14.管理者所需要做的不仅仅要展示个人的价值，还要展示团队及（）。
A．团队成员的价值 B．管理成果 C．团队业绩
15.技术骨干是社会组织中从事高技术、高技能、（）的“三高人员”
A．高知识 B．高文化 C．高管理
16.让员工参与管理，从制度上保证员工对组织管理的（）。
A．知情权、参与权和决策权 B．知情权、参与权 C．知情权
17.技术型管理者必须建立的（）种管理思维方式 A．1 B．2 C．3 D．4
18.效率的最大化不是管理的全部和惟一目标，对（）投资才是最有效的投资。
A．固定资产 B．人的感情 C．团队管理
19.著名管理专家诺尔迪奇总结了常用的三种故事类型不包括（）。
A．“我是谁”和“我们是谁” B．“我们向何处去” C．“我们从哪里来”
20.（）是组织高层管理人员为了组织长期的生存和发展，在充分分析组织外部环境和内部条件的基础上，确定和选择达到组织目标的有效战略，并将战略付诸实施和对战略实施的过程进行控制和评价的一个动态管理过程。
A．战略管理 B．合作管理 C．高层管理
21.世界上任何（）都需要变革管理，因此，变革性对管理者非常重要。
A．公司 B．企业 C．工作 D．组织
22.工作技能族的战略决策能力包括要有选择最佳方案的决策能力（）；有风险决策的精神
A．有胆量
B．有当机立断的决策魄力 C．有敢得罪人的魄力
23.操作者是指在组织中直接从事具体业务的人，而管理者则是在组织中（）完成具体任务的人
A．管理他人 B．指挥他人 C．监督他人
24.必备知识族胜任力要素定义及表现行为理论知识与专业知识、环境知识、（）
A．组织知识 B．管理知识 C．创新知识
25.从技术岗走向管理岗，其实质是经历了（）“被人管，管自己，管别人”三步曲。
A．管别人、管自己、被人管 B．管自己、被人管、管别人 C．被人管、管自己、管别人
26.优秀的管理者不靠发号施令和权威来压制人，而是崇尚（），实行“职务无称谓”制度和“平等共事”的机制，以人格折服员工。
A．自由 B．民主化管理 C．制度至上
27.评价一个人融于周围群体及参与集体活动的倾向性。表现为（），必要时能够独立解决问题，做出自己的选择和决定，不迷信权威，不盲目服从传统观念、社会偏见，不怕压力
A．工作有能力 B．工作有创新 C．工作有主见