6、处罚
有违反规定、酿成事故者，严格按照有关法规文件执行，进行主要责任、相关责任追究相关部门予以经济行政或刑事处罚。
（三）、安全职责
1、项目经理部安全组职责：
1）认真贯彻国家、地方和本企业的安全生产、职业卫生、环境保护的政策、法规、制度标准。
2）讨论制订本工程施工安全生产总体规划、目标和具体方案。 3）依据施工组织设计、施工安全措施方案组织好安全文明施工。 4）研究解决本工程安全生产方面的重大问题。
5）组织安全生产定期检查和专业检查，督促施工单位开展好日常巡查及隐患整改。
6）每月组织一次安全宣传教育活动。
7）做好安全生产记录，建立健全下列资料档案： ――工程分承包合同 ――工程分承包安全协议 ――施工组织设计（施工方案） ――对各施工单位安全交底卡 ――各施工单位特种作业人员名册 ――安全教育活动记录 ――安全例会记录 ――安全检查记录 ――事故隐患整改抬帐 ――违章处理记录 ――脚手架搭设验收单
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――架搭设验收单 ――安全网架设验收 ――文明施工检查记录 ――施工用电检查记录 ――安全事故台账
发生伤亡事故，立即组织抢救，保护现场并迅速通知安环部。参加职工伤亡事故的调查、分析，组织落实整改措施。
2、项目部经理安全职责：
2）对工程项目安全管理负全面责任，负责组织编制与审定本工程项目安全工作计划、目标和具体方案。
3）负责建立完善的安全管理体系，选配项目部专、兼职安全员，并指导、支持其开展管理工作。
4）负责选用具有相应安全资质的分包单位，签订工程合同。 5）负责组织对井架、脚手架、安全网的搭设及高处或深基础、拆除等危险作业，编制专项安全措施方案，并组织实施。
6）定期组织安全会议和安全教育活动。
7）协调工程进度，尽量减少各作业体或分包单位间的立体交叉作业。 8）组织抓好现场文明施工。
9）参加安全定期检查并落实隐患整改。
10）协助有关部门搞好事故调查，组织落实整改措施。 11）负责督促作业人员正确使用劳动保护用品。 3、项目部安全员职责
1）协助项目经理抓好安全工作，对施工安全具体负责。
2）每周组织一次联合安全检查；每天进行工地巡查。检查安全措施和安全标准化作业的实施情况，发现问题，立即督促整改。
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3）参与安全技术交底工作。
4）发现危及职工生命安全的重大险情，有权下达停工令，然后报告项目经理。
5）协调各作业体或分包单位在设置安全设施或交叉作业时的矛盾。 6）负责督促隐患整改和进行违章考核。
7）负责签订分包工程安全协议，并对分包单位施工实施监督检查、考核。
8）做好有关安全会议记录，负责各种安全管理资料的立卷工作。 4、项目部施工技术员的安全职责
1）负责编制符合安全技术规范要求的施工作业方案，从施工技术上保证安全施工。
2）负责对检修工程、拆除工程及高处及深基础工程、井架、脚手架、安全网搭设作业编制专项安全措施方案，并组织验收。
3）负责对施工作业单位进行开工前的安全技术交底。
4）根据施工现场进度和环境变化，随时增补专项安全技术措施和进行补充交底。
5、项目经理部作业长安全管理职责 1）对本作业区内的安全管理负全面责任。
2）负责对作业区内的施工人员进行工程安全技术交底和班前安全交底。
3）负责按作业方案组织搭设和拆除井架、脚手架、安全网、用电线路和装置及其他安全设施，并参与检查验收。
4）负责指派安全监督岗对危险作业实行全过程监控。
5）具体负责落实施工中的“四口”（楼梯口、电梯口、通道口、预留洞口）和“五临边”（阳台边、房屋边、框架边、卸料平台边、深基础坑
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边）的安全防护措施。
6）负责工区内的现场文明施工： ――按平面布置图摆放材料 ――保持施工道路通畅 ――建立和保持良好的排水系统 ――合理布置临时用电线路 ――及时清理和外运建筑垃圾
7）负责督促作业人员搞好个体劳动保护，制止违章指挥和违章作业。对双违人员有权予以教育、考核直至停工。
6、安全监督岗安全职责
1）对所有监护区域施工安全负具体责任。
2）负责检查、督促本区域作业人员进入施工现场戴好安全帽、高处作系好安全带、特种作业人员正确使用劳保用品(用电焊手套、防滑、绝缘胶鞋等)。
3）在本作业区域内，负责地面安全监护，设置警戒区，严防落物伤害。
4）在井架、脚手架搭设、拆除时，负责全过程监护。
5）配合作业长，检查、监督林边防护、楼梯防滑、孔洞围护加盖、漏电保护，架设安全网，设置安全走绳等安全技术措施的落实。
6）有权制止违章作业、违章指挥，有权越级上报安全部门。在发现有危及人身安全的情况时，有权命令作业人员从危险区域内撤出。
7）坚持安全巡查，制止违章，清查隐患督促整改。 7、落实安全生产责任制
1、在施工中执行本企业《施工项目安全生产责任制》。 2、全体施工人员必须严格执行《建筑安装工程安全技术规程》。
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3、严格执行安全管理奖惩制度，使各项安全管理规章制度变为广大职工的自觉行动。
4、坚持岗位安全技术培训，坚持特殊工种考核，持证上岗制度。 5坚持安全技术交底制度。
1）做好各方案实施安全交底工作，由方案编制人向施工班组交底，特别是安全工作重点部位以及采取的针对性措施均要一一交待清楚。
2）开好施工班组每天班前会，班长要根据当天工作特点，做好有针对性的安全技术交底，并检查各项安全措施落实情况。
8、安全检查
(1)工地项目部积极开展“安全月”，“安全周”活动，主动接受政府、劳动部门及建设管理部门检查。
(2)坚持项目三级安全检查制度。
(3)根据工程进展情况和时令季节情况，组织进行施工阶段性安全大检查及季节性安全大检查，对不安全情况，限期整改，落实到部门和落实人员。
(4)认真贯彻“五同时”，在计划、布置、检查、总结、评比生产任务的同时，计划、布署、检查、总结、评比安全工作。
1）项目部每月安排施工计划的同时，针对施工计划安排安全工作计划制定安全方针、目标、措施以及安全控制重点，并落实具体人员对口。
2）项目部每周在调度会上调度施工任务的同时，总结上周安全工作情况，并布置本周的安全工作计划。
3）项目部每月召开总结生产任务的同时，总结上月的安全工作并布置落实本月的安全工作措施。
9、施工现场安全措施
施工现场工作人员必须严格按照安全生产、文明施工的要求，积极推
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