心板；航鹭大桥南侧第2跨和第9跨采用25 m后张法预应力砼空心板，航鹭大桥30m通航跨采用4×30m先简支后连续小箱梁。
先张法预应力混凝土空心板，空心板底宽为1.0m，10m空心板梁高为60cm，13m空心板梁高为70cm ，16m空心板梁高为80cm ,20m空心板梁高为95cm；25m后张法预应力砼空心板，底宽为1.0m，梁高为110cm；30m先简支后连续小箱梁梁高160cm。
2、下部结构：
桥梁的下部采用桩柱式桥墩，重力式桥台,钻孔桩基础。钻孔桩直径桥墩采用Φ120cm,桥台采用Φ100cm，航鹭大桥25m，30m跨桥墩采用Φ150cm直径钻孔桩。
3、桥面铺装：桥面铺装采用4cmAC13沥青砼+6cmAC20沥青砼+10cmC50水泥砼，两层铺装之间喷涂改性乳化沥青防水层。考虑到桥面荷载因素，老桥维持水泥砼桥面铺装，不再加铺沥青砼。人行道铺装5cm 透水砖和2cm砂浆组成。
2施工总平面布置及说明
在现场平面布置中，既要做到满足工程施工需要，又要确保交通原有通行能力，减少施工对沿线企事业单位及居民的影响，文明标准化施工，使本工程成为一项爱民工程。 2.1大临设施
本工程大临设施具体位置见后附图。
? 工地加工、预制场所:主要满足钢筋、模板的加工以及板梁预制场所。 ? 材料储备仓库为本工程材料储存的仓库，主要为水泥及回令板仓库。 ? 办公及福利设施等。
大临设施将按照业主指定的统一的规格搭建，主要包括：项目部及为监理单位提供的临时办公室、宿舍、食堂、厕所、医务室、浴室等。
图7 办公或宿舍楼
2.2临电、临水
本工程施工临时用水、用电计划从周边居民借用，具体根据协调情况而定。
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? 工地供水
工地临时供水包括：生产用水、生活用水和消防用水三种。
生产用水包括工程施工用水、施工机械用水，生活用水包括施工现场生活用水和生活区生活用水。
本公司将根据业主提供的水源（Φ100供水管）接驳水管，沿施工道路走向布设临时供水网。
① 工区供水管路
给水管径本工程拟对临时给水管道布设如下： 干管管径2.5寸，支管管径4分、6分不等。
管材干管选用镀锌白铁管，支管材料有白铁管和橡胶管。
给水管水流流速需保证2ms，如达不到以上流量，需备设储水箱或蓄水池等。
② 生活区供水
干管管径2寸，支管均采用4分管。 管材均选用镀锌白铁管。 ? 工地供电
在施工前，根据箱变位置沿线铺设电缆，并且每隔一定间距配备接电箱，以保证施工及生活用电。电缆架空敷设沿墙壁或固定在施工围墙彩板上，电缆离地间距不得低于60公分，各支持点上用瓷瓶与电缆通过绑扎作固定，各支持点的间距根据电缆规格调控。所有电线过路处采用加套管并埋入地下进行保护。
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图6 旗杆及门卫室
2.3施工区域内交通
考虑到本工程材料输送量较大，因此，必须合理组织好现场交通，使施工机械车辆能够达到施工区域内的每个点。
为满足施工材料、人员、设备运输及进出需求，在线路沿线设置施工便道，施工便道尽量利用施工区域内现有道路。施工便道布置详见施工布置总平面图。
便道顶宽为6m，便道结构为：夯实土基+40cm建筑旧料+15cmC30砼。
15cmC30砼40cm建筑旧料砖砌排水沟注：每200m设会车道一处，宽10m。图7 便道结构图
2.4临时排水
工程场地排水采用便道两侧明沟开挖的方式进行，遇便道等障碍物无法采用明沟排水时，则采用Φ400UPVC管道穿越障碍物接通两边明沟，确保排水畅通无积水。
现场排水沟自3‰纵坡,坡向沿线各河流形成排水网络。现场排水将充分利用该排水系统，生活污水避免直接排放，而是设置三级沉淀池，经沉淀池后排入污水处理系统。厕所单独设立化粪池，定期清理。
施工现场根据防汛防台要求，配备潜水泵等设备，以适应突发性降水情况。 2.5施工围墙
本工程围墙沿红线一次搭设到位。围墙上部结构为2m高白色夹芯彩钢板，下部为0.5m高混凝土砌块（两侧用1：2水泥砂浆粉砌）。在施工现场主要进出口大门处，设立集团公司标志性旗杆、“八牌二图”、“两通、三无、五必须”、 “七不”规范宣传栏以及阅报栏。
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图8 八牌二图效果图
2.6弃土堆放场
本工程弃土主要为排水工程沟槽、承台基坑挖出土方，根据土方平衡计算结构，需要用于沟槽回填及路基填筑的在红线范围内临时就近堆放，土方覆盖绿网，多余的土方全部外运处理。
3施工组织及总体部署
3.1施工组织机构
本公司对本工程投标极为重视，力争以合理的价格，优良的工程质量如期完成本工程。为了方便施工、便于管理本公司将实施项目法施工，组建“绍兴市二环北路拓宽改造一期（二标段）工程项目管理部”，实行项目经理负责制，全面认真地履行工程承包合同，对业主负责，使业主满意。由具有丰富市政桥梁施工管理经验的人员担任项目经理，并配备一名生产副经理和一名项目总工程师，同时配以桥梁工程、施工管理、材料管理、工程测量、技术质量、安全管理、内业档案资料管理、计划统计、文明施工等方面的工程技术人员和专业人员，协助项目经理、项目总工按各专业条线，有机组织、目标明确地管好、做好工程。
凡涉及工程计划、施工方案、工程组织的重大问题，请示公司集体讨论决定，一般问题由项目经理全权处理。 3.2施工管理网络及工作内容
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图9 施工管理网络图
项目部全面执行和理解业主和设计意图，认真履行施工总承包合同，同时运用经济、行政技术等手段进行协调管理，以保证合同规定的工程质量、工期等目标的实现，项目管理部必须着重做好下列各方面的综合管理工作：
? 统一编制施工组织设计和施工方案，协助业主、监理对各专业工区工程的施工方案进行审核，将各专业工程置于整个工程的整体方案中，易于统一指挥和协调监督。
? 统一现场平面管理。由于项目专业施工队伍多；必须由项目部对现场总平面布置做统一规划、安排和管理，使现场的施工秩序井然有序。
? 统一编制多级施工进度网络计划，根据总的工期进度运用计算机网络技术对各分部分项、分专业的施工进度计划严格控制，确保形象进度和工期按期完成。
? 统一施工现场的多工种、多专业交叉作业的平衡调度，便于各专业队伍在交叉施工中诸如：工作面、时间、机械、脚手架和施工用水电等资源供应等方面的协调、组织和管理。
? 统一工程质量保证体系，采用通过认证的IS09001质量标准体系运作，确保工程符合国家的施工规范要求。
? 统一现场文明施工标准，建立安全生产保证体系，确保无重大伤亡事故发生，使整个工地成为标准化文明施工现场。 3.3施工总体安排
本工程施工组织必须统筹规划，合理布置，选择科学、经济、有效的施工方案，统筹兼顾，才能圆满完成本工程的施工任务。 3.3.1阶段划分
根据本工程的工程特点、工程量及施工工期，在前期施工区域内对拟建道路及场地临时排水完成后，施工总体顺序分为初始、高峰、收尾三个阶段，每阶段安排如下：
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