3.2临时工程设置
3.2.1 施工生活驻地
根据本工程施工现场条件结合施工任务划分，计划布置施工营地一处，做为兴和北站站场路基施工作业队生活场地。新建办公和生活房屋采用双层彩色钢板房。 3.2.2 施工生产临时设施
3.2.2.1、试验室
中心试验室由局指挥部统一负责建设，项目经理部设立试验室工作组。 3.2.2.2、施工便道
施工范围内，人烟稀少、既有道路缺乏，公路运输条件困难。地形沟壑繁多，无既有平行公路，线路距离公路较远，根据现场调查，施工便道分段利用既有道路进行改（扩）建的方式引入红线内，在红线内分段拉通纵向施工便道,具体便道设计及修筑计划如下：
3.2.2.2.1便道设计标准
临时便道技术标准 表－1
项 目 设计行车速度 路面宽度 间距 错车道 最小曲线半径 路面结构 最大纵坡 路面宽 长度 技术标准 40Km/h 新建4.0m，引入3.5m 200～500米 ≥6.5米 ≥15米 30米 泥结碎石 14% ⑴便道向外侧设置4%的横向排水坡，便道两侧设置纵向排水沟；面层采用泥结碎石。
⑵新修施工便道
便道平面尺寸：纵向新建便道面宽4m，向外侧设置4%的横向排水坡，便道两侧设置纵向排水沟；基层50cm山皮土，面层20cm采用碎石土，泥结碎石路面。
⑶危险路段和进入施工现场入口设置警示牌。施工期间加强对新建、改建便道以
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及原有村镇道路的养护和维修，保持路况良好。 3.2.2.2.2便道修筑
首先清除表面腐殖土30cm，然后采用山皮土填筑。便道施工采用机械填筑，分层压实，压实度达到95％以上，以确保路堤稳定。 3.2.2.3、施工用电
结合工程具体位置及电源情况，施工用电可就近接引地方电源。 3.2.2.4、施工用水
沿线地下水水质较好，一般地区施工用水考虑就近打井取水解决。。 3.2.2.5、施工临时通讯规划
沿线经过地区人员稀少，多为深沟峡谷，部分地段无线信号覆盖良好，施工中可采用程控电话和移动电话相结合的方法实现对外联络。
4 施工组织设计 4.1 总体施工方案
4.1.1 施工安排原则
建立路基工程结构物的新理念，从结构物的技术高度看待路基工程，用系统工程的观点看待路基和附属工程的相互关系。
建立先进、可靠、精确、完整、有效的质量控制与检测体系，保证采用的各种技术参数正确；保证填料特性、工程措施及适用范围等全过程受控；保证路基均匀或不均匀沉降及其沉降值得到持续正确的检查。
为满足工程进度及施工质量要求，施工采用机械化。选用大型土石方挖掘、运输及重型振动压实机械(过渡段选用小型振动压实机械配合)。
基床以下路堤填料采用集中拌和施工，不良地质路基地段、高填方路堤段要先期安排施工，并加强施工过程中的沉降、位移等观测工作，以检验和完善设计。
特殊路基、不良地质路基施工前，要求对工程地质资料进行核对，现场地质条件与设计不符时，及时提请修改完善设计文件。根据工程数量、工程特点、工程地质条件、工期及环保要求，编制各段路基工程施工组织设计，正确选用施工方法，合理组织施工，确保路基工程质量。
路基土方工程在施工准备完成后即可开工，其完成工期满足该区段总体工程进度
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的要求。
路基土方统一调配并尽量利用路堑挖方、取土、弃土场统筹考虑以节约用地。施组安排充分利用路基施工的最佳季节，合理组织施工队伍，统筹进行土方调配，做到既保证质量和工期又经济合理。
受沉降控制的路基填筑工期，必须预留足够的沉降观测期。对有软土地层的特殊不良地质地段，在施工准备完成后尽早开工，尽量避开雨季，并严格按照设计的加固处理措施及施工步骤合理组织施工，以保证路基质量。
采用优质合格填料，构件集中预制，实现工场化、标准化加工生产。采用功能齐全、性能先进的地基处理、路基填筑施工设备，实现机械化施工。
建立路基工程施工地质核查、试验检测、路基沉降监测、路堑边坡变形监测的信息系统，实施“监测—分析—调整”的信息化和动态化管理。 4.1.2 施工组织
4.1.2.1路基施工组织机构设置
根据总体施工组织设计，项目分部负责工程项目的施工组织管理工作，项目管理实行项目分部、架子队、施工工班三级管理模式。 4.1.2.2职能划分
项目经理部组织机构职责划分：
项目经理：⑴全面负责本项目的施工组织指挥和管理，对工程质量、环境、职业健康安全、工期负总责，向员工传达满足顾客和法律法规要求的重要性；⑵组织实施综合管理方针，确保质量、环境、职业健康安全目标的制定和实施；⑶组织策划、建立、实施和保持项目部综合管理体系，确保综合管理体系的符合性、适宜性和实施的有效性；⑷批准发布《管理手册》、《程序文件》；⑸批准各部门的职责、权限和管理目标；⑹提供管理体系运行所必要的资源配备；⑺确保综合管理体系运行情况及时进行内部沟通。项目副经理：⑴贯彻实施综合管理方针和目标；⑵协助项目经理抓好现场管理，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；⑶组织协调产品实现过程中影响质量、环境、职业健康安全目标实现的相关因素；⑷有效组织施工生产，确保实现项目部质量、环境和职业健康安全目标，实现优质服务。
