序号 1 2 3 5 6 7 9 计量、检测 器 具 经纬仪 水准仪 钢卷尺 台秤 J2 DS1 型号、规格 准 确 度 单位 台 台 台 把 台 套 把 把 组 组 只 根 只 只 只 把 数 量 1 1 1 5 1 1 4 2 2 2 2 1 2 1 1 1 配 备 位 置 测量组 测量组 测量组（沉降观测用） 施工员、主要工种操作人员 工地 搅拌棚 施工员、班组、质检 质检 施工 施工 施工 测量组 安装组 质检组 质检组 安装组 DSZ3 5m、3m、50m GT500型 砂、石计量秤 水平尺 靠尺 450mm 2000*100*15mm 150*150*150*mm 70.7*70.7*70.7mm 3m 240*115.1mm ZC25-3 DXY-165/6.3 150mm-0.002mm 11 砼试模 12 砂浆试模 13 坍落度筒 14 塔尺 15 百格网 16 绝缘摇表 18 液压试压泵 19 游标卡尺 五、机械设备及运输的准备 （1） 施工机械准备
本工程配备反铲挖掘机一辆，装卸汽车四辆，平板式振动器二台，插入式振动棒四台，计量设备二套，混凝土搅拌机二台，砂浆搅拌机二台、井点降水设备和其他小型设备和仪表。
（2） 运输
该工程主要施工材料均可从附近的装卸区运至施工现场，经调查，装卸区运输车辆较多，完全能满足本工程运输需要，其它机具可根据工程需要从公司仓库及时运至。
- 16 -
2. 周转材料准备
为了圆满完成该工程施工，周转材料是关键。我公司仓库周转材料库存量较大，随时听从调运，完全能满足该工程施工需要。
3. 施工材料准备
项目部设材料供应科，施工材料根据施工预算拆分、施工进度要求提前联系，并按工程形象进度需要分批进场。项目部供应有困难及时与公司材料科联系，由公司与项目部双管齐下，确保施工过程中材料的及时供应。需甲方认质、认价的材料应提前联系多家报价，为业主的投资成本着想，由甲方选择。材料供应部门不可串通供货商抬价欺骗业主，一旦发现，公司将会严肃查处。
六、人力资源的准备 1. 人力资源的选择
工程能否确保优质、高速、安全、低耗地完成，人员素质是决定的因素。本公司对人员的准备高度重视：首先从项目部开始进行人员筛选，选用业务素质高、思想品德好、敬业爱岗的同志进入项目部；其次选用具有同类业绩施工经验的人员组织进入施工现场进行施工，并根据不同施工阶段劳动力用量和技术要求，提前做好劳动力准备和工种配套计划，安排好进场时间。
2. 工程指挥部组成人员
序 号 指挥部岗位（职位） 总指挥 技术负责人 质量负责人 计划负责人 财务负责人 公司职务 公司生产经理 公司技术经理 公司质检科长 公司计划科长 公司财务科长 职 称 经济师 工程师 工程师 工程师 会计师 1 2 3 4 5 - 17 -
3. 现场施工管理班子组成人员
序号 职 务 职 称 数量 岗位级别 相 关 经 历 1 2 3 4 5 6 7 项目经理 项目工程师 项目施工员 项目材料员 项目质量员 项目安全员 项目预算员 工程师 工程师 助工 助工 工程师 助工 助工 1 2 2 1 1 1 1 二级 中级 中级 中级 中级 中级 中级 10年以上同类工程施工管理经验 12年以上同类工程施工管理经验 8年以上同类工程施工管理经验 10年以上同类工程施工管理经验 12年以上同类工程施工管理经验 12年以上同类工程施工管理经验 8年以上同类工程施工管理经验 4. 劳动力的教育培训
（1） 进入现场的施工人员，必须接受安全教育、法规法纪教育和劳动纪律教育。
（2） 特殊工种须经培训考核合格后持证上岗作业
① 电焊工应持有国家劳动部门颁发的合格证书，必要时应按业
主要求进行现场考核，经业主（或监理单位）确认。
② 司机应持有交通部门颁发的车辆驾驶执照。
③ 特殊作业工种（如电焊工、电工、起重工等）应持有关主管
部门颁发的特殊工种安全上岗证。
（3） 各级管理人员应持有相应级别的资质证书，明确各自的职责、权限、工作标准。
（4） 施工作业人员应明确各自的职责范围、作业内容、岗位责任。 （5） 施工作业前，要组织作业人员进行技术交底，使作业人员了解
- 18 -
并掌握工程内容、技术要点、施工方法、操作要领、质量标准以及影响质量和安全的因素及其对策措施。
4. 劳动力管理
（1） 各专业公司进入现场的劳动力接受项目经理部的统一管理和指挥。 （2） 项目经理部根据现场的施工条件、工程量、施工网络计划、进度控制点，编制《劳动力投入计划》及施工单位《劳动力进点通知单》，包括劳动力人数、工种、技术要求、进点时间等，确保满足工程需要。
（3） 各参战专业公司按《劳动力进点通知单》要求，及时组织劳动力按计划进点，确保计划进度。
（4） 项目经理部根据施工需要统筹安排现场劳动力，本着“需则进、完则退”的原则，现场不留闲人、杜绝人为的窝工现象，做到均衡生产。各专业公司的劳动力动态计划应报项目部，现场管理人员及劳动力的进出应报项目部审批。
（5） 各参战专业公司的进点劳动力统计表应报项目经理部，以便项目经理部准确掌握现场劳动力状况。各专业公司管理人员及劳动力调离现场应经项目经理部批准。
（6） 施工现场的生产用工均按劳动定额考核，并与个人的工资挂钩。 （7） 进入现场的各级管理人员、各工种工人，均执行我公司的《管理岗位工作标准》、《各主要工种工作标准》及各岗位的《操作规程》。
- 19 -
第二章 施工现场平面布置图和临时设施临
时道路布置图
第一节 施工现场平面布置原则
1. 平面随着工程施工进度进行布置和安排，阶段平面布置要与该阶段施工重点相适应。
2. 在平面布置中，应充分考虑好施工机械设备、办公、道路、现场出入口、临时堆放场地的优化合理布置。
3. 施工材料堆放应尽量设在垂直机械覆盖的范围内，以减少发生二次搬运为原则。中小型机械的布置，要处于安全环境中，要避开高空物体打击的范围。
4. 施工现场平面布置应结合创建文明施工工地进行综合考虑，并为其打好基础，严格执行上级有关文明施工的各类文件规定，做到现场四周围档稳固美观，施工道路硬化平坦，物资材料堆放整齐有序，标牌醒目禁令明显，办公设施整洁干净，管理规范、安全达标。
5. 电源、电线敷设要避开人员流量大的道路及现场出入口，以及容易被坠落物体打击的范围，电线尽量采用暗敷方式。
6. 本工程应着重加强现场安全管理力度，严格按照我总公司的《项目安全管理手册》的要求进行管理。
7. 本工程要重点加强环境保护和文明施工管理力度，使工程现场始终保持整洁、卫生、有序、合理的状态，使该工程在环保、节能等方面成为一个名副其实的绿色建筑。
- 20 -