加强现场管理，顶板垮落时，及时退枪，并采用打岩石窖、分装分运等办法严格控制岩石混入煤中。煤质科精选细选，把好煤质控制的最后关口，灰分指标实际完成46.7%。比计划下降1.5 %，吨煤收入提高3元，实现增收177万元。在抓好煤质的同时，加大了手选优块的管理，挑选优块14300吨，增加收入近300万元。
4.深入开展双增双节活动。今年机电科共修复29U型铁棚401架，卡子3371套，拉条1543套，制做水运溜皮1474块，皮带托辊62件，节约资金近100多万元，修复水泵配件75万元，运输区大修1TU矿车70台次，3T底卸式矿车36台次，节约资金38万元，把旧主副井绞车钢丝绳倒换到新绞车上，节省三条钢丝绳，节约资金10400元。
四、强化安全教育，提高员工素质
一年来，我们加强了员工的安全教育和培训，加大了班前教育考核检查的力度，开展优质班前会评比、观摩活动4次。特别是7.18事故后，加密了班前教育的检查，矿级干部每周四、机关部长每周三参加所包班组的班前，讲形势、讲任务、讲案例，使区队增强了班前安全思想教育的紧迫感。加强了班前会的督导，督导组成员每天对各单位班前会巡视一次，发现问题及时纠正，推动了矿前教育工作向前发展。
开展了各种安全活动。根据不同时期安全形势开展有针对性的安全教育活动13次，做到了安全教育季有主题、月有活动，收到了较好的教育效果。特别是进入8月份以来，我们围绕安全决战季和12月份安全攻坚活动，开展了决战四季度，冲刺30天誓
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师动员大会。开展了“敬畏生命，安全发展”为主题的演讲活动。组织优秀演讲员到各单位进行了巡回演讲，收到较好的教育效果。开展了案例分析活动。10月份，制作了4块案例分析展板，下发了5个典型案例学习材料，各单位利用班前时间组织员工进行了学习。矿领导和机关科长到包片单位向员工讲解了典型案例，为员工再一次敲响了安全警钟。开展了多种形式的应知应会测试。11月末，在全矿举行了一次全员有关四季度决战主要内容的考试，及格率达到了90%以上。
强化了员工安全技能培训。充分利用多媒体教学设备进行员工安全技能、应知应会的培训。一年来，培训班组长68人，从业人员1181人，井下电工、主提司机、瓦检员、爆破工等10个工种198人。开展了四大工种技术比武活动，并积极组织员工参加公司9个工种的技术比武，其中有5人取得单项第一名，被公司授予技术状元称号，有6名选手取得了名次，被公司授予技术能手称号。
一年来，各单位都较好的完成了各自任务，全矿一千多名员工为企业的和谐健康发展做出了积极贡献，付出了艰苦的努力，洒下了辛勤的汗水。在此，我代表矿党政班子向全矿员工表示衷心的感谢，向取得优异成绩的先进集体和先进个人表示热烈的祝贺。
总结一年来的工作，在肯定成绩的同时，也要看到我们工作中存在的问题和不足。一是安全管理还不到位，虽然我们在安全管理方面做了大量细致的工作，但因管理不到位，全年发生了多
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起重伤事故，严重影响了我矿的形象，给伤者带来了终身的痛苦，给企业造成了巨额的损失，教训极其深刻。二是经营管理还有待于进一步加强。特别是生产过程中的经营管理，管理不严格，不细致，损失浪费现象比较严重。三是干部作风需要进一步转变。个别管理人员缺少开拓进取精神，工作不主动，责任意识不强。这些问题必须引起高度重视，在今后工作中加以解决。
第二部分 2014年工作安排
各位代表、 同志们，2013年即将过去，完成2014年的安全、生产、经营工作目标仍然任重道远。特别是在经营指标方面，2014年公司下达我矿的盈亏指标是1958万元，按年产47万吨测算，将会有596万元的盈亏缺口。经营压力大是我矿2014年所面对的主要困难。对此，全矿上下要有清醒的认识，要坚定必胜的信心、克难攻坚，在保证安全生产的前提下，实现公司给我矿下达的各项指标。
