登封电厂二期（2×600MW）超临界燃煤发电机组土石方工程施工
火工材料运到工作面时就应设置警戒，警戒人员封锁爆区，检查进出施工现场人员的标志和随身携带的物品。在装药、堵塞、连线结束，并经过仔细检查确认正确无误后，使用防护胶垫覆盖爆破区表面，防止飞石发生，所有人员和设备都应撤离工作现场至安全地点，并将警戒范围扩大到设计规定的范围。各警戒点及起爆站，应通过无线对讲机向指挥台汇报情况，指挥台将按照安民告示规定的信号发布预告，准备起爆及解除警戒信号，相关人员应做好各自安全警戒的记录。
7．7爆破安全检查
起爆后，爆破员按规定的时间进入爆破场地进行检查，当盲炮现象时，要及时处理。在上述情况未处理之前，应在现场设危险警戒标志，并设专人警戒。只有经反复检查，确信安全以后，方可解除警戒，记录好爆破后安全检查的情况记录。
7．8爆破安全施工 7.8．1 机构设置
成立施工现场工程爆破指挥部，由项目经理负责现场内外协调，组织施工，指挥爆破。
项目经理 爆破领导人 项目总工 负责爆破技术 技术部 编制爆破方案 爆破施工队队长 爆破工程技术人员，监督爆破现场作业 爆破员 实施爆破现场操作 爆破警戒人员（专、兼职安全员） 一般钻工、爆破工，在各进入施工现场的路口警戒 图2 爆破组织框图
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7．8．2安全警戒范围划定
根据爆破安全规程，本次爆破的警戒范围划定危险区半径为200m，设备为150m。警戒范围及警戒点示意图。
7．8．3爆破警戒、信号和爆破时间
爆破警戒区设明显的爆破警戒视听信号标志，实行定时爆破，爆破时间为中午12:00～13:00（如有变化，另行通知）。爆破警戒由工程爆破指挥部统一指挥。对警戒范围、警戒
人员安全警戒圈 爆破中心 设备安全警戒圈 起爆站 图3警戒范围及警戒点示意图 标志、警戒信号的意义及爆破时间进行公告，警戒人员要佩带明显标志，在爆区主要位置安排警戒口哨叭，每次爆破前通知一期运行部门。警戒范围及警戒点示意如图3。
7.8.4盲炮处理
(1)处理盲炮是一件复杂、细致的工作，盲炮情况千变万化，但必须坚持以下5条基本原则：
①按程序报告，定方案、批准、警戒； ②现场作业人员减到最少；
③千方百计找到拒爆药包的雷管，取出或按处理方案引爆；
④随时准备有不测事情发生，作业人员随时准备自保，并随时考虑把可能发生的事故
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损失控制到最小；
⑤由有经验的爆破员处理盲炮。
处理盲炮比装药作业危险更大，处理之前要由爆破技术负责人定出警戒范围，并防止无关人员进入。
导爆管起爆网路发生盲炮时，首先检查导爆管是否有破损或断裂，发现有破损或断裂的应修复后重新起爆。修复方法是在导爆管破损处加起爆雷管。 不准拉出或掏出炮孔中的起爆药包，否则易发生意外爆炸事故。
盲炮在处理后应仔细检查爆堆，将残余的爆破器材收集起来销毁；在不能确认爆堆无残留的爆破器材之前，应采取以下预防措施：非作业人员不许入内，爆破工现场监督挖运作业，发现问题及时处理。
盲炮处理后由处理者填写“盲炮处理登记卡”，说明产生盲炮的原因、处理的方法和结果、预防措施。
(2)浅孔爆破的盲炮处理
打平行孔装药起爆，平行孔距盲炮不小于30cm。为确定平行炮孔的方向，可从盲炮孔口掏出部分填塞物；用木、竹或其他不产生火花的材料制成的工具，轻轻的将炮孔内填塞物掏出，用药包诱爆；在安全地点外，用远距离操纵的风喷管吹出盲炮填塞物及炸药，但要采取措施回收雷管和炸药碎块；
盲炮要当班处理，当班不能处理或未能处理完毕，要将盲炮的情况（盲炮数目、炮孔方向、装药数量和起爆药包位置，处理方法和处理意见）在现场交接清楚，由下一班继续处理。
7．9、爆破组织工作
（1）放炮人员管理，爆破作业人员具有《放炮员作业证》的专业人员担任，辅助作业人员全部进行施工前安全培训。
（2）爆破组织
成立爆破工程项目部，全面负责安排爆破的各项工作，设项目经理、副经理各1人，总工1人，技术员2人，放炮员2人，安全员1人，保管员1人，押运员1人等。
8、机械修坡和人工修整：对于施工完毕的挖填区域，以机械修坡，人工配合修整基底和边坡，进行挖、填、平整，重新复测其边线、中线、标高、尺寸等，对于不合格部位以人工修整，使之符合要求。
