监控，推行自检、交叉互检、旁站监控，以数据说话，使施工全过程处于可控之中。
优质安全，确保工期—将ISO2000质管标准贯穿在施工全过程，高标准、严要求。确保分部及分项一次成优。严格操作过程，加强安全工地建设，确保安全生产达标。
文明规范，注重环保—切实搞好标准化工地建设；严格按设计施工环保设施，认真做好生态环境保护工作，不乱弃碴，不乱排污，不乱取土。
第二节、施工组织部署及施工平面布置
一、项目组织施工措施
我公司拥有丰富的现场管理及施工经验，能够按照国家施工规范和图纸要求控制施工质量。从公司到项目部均有本科学历、中级职称以上、有着丰富实践管理经验的管理及施工人员、有着技术过硬和公司合作多年的技术工人、有着完善而严谨的公司管理机制。对土地整理工程施工，我公司从开工到竣工的全过程，对各专业、各工种的施工工艺措施、施工进度、质量成本等都形成了科学、完善的管理体系，并在长期、多个项目实践证明中都取得了良好的经济效益和社会效益。
二、施工组织管理的实施
由公司及项目部负责协调各个专业的工作，组织不同工种的工人和不同的机械设备在不同的时间和空间位置上，按照工艺的顺序及要求进行有效的工作，同时还要根据各个工种和机械设备的需要及时供应质量合格和相应数量要求的材料和半成品，合理安排劳动力，落实工作面的布置和现场工地的管理，组织协调人员、机械和材料供应商之间的关系。
三、施工组织管理的重要环节—过程检查
为了确保工程质量和进度，我公司形成了具体的检查措施，通过对进度、质量、安全和节约等方面指标的检查，以确保公司对整个工程进行全面控制。检查分为定期检查和经常性检查，通过定期检查和经常性检查，了解进度、劳动力组织、施工方法和操作的情况，及时了解材料质量和用量、安全措施等，检查原始记录和报表，如隐蔽工程记录、材料试验数据、限额领料的报表等，发现问题随时纠正，时刻对工程进行控制。
四、施工组织管理的调整和调度 1、施工调度的任务
施工调度是实现正确施工指挥的重要手段，是组织施工中各环节、各专业、各工种协调运作的中心。它的任务是监督、检查、计划和工程合同的执行情况，处理施工中出现的各种矛盾，克服薄弱环节，促进人力、物资的综合平衡，保证施工任务又快又好又省地完成。 2、我公司对施工调度进行了严格、科学的规范，以保证施工调度得力，总体控制整个工程，以达到施工科学、质量优良、速度快捷、成本合理。
3、施工调度建立在计划管理的基础上，及时调整施工过程中各种原因造成的不平衡，使施工过程在“平衡—不平衡—平衡”的情况下进行。
4、确立施工调度的权威性，它必须在一定范围内发挥集中、统一的权威作用，真正落实调度的决定。
5、施工调度必须准确、果断，准确处理施工动态过程中出现的各种问题。
（1）及时性：对现场存在的问题采取措施，及时解决。
（2）预见性：对施工过程中可能出现的问题准确估计，及时预防。 （3）抓住重点，坚持“一般服从重点”的原则。调度工作只是调度生产，而不能替代和干预其它职能门的工作。 6、公司施工调度的内容 （1）查作业计划中存在的问题。
（2）督促、检查各部门对材料、劳动力、施工机具运输车辆等的供应。
（3）督促、检查施工现场道路、水、电及劳力的使用情况。 （4）迅速、准确地传达上级领导对施工方面的各项决定，并督促检查情况。
（5）做好天气预报，督促施工现场采取相应的防暑，防雨等措施。 定期召开现场调度会议，并检查会议精神的具体落实。 7、我公司从上到下为该工程形成了严密而有效的组织，在施工管理过程中严守实施—检查—调度和调整的科学规律，突出项目管理以项目经理责任制为中心。
五、施工现场总平面布置
项目工程建设物资应由项目部设备物资科统一采购，统一检验，统一调拨，确保材料质量。因此在项目区建立一个项目部，满足办公设施、材料检验、施工机械停放检修等相关设施和技术人员的集中使用。同时在项目区各主要道路和排灌沟渠的集中位置建立临时施工场地，根据工程设计和物资材料需用量分析，各施工分区主要依靠交通道路建立。
工程所需主要建筑物材料有水泥、钢筋、河砂、块条石、卵石、等。水泥、钢筋、河砂、碎石、木材等可在镇、市采购运入工地，专人管理。
施工现场布置见施工现场总平面布置图附图5。 1、搭建临时施工用房
根据本工程的具体情况，现场的临时设施包括项目经理部、办公室和会议室、和卫生间等办公设施，和工具间、机电修理间库房等生产设施，以及厕所等生活用房。具体临时施工用房详见临时施工用房一览表附表6：
2、现场供水
本工程现场施工用水分施工用水、生活用水二部分（因无特殊用水机械，故不考虑机械用水），施工现场周边村屯均已接通自来水，且施工场地附近有多出水塘，因此生活用水，可通过敷设水管由自来水网接至各施工点，施工用水可采用从水塘饮水的措施。
3、现场供电
本工程施工用电可通过周边电网接入施工现场。整个施工现场按三级配电内容型式布置，即总配电箱→分配电箱→开关箱→用电设备。现场施工用电线路根据施工总平面布置图进行布设。施工现场的供电全部采用三相五线绝缘线架空，架空线离地面4m以上，机动车道处要6m以上。
4、现场施工排水设置排水沟，采用明沟排放的措施。根据本工程现场实际情况，沿场区主干道设置排水沟，所有排水通向沉淀池，经沉淀后，可排入沟、渠、河流。施工时，明排水沟要经常性的有专人清理、疏通。
5、卫生设施在施工区设男女卫生间一座，设专人清扫整理。为保持施工场地干净整洁，委派专人清扫场地，并在现场设立垃圾房，由专人定期清运。
6、施工总平面管理施工中将加强对施工平面布置的动态管理，
在平常的施工中对原已安排确定的平面布置严格执行，使得施工有条不紊，顺利进行。
第三节、施工进度计划及工期保证措施
一、施工进度计划
根据招标文件的总工期，我公司计划2016年1月15日开工，工程到2016年7月15日竣工，总工期180日历天。具体进度计划及施工安排详见附表：计划开、竣工日期和施工进度表。
本工程的主要为：土地整理工程、灌溉输水工程、农田防护工程、田间道路工程。灌溉输水工程和农田防护工程分布范围广，施工较困难，因此灌溉输水工程和农田防护工程的施工进度为控制性进度。
1、计划开工日期：2016年1月15日（实际开工日期以监理工程师签发的开工令为准）；
2、2016年2月15日，施工准备工作的水、电、施工道路、砂石料系统、砼系统等临时设施等逐渐完成。
3、2016年7月10日前完成土地整理工程、灌溉输水工程、农田防护工程、田间道路工程。
4、2016年7月15日本标工程竣工验收。 二、进度计划保证措施
进度控制的措施包括组织措施、技术措施、合同措施、经济措施和信息管理措施及机具材料、物质供应措施、施工配合措施以及进度计划的组织管理措施等。 一）进度控制组织措施
1、实行严格的项目责任制，落实项目班子中进度控制部门的人员，具体控制任务和管理职责分工，将责权利落实到每个人。