2014年我矿工作的指导思想是：
认真落实公司职代会精神，以安全为基础，精细管理，深挖内潜，确保增产增收、提质增效，确保安全、生产、经济效益齐头并进，确保企业健康发展。
【奋斗目标】
1.原煤产量50万吨。其中采一区22.5万吨，采二区22.5万吨，采三区 5万吨。
2.总进尺13500米，其中开拓进尺1500米。 3.煤质灰分控制在48.2%以内，力争达到46.2%。
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4.经营指标控制在1958万元之内
5.消灭重伤以上人身事故，消灭一通三防、机电运输二类事故，实现安全年。
明年我们要力争完成50万吨的产量，实现超产3万吨，通过增产，增加收入270万元；煤质灰分确保下降2个百分点，通过提质，增加收入200万元；加强用电管理、材料管理、大力开展修旧废活动，降低消耗，消化120万元的盈亏缺口。只有这样才能完成公司给我们下达的亏损指标。 一、强化安全管理，实现安全年
安全是企业最大的效益，是员工的根本福利。我们要牢固树立宁可牺牲经济利益也要确保安全生产的理念，落实安全责任，严格制度执行，彻底扭转我矿安全生产的被动局面，实现安全年。
（一）提高全员安全素质，确保人的安全行为。从今年的几起工伤事故看，人的不安全行为，是造成事故的主要原因，因而提高全员的安全素质也是摆在我们面前的一项首要任务。
1.加强安全教育培训，提高员工素质。要进一步提高员工的安全意识、安全素质、和安全操作技能。要改进班前会的教育形式，提高实效性。要继承和发扬以往班前会优良传统，开展党员登台讲安全、班组长登台讲安全、违章者登台讲安全等实效性强的安全活动。让班前教育喜闻乐见，入脑入耳，真正起到班前教育的目的。加强员工的培训，重点抓好班组长、瓦检员、安监员、放炮员、要害岗位人员、特种作业人员规章制度、应知应会等内容的培训，确保各项规章制度执行到位，要通过教育培训，全面
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提高员工的安全素质，提高员工识灾抗灾、自保互保的能力。
2.落实安全责任，严格责任追究。各级领导干部必须充分认识到安全工作的极端重要性，履职尽责，把安全责任落实到位，解决实际问题，提高安全管理水平。要坚决执行不安全不生产的有关规定，确保安全生产。对工作中失职、渎职造成事故的严格追查原因，追究责任，严肃处理。各单位要结合实际情况，把安全责任落实到班组、落实到每名员工，做到安全生产人人知责，人人有责，人人负责。
3.转变工作作风、严格管理，严格制度执行。全矿管理人员要切实转变工作作风，严格制度执行，真抓严管，绝不手软。要树立安全工作只有加油站、没有终点站的理念，长期、深入、持久地抓好安全管理，形成安全管理的高压态势。
（二）治理事故隐患，确保物的安全状态。以顶板管理、一通三防、机电运输为重点，全方位做好隐患排查治理工作，落实责任，实行闭环管理，真正治理好每一条隐患，确保物的安全状态。
1.加强顶板管理。由于高冒区域多，顶板压力大，顶板管理仍然是我们安全管理的难点。各采区要切实提高工程质量，严格按照作业规程和安全措施施工。消灭空顶、宽帮高顶和折梁断柱。各职能部门人员要增强工作责任心，切实做好日常的监督管理。施工中要根据工作面的实际情况，采取加密棚距、改变支护方式等办法，确保支护质量。采煤工作面护枪抬棚要稳固可靠，煤掘工作面前探支护要有效，岩掘工作面要严格执行敲帮问顶、安全
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