9、工现场清理：将施工现场多余的土石方、垃圾全部清理运至弃土石料区，对施工
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现场打扫干净，并用洒水车对厂区进行洒水降尘，将施工现场的材料、工具、全部清离现场。请监理单位、建设单位、设计单位现场检查验收。
第六章 施工组织机构
为了优质、高速地完成华润电力登封有限公司二期2×600MW机组土石方工程，确保各项指标的完成，特成立中建二局土木工程有限公司华润电力登封有限公司二期2×600MW机组土石方工程项目经理部，实施对本工程的施工。
本工程项目按项目法施工，建立以项目经理为首的中建二局土木工程有限公司华润电力登封有限公司二期项目经理部（由一名项目经理，项目总工、副总工各一名，一名项目副经理和各类专业技术管理人员组成）进行工程项目管理。项目经理由法人代表授权，全权负责现场的施工管理、物资采购供应、施工技术、工程质量、施工进度、安全生产、劳务管理、机械设备保障、文明施工、环境保护管理工作。
项目经理部下设六个职能部室，即施工技术部、安全质量部、测量试验部、计划财务部、设备物资部、综合办公室形成项目管理层。
根据本工程的内容及工程特点，将派出五个施工队，形成工程项目的现场作业层，负责按图纸和国家现行规范的要求，保证质量、保证工期完成本工程。
该项目经理部人员组成是从我公司人员中优中选优，高文化、高水平、高素质的一支职工队伍，将在华润电力登封有限公司二期2×600MW机组土石方工程业主领导下顺利实现本工程的各项承诺。（详见附图2施工组织机构体系图）
1．项目经理
项目经理是工程项目的总负责人，是质量和安全的第一责任人，对工程质量、施工安全和施工进度负完全责任，同时对业主和本单位上级负责。
2．项目副经理
项目副经理是施工总管，对项目经理负责。主要分管施工生产、施工安全、施工计划下达和实施、物资采购供应、机械设备保障等工作。在项目经理外出时，代理项目经理职务。
3．项目（副）总工
项目（副）总工是技术主管，对项目经理负责，主要分管施工技术、工程质量、计量支付和试验等工作。项目副总工协助总工工作，在项目总工外出时代理项目总工职务。
4．施工技术部
施工技术部设部长一名，下设调度室和技术室。
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调度室主要负责施工生产，总体安排、现场管理、施工协调等工作。
技术室主要负责施工技术指导，施工方案和技术措施的编制和实施，施工记录和监理文书的填报，施工测量、竣工文件的收集和整理等工作。
5．安全质量部
安全质量部设部长一名，下设安全监察室和质量检查室。
安全监察室主要负责安全目标和安全制度及细则的制定，对现场施工安全的管理和监察。
质量检查室主要负责工程质量的管理、监督和检查。并负责与甲方监理密切配合。 6．测量试验部
测量试验部设主任一名，负责施工测量、工程试验和工程质量检查验收等工作，并配合技术室作好竣工文件的整理。
7．物资设备部
设备物资部是由物资、机械设备和运输的人员组成，设部长一名，下设物资室和动力室。物资室主要负责施工用料的采购、保管和供应。动力室主要负责机械设备和运输车辆的施工保障。
8．计划财务部
计划财务部由计划、经营和财务的人员组成，设部长一名，下设计划室和财务室。计划室主要负责施工预算、施工计划上报下达、计量支付、监理文书的填报。并负责工程经营、统计、成本管理和竣工决算等工作。财务室主要负责有关财务方面的全部业务工作。
9．综合办公室
综合办公室设主任一名，负责日常行政事务和后勤生活保障工作。配合有关部门处理与业主的日常往来，安排工程项目部各部门的经营活动。安排各种会议，做好工程项目部的各种会议记录及整理归档工作。负责项目经理部与总部的日常联系。
10．挖运施工队
设队长二名，技术员二名，主要负责整个工程项目厂区内的土石方开挖、回填等施工。 11.机械维修队
设队长一名，技术员一名，主要机械设备的维修，保养、修理以及施工生产、生活用水、施工用电的完善与修缮管理。
12.钻爆施工队
设队长二名，技术员二名，主要负责整个工程范围内的石方钻孔、爆破的施工。
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