一个项目经理说话有没有人听，必须要靠威信，这种威信是靠自身的素质，而不是狐假虎威。靠高层领导的支持来强迫团队执行项目制度过程的话，是注定会失败的。因为团队成员不信任你，表面服从，实际消极怠工，就足以让流程实质瘫痪。
做事要有信用，说一不二，不能因为朋友关心就讲情面。公是公，私是私。平时可以稀稀拉拉，关键问题决不手软，不因为朋友关系妥协，这样才能树立威信，便于工作。
威信除了必要的威信之外，最主要的还是信用，项目经理在做事没有绝对把握的时候千万不要承诺，一旦承诺就无论如何一定要实现。否则，当实现不成功而丢失信用之后，再想让团队相信你，信任你就是非常困难的事情了。 十、善于总结
项目经理要善于总结，只有不断的总结才能不停的完善自己，成功的事情总结经验，失败的事情要总结教训，总结的过程就是不断改进的过程，这也是CMM规范所必需的素质。 总结的过程要多吸取别人的意见，不要武断自己的结论。博人所长，综合起来才算趋于完美。这个原因有二：其一，项目经理不是孤立的一个人，而是必须融于团队之中，一个流程合不合理，不是由项目经理说了算，而是要由团队的成员说了算，注意倾听团队成员的真实感受，不断改进流程才能成功。中国的许多CMM改进失败，并不是项目经理知识能力不够，而是他们没有一起与团队总结，经多年经验，我们发现大多数规范，必须要有一套合理的软件支持才能成功，否则无论你的理想多先进，想靠程序员工作来提高过程质量的改进是不现实的。其二，“闻道有先后，术业有专攻”，项目经理不可能是全才，什么都懂。因此要和哪些与专攻方向不同的人一起总结。比如项目经理可能精通软件开发流程的改进，但是却不知道测试流程、网络管理流程、品质保证流程的改进，而这些流程又直接作用于软件开发流程。这个时候必须与测试人员、网管人员、质量保证人员共同探讨，找出一条切实可行的改进方案。
项目经理除了必须具备以上素质外，还必须要有珍惜时间、要有勇气、善于倾听等基本素质，我就不一一描述了，只有寄希望于大家在做项目经理的时候不断的培养完善自己，让软件开发流程不断获得改进。 "万斤油"的说法有些重点未列出。 现有以下几点补充： 要有
1.严密的逻辑思维及机敏的洞察能力
2.超强的沟通能力 3.强硬的执行力
4.让人既爱又恨的人格魅力
cjmomgcwz 2010-01-07 09:14:42 就从我见过的说吧！
第一，在广告相关工作圈从业5年以上，对广告、营销、整合传播、市场推广、公关活动都有过参与，懂得其流程！并善于市场分析！
第二，有成功的广告案例（基本都是整合的），并得到了很大价值的广告回报！ 第三，有很广泛的人际关系和客户关系，关系接触能渗透到各个行业（主要是媒体、媒介公司、服务的广告主），不单单有策划推广的能力，更要有寻找客户、吸引客户的潜在魅力！
第四，为人和善，要有自我的人格魅力，善于沟通，把握客户心里！有自己的准团队，组织能力要强，有号召力！思维灵活，想象力丰富！ 第五，能喝酒！啤酒5瓶以上或者白酒3杯以上！ 第六，能很好的控制预算！责任心强，对客户认真负责！ 暂时就想这么多（over）
sunye5 2010-02-23 13:26:43 无处不在的力小论文怎么写
sunye69 2010-03-30 11:09:18 您好
中国传统文化符号的分类原则是以“源”或“体”来分，而不是如西方那样以“流”或“用”来分。前者体现的是宇宙的“大系统”，后者表现的是人类社会的“子系统”，而大系统才能充分体现气的全息。
