确认等制度。
2.加强一通三防管理。要进一步建立健全瓦斯治理责任制和管理制度，强化瓦斯治理和通风管理。要坚持瓦斯超限就是事故的原则，切实抓好两个复采区和一个炮采区的瓦斯管理工作，对重点地段要有专人进行管理、监护。加强采空区自然发火控制，加强密闭瓦斯的检查和气样分析，发现问题及时注水、注阻化剂确保不因自然发火封闭采区事故发生。做好负700东一区工作面局部突出危险性预测。负700东二区岩掘必须首先做好区域性预测及揭煤工作，防止瓦斯突出事故。
3.加强机电运输管理。认真做好矿井供电系统和机电设备各种保护装臵、提升系统、连接装臵的检查与维护，定期进行专项隐患排查，做到设备设施完好，保护齐全可靠，制动灵敏有效。加强对井下采区供电系统和电气设备的防爆检查，坚决杜绝失爆现象,确保机电设备安全运行。重点做好轨道上山小绞车的管理，完善阻车器、挡车杠等安全设施。同时，加强岗位作业人员的责任心教育，严格按操作规程作业，防止因误操作造成事故。
（三）加强安全质量标准化建设，确保环境安全稳定。安全质量标准化工作是安全工作的基础，安全质量标准化建设程度如何，直接关系到安全好坏，因此，明年我们要大力加强安全质量标准化建设，以强化标准为宗旨，以提高标准为目的，以加强管理为手段。深入开展示范化工作面、示范化机房硐室、示范化井筒、示范化运输大巷创建工作，推动矿井标准化建设的整体提升，为员工创造一个安全舒适的作业环境。
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二、抓重点、保接续，稳定煤炭产量
2014年各项工作目标已经确定，原煤产量是基础，煤掘仍然是我矿工作重中之重，“抓住煤掘就有煤”，煤掘工作关系到2014年全年生产任务的完成，关系到效益指标的完成。全矿上下对此要有清醒的认识，要全力以付抓好接续工作，保证接续正常。
1.精采细采，延长采区服务时间。－500东一区狠抓采区煤掘小接续，优化合理布臵每条顺槽、上山、横川，做到精、准、不丢煤，回采率提高5%以上，力争－500东一区采区延长15天，采到5月15日。－500东三区要重点抓好煤掘的高冒区域安全通过，加快煤掘速度，力争一年里－500东三区不失调，两个采区月平均完成原煤1.8－2.0万吨。全矿月产原煤4.0－4.2万吨，全年完成年产50万吨，力争完成51万吨。
2.抓好重点工程建设。明年矿将负700西一区煤掘工程和负700东二区岩掘工程列为重点工程。接续采区－700西一区－550西翼采前联锁工程量370米，要求采一区要加快组织煤掘力量，月保进尺80米以上，力争5月15日出采场，缓解－500东一区压力。负700东二区岩掘工程，关系到矿井长远发展。要求开拓区要做好施工前的准备工作，明年要全部完工，2015年实现煤掘进组。
3.抓好掘进队伍建设。现在我们采掘人员严重不足，明年开始要尽快广开渠道，面向社会招收采掘工人，根据产量、进尺适当调整单价，提高采掘员工收入，稳定民心，稳定队伍，保证采掘力量。
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4.抓好生产环节管理。生产技术部门要从优化采区设计入手，合理精准布臵巷道，要科学决策拉门点，不能随意拉门，减少无效进尺和丢底现象。调度室要强化指挥，确保生产环节高效运行，要继续抓好生产中断的考核，坚持好的做法，千方百计降低生产中断事故影响，保证各系统安全有效运行。各采区要做好自身环节管理，保证溜煤、供电、通风系统的通畅，为原煤生产创造有利条件。
三、实行管理精细化，实现效益最大化
1.强化用电管理。2014年，公司给我矿计划电量3901万度，吨煤电耗83度/吨，峰谷差负8万度，完成这一指标任务艰巨，我们要认真分析，层层分解，合理用电，科学用电，加大用电稽查和检查工作。狠抓跑冒滴漏现象，杜绝无功用电，合理调整峰谷平运行图表，严格执行躲峰制度。完成公司的用电指标。电力全年力争节余96万度，峰谷差每月力争在负12万度以上，最大电力控制在7600度以下，吨煤电力控制在81度/吨以下，全年减少电费支出52万元。