总工程师：⑴贯彻实施综合管理方针和目标；⑵对本区段施工技术、计划合同和工程质量负技术责任，对管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；⑶组织贯彻
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技术规范、施工规范、质量标准，跟踪有关科技信息，推进科技创新与开发；⑷审批施工组织设计，解决施工中重大技术难题；⑸参加工程质量事故的处理工作，审批处理方案；⑹负责安全规程、施工组织设计的制定与实施。
安全总监：⑴ 在项目经理的领导下工作；⑵ 负责本区段工程的施工安全、检察、检查、指导等职责，对安全管理体系文件的贯彻实施情况进行检查和监督；⑶ 组织贯彻安全技术规范、安全施工规范；⑷ 参与审核施工组织设计，解决施工中重大技术难题；⑸ 参加工程质量事故的处理工作，审核处理方案。⑹负责项目部环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。
工程技术部：⑴负责本区段工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法及工程项目的施工组织及调度工作；⑵编制实施性施工组织设计、施工作业指导书并组织实施；⑶负责本标段施工技术调查、图纸审核、现场核对、技术交底、变更设计、技术创新、施工资料、技术总结、竣工文件编制等工作，解决施工技术疑难问题；⑷负责对新技术、新工艺、新材料、新设备“四新”成果和工法进行研究、引进、吸收、推广和应。
安质部：⑴负责安全管理工作，组织编制安全管理办法、纠正和预防措施；⑵配合监理工程师做好现场质量的监督检查和质量的检查评比与考核；⑶组织编制项目部质量、环境和职业健康安全综合管理体系文件并实施；⑷负责职工质量教育培训，进行技术交底，组织开展QC小组活动⑻负责项目部环保工作，组织对目标、指标和管理方案实施情况监督检查。⑸负责职工安全教育培训，进行安全技术交底。
综合部：⑴负责《文件控制程序》等三个程序的制定、修改、实施；⑵负责项目日常生活管理，文件管理，保密资料管理；⑶外来人员的接待及对外协调工作；⑷负责协助发包单位做好征地拆迁；⑸与地方公安部门做好路地联防；⑹做好征地拆迁工作的管理与实施。
合同成本部：⑴负责《与顾客有关的过程控制程序》的制定、修改和实施；⑵负责施工计划制定、实施管理，按期上报各种报表，做好计划保障、调整工作；⑶负责工程对外合同的保管，完善内部合同管理；组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核
财务部：⑴负责工程验工计价工作；⑵负责财务管理、成本核算。
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物资设备部：⑴负责物资采购和物资管理及制定本标段工程项目的物资管理办法，检查指导和考核施工队的物资采购和管理工作；⑵负责本工程项目全部施工机械设备的采购及管理工作；⑶制定施工机械、设备管理制度，参与设备的安装、检验、验证、标识及记录。
测量队：负责本区段的控制测量，对施工队的施工放样，进行指导和复测，对完工项目负责贯通测量，负责测量仪器的维护保养和校核，负责测量计算资料的复核、整理和归档。
架子队：⑴制定各岗位工作职责、操作规程，进行详细的技术交底；⑵组织开展全员质量、环境和职业健康安全意识教育和技能培训，提高操作水平；⑶接受各种检查和内审，提供体系运行情况的相关资料。 4.1.3 工程施工进度计划安排
路基工程施工计划工期13个月，即2014年6月1日至2015年7月31日。其中：路基工程14个月，路基附属工程施工15个月。具体工期安排如下：
清表：2014年6月1日～2014年7月30日 路堑挖方：2014年6月10日～2014年8月30日 路基地基处理：2014年6月15日～2015年9月15日 路基填筑：2014年6月30日～2015年10月31日 附属工程：2014年9月1日～2015年7月31日 4.1.4 资源配置
4-1-4路基施工劳动力安排一览表 工种 技术员 安全员 测量员 质检员 试验员 其它 合计
路基施工机械设备配置见附表
表4-1-5机械设备配置表
人数 2 2 3 2 2 15 26
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