中国传统文化符号按天、地、人共分为两大类，一是天地和人的自然之符，简称自然符。一是人类对天地之符感受之后模拟出的人为之符，简称人造符（但并非闭门造车）。 自然符是指那些能够体现天地之气的山川河流、日月星辰，犹如天公以广阔天地为纸，以金、水、木、火、土为笔墨所书之宏伟之符。但由于山川河流、日月星辰的排列组合不同，时间效应有异，所以，并非所有自然界，及每时每刻都对人类的繁衍生息有利，而只有先哲千百年来发现的例如环山、曲水、北斗等才与宇宙螺旋场相应而对人类有利。这些属于“吉”的符，阳符。反之，狼牙山、直泻水、慧星等，不能收拢天地气场面对人类有害的，则属于凶符、阴符。前者被誉为“山环水抱必有气”，后者被斥之为“山川为破败之地”、“直来直去损人丁”等。
这类自然之符，主要应用于选址、建房等气场优选方面，它形成的一整套方法被称之为“堪舆”、堪者，天文。舆者，地理。所以堪舆是研究天文地理与人类关系是否符合的一门符号学。十分明显，这与封建迷信是不可同日而语。
人造之符，是先哲们根据天人相应的全息原理，通过练功，采集宇宙之气和自身之气混合后再以纸、笔、墨（或朱砂、雄黄等中药）为中间媒介发放体外，存于由各种曲线和直线组成的符形之中。而这种符的形状恰与天地自然之符相符合，与天地自然气场相符合。符以大小论，犹如桃核，米粒的“微雕”技术，从模拟而言，又如“味精”、“糖精”。总之，是个缩影。
这类人造之符主要用于治病、调场。其成就体现在业已失传的中医祝由科。今天还可从中医院校教科书《内经.素问.移精变气论》中见一麟半爪：“古之治病，惟其移精变气，可祝由而已。”同自然之符应用于堪舆一样，祝由科也是与封建迷信不宜相提并论的。 自然之符与人造之符关系密切，在风水学中常用人造气化之符调整那些不够理想的气场，称之为“驱邪”又常以人造实体之符，如仿环山的环形建筑来创造一个聚气之场。而书写人造之符时又需要好的自然气场来保障效果。这两类符的交叉应用不仅体现了符合，同时也显示了改造现状的进取精神，说明先哲们对待自然的积极的人生态度。 当然，无论自然符还是人造符，又可再分成气化符和实体符两类。
西方符号学是一门新兴的学科。但在中国却并未以独立面目出现，而是散见于中国传统
文化如中医学、民俗学、道学、武术、兵法、气功、特异功能、书法等等之中。因而研究整理中国符号学是件繁琐而艰巨的工程。 扎实的基础理论 丰富的专业经验 基层的从业经历 强悍的学习能力 良好的交往能力 强大的忍耐能力 网状的思维能力
职业经理人在物业管理行业中应具备的素质
听惯了会议室里的吵闹之后，物业管理职业经理人就应走到员工和业主中，听听他们声音。
作为现代企业制度的产物，职业经理人要具备良好的人格魅力、决策能力、沟通能力和创新能力。
作为现代企业制度的产物，职业经理人就是将经营管理工作作为长期职业，具备一定职业素质和职业能力，并掌握企业经营权的群体，他们不是单纯的凭货币资本吃饭，而是凭能力、凭业绩生存。
随着市场经济的发展，职业经理人在我国迅速增多，并很快渗透进入物业管理行业。另一方面，对于层出不穷的高技术含量物业，物业管理企业就必须使用专业人才、运用专业技术才能保障管理绩效。
物业管理行业是以人力资本力量来保持财富力量的行业，对物业管理企业而言，物业管理职业经理人的素质和能力的体现，可以让一个物业项目成为优秀项目。那么，究竟需要具备哪些职业素质，才能让一个物业管理职业经理人塑造成功职业？
人格魅力是影响管理团队好坏的重要因素
一个物业管理企业在业主、员工或外界中的威望和影响力，是靠物业管理职业经理人在企业内外的处事和言行中表现出来的。它要求物业管理职业经理人要有较高的责任感和
职业道德水准，要有亲历亲为的表率能力，要有亲和的感召力，这样才能够带领属下协同作战，共渡难关。有些人认为：只要有制度和程序，就可以达到使企业不断前进的目的。其实不然，对于员工来说，任何枯燥的文字教条只能导致无法控制的离心力，而物业管理职业经理人的人格魅力则是影响管理团队好坏的重要因素。“兵熊熊一个，将熊熊一窝”。只有物业管理职业经理人这个头带好了，才会带出一支充满战斗力，有竞争力的管理队伍。