2.加强坑木和金属支架管理。明年伊始我们将逐项建章立制，出台一系列管理制度和办法。从目前我矿在用金属支架数量看，力争全年控制在新投400架以内。
坑木回收继续实行坑木回收奖励政策，回收坑木多少与采区班子收入挂沟，调动各一线单位干部员工参与坑木回收工作的积极性，使坑木指标控制在90m/万吨以内。金属支架及扣件在现有的基础上上半年将不再投入新的，每月金属支架整形、加工及扣
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件的修旧，在作业计划里要明显说明。三材消耗充分利用复采煤层的特点，按照新的定额进行考核，力争全年下降3－5%，通过上述努力，细化管理手段，保证我矿正常经济运行。
3.加强材料管理。深入现场了解和掌握生产运行状况，及时平衡计划，组织资源，确保供应。根据物资需求特点，加强对相关生产物资平均量的分析，做好月采购计划，提高计划的准确性、及时性和规范性。加强库存管理，合理安排物资品种和储备比例，尽量减少储备资金占用，严把入库物资的验收、盘点、领退关口，努力提高物资材料的利用率。
4.加强工资管理。按照多劳多得、少劳少得、不劳不得的原则，科学合理分配工资，坚持工资奖金向生产一线、技术工人和重要岗位倾斜，提高生产一线员工的积极性。要加强劳动组织管理，杜绝不上班、套保险现象。继续加大工资分配检查和审核力度，杜绝不合理支出，增加工资分配透明度，做到公正、公开、合理。严厉查处截留克扣员工工资现象。
5.加强煤质管理，实现提质增收。合理安排生产布局，做到精采细采，多出煤，出好煤，对于灰分高的采场要限量开采。坚持定期采样制度增强煤质管理的针对性和预见性。做好选拣优块工作，确保完成选拣优块13000吨，增加经济效益。
6.大力开展双增双节活动。2014年1月份对负700污水斜坡仓进行改造，在原污仓内增设捞斗机一台，彻底解决生产环节不畅，水泵排水效率低，水泵使用时间短等诸多问题，此项工程完工后，预计年可节省水泵大修费50多万元。各单位要开动脑筋，
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集思广益，大力开展回收复用、小改小革、科技创新活动。进一步做好金属支架整形修复、溜煤水槽制作、各类设备、配件维修工作。明年能自己维修的大型设备一律不外委维修，能修旧的也决不领新。2014年修旧利废所创真正价值要达到50万元以上。
四、加强队伍建设，推动企业和谐发展。
抓好班子建设，提高凝聚力。“好班子才能带出硬队伍”，两级班子要围绕工作重心，结合实际工作,抓好班子建设，提高班子的凝聚力。首先，要讲团结，团结是做好一切工作的基础，班子成员要相互信任、相互支持，坚持民主决策,集体研究重大事项，不折不扣的执行矿里下达的各项工作任务。其次，要讲学习。提高自身素质。要不断学习政治理论和业务知识，提高自身的政治敏感性，提高自身的业务素质。再次要讲作风。班子成员要深入井下一线，坚持现场管理，以务实的工作作风，身先士卒，率先垂范，影响和带动全矿员工积极投入到明年的各项工作中。
加强区队班组建设。要把“六好”区队、“五型”班组创建活动，做为加强队伍建设的一项有效内容来抓，要不断总结和改进考核办法和管理机制，坚持月检查、季评比、季表彰。推选出一批过得硬、叫得响、树得住的区队、班组典型，发挥典型引路的作用，带动区队班组建设上水平、上台阶。
各位代表，同志们，目标已明确，号角已吹响，全面完成公司下达的各项工作任务，是我们义不容辞的责任，我相信，有两级班子的精诚团结，有全矿干部员工的无私奉献，我们的目标一定会实现，也一定能实现。谢谢大家。
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