庆部分高校，签订校企合作。
3、第三阶段：6月底至7月，11月初至12月底，此阶段各大高校都将陆续举办校园招聘会，此阶段主要以校园招聘会为主，主要招聘各部门的储备性人才，具体如下：
（1）建立校园招聘小组，积极参加各校园综合招聘会，对各类院校筹备公司单独举办专场招聘会；
（2） 网络招聘平台信息刷新、收集与关注。
4、第四阶段：12 月底至2017年初，此阶段，整体招聘环境不理想，主要以年度人力资源规划、总结报告，及统计分析为主要工作，非紧急新增岗位，不重点做招聘工作，具体如下：
(1）公司年度招聘效果分析、公司人力资源分析、协助公司领导进行战略分析与讨论；
（2）编制2017年年度人力资源规划；
（3）部门工作总结、讨论、分析，沟通确定新年个人工作计划及目
标制定；
（4）建立、编制公司人才培养体系，建立人才成长计划； （5）建立并完善人力资源管理制度、流程及体系。
八、入职说明
1. 新员工入职需提交相关入职证件证明 （1） 身份证复印件 （2） 工商银行卡复印件 （3） 近期1寸免冠照片2张 （4） 毕业证或学位证复印件 （5） 离职证明
（6） 相关职称或获奖证书
2. 新员工入职当天，相关领导或人事专员应告知公司基本日常管理规定。
3. 办理好入职手续后，即安排相关培训行程（没有培训行程的，需要到其它部门先锻炼的，需提前和实习部门领导沟通及人事部报备后方可。
九、招聘效果统计分析
1.人力资源部应及时更新员工花名册，每半年做一次全面的招聘效果统计分析；
2.根据效果分析的结果，调整改进工作；
3.定期对新入职不足1年的员工作沟通了解，并采取相应的管理措施和方法。
十、招聘注意事项
1.对应聘者的心态要很好的把握，要求应聘者具备敬业精神和正确的金钱观；
2.招聘人员应从培养企业长期人才考虑，力求受聘人员的稳定性。同等条件下，可塑性强者优先； 3.要注重受聘者在职业方面的技能；
4.在面试前要作好充分的准备工作（有关面试问答、笔试等方面），并要求注意个人着装等整体形象；
5.接待前来应聘人员须热情、礼貌、言行得体大方，严禁与应聘人员发生争执；
6.招聘过程中若有疑问，请向人事部或相关用人部门领导咨询。