到文明施工工地标准。 施工安全保证体系
我公司一贯秉承“安全第一，预防为主”的安全管理方针，履行我们对业主的各项承诺，杜绝重大伤亡事故和机械事故，杜绝刑事案件发生，杜绝重大火灾事故，确保达到“安全文明工地标准”。
本项目成立以项目经理为首的，由项目负责人，项目安全员，项目施工员和机械管理员组成的工程施工安全保障体系，落实安全管理责任，全面负责工程的安全管理和监督工作，包括制定，实施，审核安全方针；贯彻实施国家，省，市的各项安全文明施工规定；做好日常的安全生产的检查，讲评和交底工作；做好安全生产的纠正和预防工作等。 施工安全管理保证制度
施工组织设计内必须有安全技术措施和安全管理办法，整个现场的工作，必须严格的遵照施工组织和施工技术措施规定的有关安全措施组织施工。 安全责任制定
建立健全各级部门的安全生产责任制，责任落实到人。各项经济承包有明确的安全指标和包括奖罚办法在内的保证措施。 安全教育和交流
坚持新进工地队伍的安全教育制度；项目安全员要经常检查作业队，认真做好分部分项工程安全技术书面的交底工作，交底人和被交底人的双方签字。 强化安全监督检查制度
强化安全监督检查制度，并认真做好安全日记，坚持班组“三上岗，一讲评”活动的检查考评制度，班组在班前必须进行上岗交底，上岗检查，上岗记录的“三上岗”和每周一次的“一讲评”的安全活动，对班组的安全活动，要有考核措施。 安全设施
施工工地必须挂有安全生产宣传牌。在主要的施工部位，作业点，危险区，主要的道口都必须有安全宣传标语或者安全警告牌，施工阶段变动必须经技质科与项目安全员的批准，变动后要有相应的防护措施，作业后完全恢复，书面资料由安全员保管。 安全例会制度
做好安全工作的纠正，预防和调整工作。每月一定定期的召开安全生产，文明施工例会，监理安全旬检制度。 值班制度
坚持项目部管理人员的安全值日制度，每天夜间都安排安全保证体系成员坚
持夜间值班；施工现场的周围围护设置要有专人管制。 安全施工管理措施 职责与权限 项目经理：
履行承揽合同要求，确定安全管理目标，确保项目工程安全的施工，对工程项目的安全全面负责。
参与编制施工组织设计，建立项目安全生产保证体系，组织编制安全保护计划
贯彻执行各项有关安全生产的法令，法规，规范，标准和制度。落实施工组织设计中的安全技术措施和资源的配置。
支持项目安全员及施工管理人员行使安全检查，监督工作。 适时组织对工程项目部的安全体系评审和协调。 项目施工经理
根据项目安全保证计划组织有关的管理人员制定针对性的安全技术措施，并经常注意监督检查。
协调安全保证体系中运行中的重大问题，组织召开安全生产工作会议。 定期组织管理人员进行安全操作规则和安全规章制度的学习。 实施现场管理标准化，确保操作现场工作环境不影响施工安全。 组织安全设计的验收，协助上级部门对工程项目的安全检查和督促。 负责安全设施所需材料，设备及设施的采购计划和审核及批准。
处理一般的工伤事故，协助处理重大工伤，机械事故，处理事故遵循“四不放过”原则，采取有效的整改措施，防止再发生。
对各分包单位制定例会制度，建立会议纪要，并发给有关人员。 项目技术负责人
编制施工组织设计，负责对安全难度系数大的施工操作方案进行优化。 组织编制相应的安全保证计划，并组织内部评审，上级审核通过后监督实施。 确定危险部位，对风险较大的和专业性较强的工程项目应组织安全技术论证。 做出因本工程项目的特殊性而必须补充的安全操作规定。 选择或制定施工各阶段针对技术交底文本。
对工程技术部门负责安全体系要素进行，落实改进措施。 项目安全员
贯彻安全保证计划中的各项安全技术措施，组织参与安全设施，施工用电，施工机械的验收。
监督，检查操作人员的遵章守纪。组织参与安全技术交底，对施工全过程的安全实施控制，并做好记录。
掌控安全动态，发现事故苗子并及时的采取预防措施。
制止违章作业，严格安全纪律，当安全与生产发生冲突时有权制止冒险作业。 对进入现场使用的各种安全用品及机械设备，配合草料部门进行工作检查验收。
协助上级部门的安全检查，如实的汇报工程项目的安全状况。
负责一般的事故的调查分析提出处理意见，协助处理重大工伤机械事故，并参与制定纠正和预防措施，防止事故再发生。 项目施工员
按照安全保证计划要求，对施工全过程进行控制。 严格监督本工程的安全操作的技术范围。
有权拒绝不符合安全操作的施工任务，除及时制止外，有责任向项目主管安全经理汇报。
认真执行对施工人员的分部分项工程，有针对性的安全技术交底。 发生工伤事故，应立即采取措施，并保护好现场，迅速报告公司领导和上级主管部门。
对已经发生的事故隐患落实整改，并向主管安全经理反馈整改情况。 项目材料员
按照项目安全保证计划要求，组织各种资源的供应工作。 对供应商进行分析，建立合格供应商名录。