应当具备到工作基层中去做决策的能力
听惯了会议室里的吵闹，物业管理职业经理人能够走到员工和业主中间，听员工和业主提出有关企业发展新颖的思想、建设性的意见或建议，并结合企业的发展方向，做到超前认知、把握好方向、齐头并进，这是一个重要的职业素质。物业管理职业经理人很容易犯两个致命的错误：第一个错误是对市场经过一段时间考察后，总以为自己已经很了解市场了，以后不必再深入基层，就可以做出正确的决策；第二个错误是以为已经有多年的行业经验了，物业管理市场的情况大同小异，对于决策完全可以凭借经验。这两种致命的错误都会导致决策与市场越来越远，致使企业走弯路，下属执行效率下降。
沟通能力拓展企业发展空间
物业管理职业经理人是以创造业绩为己任的，所以一名成功的物业管理职业经理人应把集体取得的成绩看得比个人的荣誉和地位更重要。对于物业管理这一行业，所有的效益都是靠人力创造的，所以身在高层的物业管理职业经理人，对内要以团结为己任，不能只靠行政命令去强制人们的意志，而要努力去了解别人，在坚持原则的前提下，把一班人紧紧地凝聚在一起；对外则要以提高企业知名度和社会影响力为己任，善于搞好“上挂、横联、下辐射”的公关网络建设，协调沟通好社会各界和同行的关系，才能拓展企业的生存发展空间，为持续发展铺平道路。一个不能与他人很好沟通的经理人，绝不会成为一名优秀而成功的职业经理人。
创新能力赋予企业新生命力
在今天，物业管理从一开始单纯的卫生打扫、安全保卫、设备维修等已经迅速发展成为以物业为平台，多元化经营，全方位发展的综合性行业。为增强物业管理企业可持续发展的能力，物业管理职业经理人必须具有挑战自我的创新精神，善于分析和把握企业发展趋势，擅长策划、谋略，具有战略眼光。特别是对于那些身在高位的物业管理职业经理人，为了企业有更好的业绩，占有更多的市场份额，将来自己管理的物业管理企业应该往什么方向继续前进，这都取决于物业管理职业经理人的创新能力。目前，我们很多物业管理企
业的决策者存在“安于现状”的毛病，对创新总是保持沉默，生怕一越雷池半步，就会招来“杀身之灾”，所以他们宁愿在安乐中“等死”，宁可坐着死，不愿走着生。但是，企业要发展，就要改革创新，就要突破陈规。因而，物业管理职业经理人只有具有了较强的创新能力，才能赋予企业新的生命力。
忠于职业，忠于职守
职业经理人是以企业经营管理为职业的，其根本的任务是使资本升值。职业经理人与企业投资人之间是一种雇佣的关系，职业经理人如何回报企业，用中国传统中的道德标准“义”来形容，是最恰当不过的了。 《 大学 》 章句：未有上好仁，而下不好义者也。未有好义其事不终者也。未有府库财，非其财者也。就是说，当投资人充分尊重职业经理人的意见，并且给予其工作相当的待遇和权利的时候，职业经理人应当以“义”的心态，完成投资人的要求。对物业管理职业经理人来说，就是要忠于职业，忠于职守，这是职业经理人的最基本素质之一。这种关系也就是现代商业中劳资关系的结合点，是现代市场经济中“博奕双赢”的动力。
善于学习，长于总结
随着知识经济的到来，技术发展日新月异，高科技产品换代迅速，对企业的经营和管理产生了深远的影响。为适应这一变化，作为物业管理职业经理人，要做学习培训的实践者，只有不断学习、不断提高自己，才能深入和了解当今国内乃至世界上本行业的前沿情况和发展趋势，只有这样，才能保持战略性的远见卓识和高质量的决策水平。作为一名物业管理职业经理人，善于总结工作和生活中的经验教训，善于把握事件的真相，培养独立思考能力和独立运作能力是不可或缺的职业素质，是通向成功的必不可少的条件。