负责对合格供应商的安全防护用品的验收，取证，记录工作，并做好验收状态标识，存储保管好安全防护用品（具）。
负责对现场材料按场容标化进行堆放，消除事故隐患。
对现场使用的脚手架，高凳，吊钩安全网等安全设施和配件应保证质量，并定期检查和试验，对不合格的和破损的要及时进行更新替换。
对易燃易爆的物品进行重点保管。
负责施工现场的中小型机械使用前的验收和日常保养及维修工作。 对施工现场使用的机械进行可追溯性记录。
对施工现场使用的电设备按要求验收和平日安全用电的管理。 现场施工安全措施 施工用电安全保证措施
本公司机器上自带发动机。有熟练的操作人员。我方会不定期的进行检查和
督促其安全操作。
负责人为工程负责人，防火负责人应全面负责施工现场的防火安全工作，认真贯彻履行《中华人民共和国消防条例实施细则》。
现场的消防器材由专人维护管理定期的检查更新并保持完整有效。 安全施工保证体系
为减少因施工对周围环境及交通的影响，我方将严格遵守电厂有关明文生产安全要求规定，将文明生产和环境保护工作列为施工管理的重要环节。将其制度化，争创文明样板工地。特成立以项目经理为组长的现场文明施工与环境保护工作小组，并设置专职管理员负责小组的日常工作，项目部有关人员及专业施工组长为工作小组成员，确保文明生产和环境保护的各项措施能贯彻到施工管理各环节 施工协调与环境保护 施工协调措施
成立协调小组，负责同业主和政府部门以及本项目的其它施工单位的施工承包单位的协调工作，理顺与业主，政府部门及其它的承包商的关系，保证施工的顺利开展。
在项目部的总协调下，各施工区域各设专职对外的协调管理人员，具体负责与施工区域所涉及的各村镇相关的政府交通，环保部门及其它承包商的关系协调，保证施工的顺利进行。
运输高峰期间，协调小组应同业主，道观部门，沿线各施工单位进行协调，合理的安排车辆进出的时间，计划和保证施工。 环境保护管理制度
根据现场实际的情况，核实，确定环境盲点，环境保护目标和对应的环保法规及其它的要求。
对工程施工全过程中各施工阶段的环境因素进行分析与预测，找出影响环境的重大因素，并制定可行的环保工作方案，并向甲方报审，在施工过程中，如因工程内容，环境的发生变化，则要相应的调整环保方案，并重新申报。
根据环保工作方案和施工内容，制定本工程的环保培训计划，对相应的人员进行环保培训。
施工现场设环保负责人，负责日常的环境保护管理工作。环保负责人组织每天对施工现场的环保工作进行检查并且填写环保日报，对检查中发现的问题即时的通知有关部门整改，重大问题报告项目经理。
施工过程中若发生污水污染事故，应视情况立即采取有效的措施减少或消除污染影响，同时向政府部门汇报。
施工范围内地下管线的保护措施
根据物探反映施工场地内会遇到弱点、供水、排水、燃气管道、通讯光缆、
电力电缆等地下其它障碍物，施工前必须对附近地下情况做好充分的调查，如遇有障碍物，及时上报监理、业主和设计单位，采取适当的处理措施，施工前加强与有关管线部门联系，掌握各种管线的位置和走向，开挖施工过程派专人监控。
在施工准备阶段，根据管线会议了解管线的特征和情况，应和工程部核对管
线分布图，了解是否还有其他管线，并组织人员将各种管线的功能、平面布置，埋深、走向等管线特征绘于施工平面图上，形成管线分布图，详细记录各管线的产权单位、联系人、联系电话、意外处理措施，并通知参加施工的与有关人员。
工程开工前安排专业人员对施工范围内原有地下管线及其它障碍物作全面
探查，了解地下原有市政排水管道、供水供电、燃气管道、电力电信的光缆等管线的走向和位置，以及附近建筑物基础的位置和埋深，对应设计图纸，如地下管线或其它障碍物与设计管道相碰，则及时通知会场监理、业主和设计单位，决定合理的方案后才进行开挖施工。
动工前，项目经理应组织工程施工人员进行技术安全交底会，将各种管线的
保护措施进行交底。施工工人、机械人员应服从工地管理人员的安排，有责任向有关人员详细了解地下管线的情况。
施工准备阶段工程施工期间，还应根据了解到的各种管线的特征结合本部分
的施工范围进行：
首先利用地质雷达探测仪测出地下原有管线的位置和工程，在现场用木桩或
灰线标志清楚，并绘制管线分布图，为日后管线恢复提供技术支持。
对于开挖出的通信电缆和高压电缆，我司将采用如下方法进行保护：在管槽
顶部架立槽钢，电缆下放垫木板，用绳将电缆悬挂保护。
对其它管线等我司将根据管线具体情况采取包裹、悬吊或预托的方法进行支
持保护。所有管线位置，都将设立管线保护警示标牌。确保管线不被破坏。
定期开展管线保护专项教育，增强职工的管线的保护意识，并建立起管线保
护责任制！
华润燃气郑州工程建设有限公司南漳项目部
2015年06月18日
定向钻示意图